外包人员管理规章制度（12篇）

外包人员管理规章制度外包人员管理规章制度(精选12篇)相关人员，给予不高于节省部分10%的奖励，单笔奖励金额不超过第1条、目的第2条、适用范围第3条、外包业务的界定通过合同或协议等形式约定由外部服务提供商(以下简称为“承包第2章、外包业务流程第4条、制定外包战略第5条、编制外包项目计划书第7条、选择承包方