对分包的管理及协调措施

对分包的管理及协调措施1总承包对分包管理的总体措施1、总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4、以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。5、各分包编制的分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。6、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。7、总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。8、施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书发给各分包执行。9、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。10、总承包诚恳接受业主监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。16.2.2.2专业分包单位进场须知序号内容1总则1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2、本须知适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。2进场须知1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。2、办理入场许可证的条件：1、持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书2、办理入场许可证提交资料提交资料所交部门企业资质证书及营业执照资料室、安全部公司概况介绍及业绩材料资料室参与本工程的组织机构表及通信联络表资料室参加本工程项目人员的简历资料室入场人员花名册（必须盖有单位公章，经市建委注册）及身份证、居住征、做工证、健康证复印件；资料室、安全部本单位当年年审过的安全资格审查认可证，消防证书资料室、安全部外省市施工单位进穗施工许可证安全部本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书资料室负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、信号工、防水工）资料室、安全部进场安全物资一览表及安全证实安全部入场人员4张免冠一寸照片，用于办理证件安全部3、记录：分承包商进场许可证3教育培训1、为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。2、工人素质教育1、教育培训工作由项目工程部负责，培训大纲见下表。2、由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目工程部备案。3、项目工程部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由专业责任师召集，专业责任师或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。4、各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。3、安全教育1、项目安全部对分包单位的全体成员进行入场安全教育。由安全部门组织，工程部协助。经考试合格后发给上岗证并由安全部门注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。2、在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。4、记录：1、安全教育记录。2、班前安全活动交底记录。3、新工人入场三级安全教育记录。4组织管理1、在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。2、经我项目确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。3、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经我项目批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。4、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。5、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。6、分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。如有关于工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程事宜。7、分包单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包部。8、我项目的任何罚款无须分包单位签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。所罚款项必须按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。9、分包的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。其生产资源的进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。10、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。11、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。12、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经我项目工程部批准后方可实施。13、任何零星用工及合同外用工的发生,都必须在同时得到我项目工程部的批准和商务部的确认书后，方可实施（缺一不可），否则一律无效，后果自负。14、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。5CI及现场1、所有分包单位进入现场施工人员必须着装整洁，佩戴统一安全帽（符合项目CI要求）、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、非凡工种人员必须有明显的区别并予以保持。2、施工现场布置、分包单位所建的临时设施（包括现场料场）必须符合我项目总平面布置图及CI的要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。3、所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注重举止行为；严禁在现场内大声喊叫、打闹。4、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。5、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，如有损坏，将负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。6、必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清楚无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整洁，必须有完整封闭围挡。7、施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人罚款,并将有关人员驱逐出场。8、仓库必须按项目物资部统一要求进行布置，配备必要的灭火器材。物资应码放整洁并挂标牌。9、堆料场所的划定必须按总包总平面布置图布置，并且码放整洁，不得私自乱堆，并按项目物资部要求进行标识。10、根据各分包商生产的需要，总包将动态指定具体的临水使用点由谁负责。各分包应对自己负责的临水使用点负有维修及保护负责。发现破坏情况应及时上报经理部，否则一切修理责任自负。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。11、现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。12、围墙、大门、旗杆等由总包进行统一的CI布置，分包在生产过程中不得破坏。6施工及计划1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工一切损失自负。2、所有施工都必须按照我项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负。3、由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，我项目有权代为配置，分包单位不得拒绝，否则将分包单位完不成部分，我项目另行安排，并对分包单位造成的损失进行索赔（工期和经济），我项目代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。4、因分包单位的原因导致我项目必须修改施工方案或采取非凡技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。5、分包单位进场施工，其施工组织、安排必须按我项目的要求完成，我项目工程部责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知我项目技术部，我项目技术部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目的书面确认后方可修改。6、分包单位所使用材料及供给商必须是经我项目审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向。7、分包单位要积极配合我项目其它分包单位的施工，不得无故刁难，否则将处以罚款，并赔偿所造成的损失。8、周计划由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部工程部；项目经理部于当日召开生产会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。9、月计划由各分包于每月23日报到项目经理部，当月24日生产例会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发，25日开始实施。并在24日生产例会上讲评上一月计划执行情况。现场各家施工单位项目经理及相关管理人员必须准时参加。10、项目经理部对周计划进行考核，每周计划完成率在90%以上视为合格，未完成需由工程部出具书面原因分析，并与项目相关责任人的奖金挂钩。11、为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。12、月计划未按期完成时，如没有合理的工期拖延理由，延误一天对分包单位处以罚款。7函件1、分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。2、分包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面的形式报至我项目资料室；材料审批、申请索赔、决算书等发生质疑，必须以书面的形式报至我项目商务部，否则一律无效。所造成损失自负。3、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。4、分包单位对我公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。8后勤1、本规定就食堂、宿舍、办公室等区域的管理做出下列具体规定。分包单位进入现场后，必须立即完成下列工作：1、按项目后勤管理制度并组织本分包单位所有人员进行学习，制定相应管理办法上墙。2、分包单位专职后勤管理员应固定，并具有对其工作负责的能力。2、后勤检查制度：项目办公室和安全部定期组织后勤检查，分包和后勤负责人参加检查。3、各项规定1、分包单位必须在进场前根据自身实际需要提出各类住房申请报至项目办公室，由办公室负责安排，编制住房分配方案，未提出申请者不予安排。2、分包单位由后勤管理员负责按照项目指定的住房进行管理和分配，并将入住情况、入住各房间人员名单按房间统计张贴并上报，经确定后的住房方案不得调整。3、各分包单位宿舍必须保持本宿舍室内卫生整洁，由分包单位专职后勤管理员组织选举室长，实行值日制度。4、宿舍区内的洗漱处必须保持清洁，由专职后勤管理人员作为责任区域的节水节电负责人，禁止长流水，禁止在洗漱处倾倒剩余食物或其他垃圾。5、各分包单位专职后勤管理员必须每日准时参加项目办公室组织的现场巡查，对当日发现问题负责整改。6、现场厕所由分包单位派出保洁员值日，保证厕所内空气流通及清洁卫生。7、分包单位办公室及生活区必须每日进行打扫，办公室及生活区内不得堆存垃圾，垃圾应由分包单位保洁员及时清理，并用三轮车把垃圾运到项目指定的垃圾堆放处。7.2.2.3教育培训计划培训计划内容课时教育部门考核方式参加人员入场教育、现场教育、消防保卫1安全部考勤及签认分包队伍全体人员质量管理2质量总监考勤及签认分包队伍管理人员计划管理1工程部考勤及签认分包队伍管理人员生产管理1工程部考勤及签认分包队伍管理人员文明施工管理1工程部考勤及签认分包队伍管理人员成品保护1工程部考勤及签认分包队伍管理人员现场物资1物资部考勤及签认分包队伍管理人员技术管理2技术部考勤及签认分包队伍管理人员技术资料管理2技术部考勤及签认分包队伍管理人员工程款结算1商务部考勤及签认分包队伍管理人员后勤管理1办公室考勤及签认分包队伍管理人员安全教育、各类安全规定4-8安全总监考勤及验证分包队伍全体人员施工中教育、制度教育1/月分包队伍自学由工程部检查考勤分包队伍全体人员技术培训分项工程开工前技术部制作样板分项施工人员新工艺新技术/技术部现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会安全总监考勤分包队伍全体人员各分包队伍安全会1分包队伍自行组织考勤分包队伍全体人员7.2.2.4分包工程的施工质量过程控制要点4.1提供本分包工程的质量计划编制书。质量计划与目标；图纸会审情况及技术交底；作业指导书及工序控制点；过程参数和产品特性的监控；对人、机、料、法、环五大因素的控制；产品的验收交付。4.2施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；实施成品保护措施；接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。5分包工程的进度控制要点5.1编制本分包工程施工进度计划制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机构的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；编制图纸深化及呈审的进度计划。5.2执行月报制度按月向总承包报告本分包工程的执行情况。提交月度施工作业计划。提交各种资源与进度配合调度状况。5.3做好服从协调管理工作参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时回复和解决。6有关安全、消防、现场标准化管理等工作6.1遵守各种安全生产规程与规定签订各种安全生产规程与规定。签订本分包工程的安全协议书。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗。接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。6.2做好消防与治安管理工作开展消防与治安的教育工作。配合总承包做好治安管理工作。严格执行动火申报制度。6.3做好现场标准化管理工作按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。指定分包商必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。认真贯彻执行总承包对各分包的管理实施办法。7指定分包商劳动力管理办法指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。8指定分包商现场安全管理办法各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。各指定分包商应与总承包签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。各分包商必须接受总承包安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的）,总承包可以协助分包商予以整改,其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包。重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。总承包的会议协调安排序号会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注1总计划会每月一次另定总承包计划控制部分包负责人计划控制部月总分包计划文本邀请业主代表及监理参加2工程协调会每周一次另定总承包组织协调管理部分包负责人组织协调管理部周计划协调纪要邀请业主代表及监理参加3设计协调会按需要另定设计负责人总承包设计图纸协调组分包负责人工程技术部出图计划协调纪要邀请业主代表及监理参加4质量、安全文明施工会每周一次另定总承包质量控制部总承包安全文明施工管理部分包相关负责人质量控制管理部安全文明施工管理部巡视纪要邀请业主代表及监理参加5技术专题会随机另定总承包技术部分术负责人工程技术部专题纪要邀请业主代表及监理参加7.2.2.9施工总平面管理措施为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。为了保证施工区域整洁、有序、塑造良好的工程建设形象，同时为保证工程按照施工进度计划要求有条不紊的组织施工，现场平面的使用，必须进行统一管理，由项目副经理负责组织、协调，并由计划协调管理部具体实施，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。统一布局：项目部经理部严格按照各阶段施工总平面图进行临设、施工机械的布置；统一调度：在施工过程中,根据不同施工阶段的需要，项目部统一协调、调度、布置施工场地；统一悬挂标牌：现场主要入口按公司统一标准要求悬挂规章制度，安全警示牌，文明施工条例，施工简介等；统一佩戴胸卡：凡进入施工现场的管理人员和作业人员，必须统一佩戴胸卡；完善规章制度：根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和天津市有关规定制定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序、有条不紊。最终，将根据业主认可的施工总平面设计及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，实施施工平面的科学、文明管理。序号项目管理措施1总平面供水和排水管理1)施工现场临时用水设施设专人管理，主管道要有明显的保护标志，以防损坏，总承包对工地用水设置总、分表实行统一管理，各专业分包用水必须向总承包书面申请，按照总承包指定位置进行接驳，总承包负责对总用水管线的日常维护管理，并定期和不定期对现场用水进行检查，确保工程正常施工。2)根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总承包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。总承包的管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。总承包还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。3)现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包商对整个现场排水系统作出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。总承包商负责检查安排各施工单位保证各自施工区域的排水系统正常工作。2总平面用电管理1)施工现场临时用电设施需遵守《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》，总承包负责对施工用电线路的日常维修管理工作，同时设置总、分表实行统一管理，各分包用电必须向总承包书面申请，由总承包提供指定接驳点。2)大型设备、各分区设置单独的回路，合理配置，在施工过程中要尽量避免大型设备的同时使用。3)为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。4)在安全用电上，总承包商为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有总承包商的准用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。5）重点部位要重点监控。总承包商每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各分包商的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。3施工用地管理1)现场场地利用管理由项目经理总负责，各分包单位进场前应将本单位所需的用地面积报给总承包商项目部，由总承包部项目经理部根据现场实际情况以及各施工阶段的实际需要，合理规划各参建单位的材料堆场、仓库以及临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占用其它分包单位的区域。如确需扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报告总承包单位，由总承包单位进行协调，并与书面形式反馈给申请单位。2)为实现施工现场利用的有效管理，我单位将在不同的施工阶段，实行不同的施工区域管理方法。4交通运输管理1)设置一名交通协管员，负责场内外运输车辆的调度管理，避免车辆的无序进出影响正常施工。2)项目统一制定材料、机械设备进出场计划，避免大批材料、机械一窝蜂进出场而造成现场交通瘫痪的现象发生。5货物堆放定置管理随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求分包商货物进场的前3～7天，事先到总承包商处签发《准运单》。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总承包垂直运输调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。6各施工阶段总平面布置1、一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我公司将根据施工进度和场地实际状况对总平面实施动态管理。2、本工程根据结构特点划分为基础施工阶段、地上施工阶段、机电、装饰插入施工阶段、主体封顶施工阶段、室外施工阶段6个施工阶段，每个施工阶段都采用动态管理的原则，绘制详细的平面布置图，进行规划和部署，反映各施工阶段的资源配置情况。3、在地下工程施工阶段中，施工总平面图围绕各阶段施工，对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道，工地大门，材料中转地，临时仓库，塔吊等垂直运输工具，办公区、生活区、生产区、临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。4、在上部结构施工阶段中，施工总平面图围绕钢结构吊装与钢筋混凝土的施工，对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道，工地大门，材料中转地，临时仓库，施工电梯和塔吊等垂直运输工具，临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。5、在机电设备安装和装饰施工阶段中，施工总平面图围绕设备、材料的运输及安装。1)进场前期对周边交通状况做车流量统计，并在制定大型机具和大宗材料运输计划时，尽量避开车流高峰期。2)土方运输、混凝土浇筑和大型材料进场前提前两天与天津市交管部门进行电话联系沟通，必要时请交管部门人员进行协调，尽可能避免集中使用道路资源并做好有关安全保障措施。3)混凝土输送泵布置在道路边，混凝土罐车运输方便，并沿道路顺利驶出。充分利用现场已有的条件已建的楼层，对施工现场内的临时设施，临时仓库和堆场，临时供水、供电、排水、排污、消防系统的使用作出规划。6、不同施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工提供指南，总承包单位以此总平面图检查各分包商的落实情况，从而确保施工现场的文明、整洁和有序。7.2.2.10垂直运输的调度管理及协调总承包项目部设立垂直运输协调管理组，统一调配和管理塔吊和施工电梯的运行，并负责设备的日常维护。10.1合理布置总平面为了保证吊运的有序性及运输道路的畅通，将根据工程施工进展情况，合理布置现场施工总平面，统一指定各专业的材料的吊运地点，合理分配各专业的吊运次序。10.2确保垂直运输设备处于完好正常运行状态设备的进出场、提升以及设备的性能、租用等进行专门研究、测定、跟踪、控制，定期进行检修、保养，每次检修都经过验收方能运行。10.3合理组织和调度垂直运输机械的使用为保证各分包商施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成，总承包商内部设有运输调度管理，组织和调度整个工地的运输机械。各分包商要使用运输机械，需填写吊运申请表，然后，总承包商根据工程节点的进度和轻重缓急，下达吊运工作单，各分包商必须按总承包商颁发的有关材料运输规定及在安排的时间内作业。同时，为了提高运输机械的使用效率，总承包商还将对分段流水作业、运输材料的时间、参观者的路径作统一的规定。10.4施工物料提升机的使用管理为了确保人员的垂直运输有序进行，保证每天工人能有序到达高空作业层，我方将对施工电梯的使用，作出使用规定。该规定所有分包商应予以遵守。1、施工物料提升机的指挥权施工物料提升机的指挥权交给主管总包管理的项目副经理。由主管总包管理的项目副经理根综合平衡现场情况，合理安排施工物料提升机的垂直运输。2、物品运输所有需要运输物品须提前2日向调度室提出申请，经主管人员审核后排入日运行计划。停靠楼层为申请楼层，物料提升机操作为调度室派出的专业施工电梯操作人员。大宗材料如钢筋、幕墙板块等一次性大量吊运到一定楼层存放，然后根据施工需要分散转运到施工楼层，减少长距离吊运次数，节省吊运时间。物料：在非上下班时间进行运输，并尽量使用夜间载货并服从调度室人员调度。11计划管理11.1进度计划协调管理流程11.2总承包对工程进度计划的管理方法序号控制措施1审批分包单位的进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包人应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2运用先进的管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：1、工作完成比例；2、工作持续时间；3、相应于计划的实物工程量完成比例；4、用工数量。3作好调度工作1、建立巡查制度；2、建立每周工作例会制度；3、召开专题会议4施工进度的检查进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。5进度计划的调整1、当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。2、当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。3、非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。6实行奖罚制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。7进度报告每月25日由总承包单位编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：1、本月完成实物工程量及形象进度说明；2、相应于计划的实物工程量完成比例；3、各分包商劳动力投入情况；4、材料、设备供应情况；5、工程质量状况；6、施工安全状况；7、工程款支付情况；8、合同工期执行情况；9、存在问题及处理措施；10、下月计划安排；7.2.2.12技术管理工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人、材、机、财和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的关系。12.1技术管理内容序号类别内容1技术责任制度项目经理、副经理、总工、技术员、质检员、工长、测量、试验、材料、商务、机电等人员技术责任制2计量管理计量管理制度；计量监督制度；计量器具流动转制度；计量器具使用、维护、封存保管制度；物料进出库计量管理制度；能源计量管理制度；现场拌制物计量管理制度；加工场地计量管理制度3测量定位管理测量人员的职责；技能要求；测量方法和仪器要求；测量精度；基准点的保护；测量资料的整理4图纸会审图纸会审的人员；会审内容；会审的程序；会审后的交底；会审遗漏或新问题的处理5施工组织设计及施工方案编制人员；编制内容和要求；审批程序；方案交底；方案执行的监督检查和变更处理程序6设计变更及洽商变更洽商的制度；变更洽商的程序；变更洽商的交底和过程执行监督检查7技术交底交底的内容、要求；分级交底；交底执行的监督检查8技术资料的管理资料管理规定；资料的主要内容；资料编号；资料报审；资料表格；资料填写规定；回复资料的规定9总包技术管理总包技术管理制度；技术分包进场前报送的资料；变更洽商的规定；方案报批的程序及规定；试验、计量管理；资料管理；测量管理；深化设计协调10竣工验收竣工验收的程序；分包单位的职责及配合事项7.2.2.12.2技术管理重点序号类别管理办法1技术协调1）强调技术协调预控的全面性。作为总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业分包商的技术协调管理，具体如下：混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调；钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调；主体结构施工与玻璃幕墙工程施工，主体结构施工与机电、精装修工程施工，机电工程与精装修工程施工，以及机电工程内部各专业协调。2）强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。3)重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。2施工组织设计1)作为工程实施阶段的施工组织设计是具有指导性的重要管理文件，工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的关系。2)各分包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。3施工组织设计及施工方案管理各分包商编制的分项工程施工组织设计及施工方案首先由总承包进行审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审，经监理审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。施工组织设计、施工方案一经同意，分包商必须严格遵照执行。总承包商项目经理部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，安排专人进行管理，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。4图纸和变更、洽商管理1)在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下参加图纸会审与设计交底工作。将图纸中不明确的问题尽量解决在施工之前。2)本工程存在众多分包商，设计变更由总承包商统一接受并及时下发至各分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，业主代表、工程监理、设计单位批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。5技术风险控制高强混凝土施工技术成立高强混凝土攻关小组；成立专家指导小组；进行配合比设计，优选外加剂，满足强度、和易性及可泵性。建筑泵送混凝土成立泵送混凝土攻关小组；成立专家指导小组；选择合理的泵送系统，合理布置泵管；选用HBT60E输送泵，高程可达528m。7.2.2.12.3对分包的技术支持序号内容1除按照合同严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。2配备具有丰富经验的新技术专业工程师，对专业分包施工进行技术支持及技术把关。同时，总承包也将对分包单位的深化设计给予足够的技术支持。3由总承包组织，各专业分包单位参与，绘制安装综合总图，包括平面图、立面图、剖面图，对各专业的管路、设备进行综合布置，以清楚表示所有安装工程各系统的标高、宽度定位以及与结构、装饰之间的关系。确定各专业正确的施工次序，解决各专业相互冲突。4协调各专业分包单位与设计人的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的问题。7.2.2.13总承包对各专业材料设备供应方案及其管理措施13.1材料设备的采购1、对材料设备管理的思路通过对材料设备的监控，对材料设备的计划、采购、进场、出库、使用维护每一个环节进行跟踪管理。通过对材料设备的监控，从材料设备的安全、质量、费用每一环节严密控制，确保工程顺利进行。2、材料设备的计划控制物资及设备部经理负责编制物资申请计划，提交主管商务的项目副经理进行审批。物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。候选供应商的来源如下：从公司《合格供应商名单》中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商。必要时，项目应在评价前对供应商进行考察。考察的内容应包括：生产能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力、售后服务能力以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等。考察由采购单位组织、项目物资及设备部有关人员参加。考察后，组织者应将考察内容和结论写入供应商考察报告作为供应商进行能力评价的依据。根据合同约定、业主要求以及工程实际情况，对于需要进行样品/样本审批的物资，项目质量控制部经理应提前确定需要，并向项目物资及设备部提交样品/样本报批计划，明确需要报批物资的名称、规格、数量、报批时间等要求。物资采购工程师负责样品/样本搜集与询价。收到样品/样本后，采购人应填写样本/样品送审表并随样品/样本一起交与项目专业工程师。物资及设备部经理负责向业主、监理和设计办理报批手续，并将样品/样本报批的结果通知物资采购工程师。物资采购程序3、材料设备采购环节的监控我公司目前已建成强大物资采购网络，对物资进出口方面的供应商信息、政策、法律法规及物资进出口的清关、运输等具体环节相当熟悉。在进出口材料设备（尤其是大型设备）的采购及管理方面有着独到的优势。采购方式适用范围招标方式招标采购采购金额数量较大、技术复杂且有较多可供选择的供应商公开招标邀请报价采购金额数量较小、技术要求程度较低，需要供应商进行技术配合支持从公司的合格供应商名单中至少邀请三家参与投标零星采购单项金额低于10万元的采购物资采购工程师从经销商或供应商直接询价、谈判后购买7.2.2.13.2各专业材料设备的管理措施1、物资的现场管理措施项目内容材料标识进场及入库验收1、物资采购工程师在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。2、物资采购工程师根据工程需要提出详细物资进场计划，如果进场物资规格、数量不超过原物资申请计划范围的，物资管理工程师可直接编制《进场通知》，由物资及设备部经理审核后发出。如超出原物资申请计划范围的，物资采购工程师重新编制申请计划后，物资管理工程师方可发出《进场通知》。3、物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。标识

使用1、验收入库的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等。2、露天堆放的物资应按照类别、品`种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。3、对时效性较强的水泥、外加剂、掺合料等物资要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放整齐，标牌明显，防止混用、错用。水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。4、现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配套分别堆放，并用标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明钢筋简图、直径、下料长度等。5、钢结构构件，应按不同型号规格分别堆放整齐，并在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等方便施工人员区分。6、现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合格品在做出适当处置前投入使用。7、物资从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌清晰，牢固耐久。8、在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别。材料验证管理办法材料

验证

工作

内容项目各专业施工单位的材料员应亲自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%～10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验：1、与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；2、包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；3、数量大而件数多、包装完整无疑者；4、以理论换算的材料其规格整齐划一者等。进口物资数量验证，一般要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔期。但对于规格整齐划一、包装完整者也可抽验10%～20%。进口材料质量验证应按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此向供货商提出索赔。对于现场大宗物资和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。业主提供材料的验证，应由业主代表和总承包同时验证，材料验证通过后由仓库保管员按类型统一保管。业主指定分包材料的验证，一般要求分包与总承包同时在场验证，材料验证通过后直接由业主指定分包领走。验证

发现

问题

时的

处理

方法1、入库或进场物资的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理。2、对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验物资处理，单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验证。3、当物资的规格、质量、包装等部分不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由具体采购人员和供应商联系后解决。4、在验证过程中，各专业施工单位的材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告物资管理工程师。材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。材料

复检当物资有以下情况之一时，各专业施工单位的材料员应与物资管理工程师联系填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：1、无质量保证文件或文件不完全的材料；2、对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；3、发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；4、当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时。材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量；不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、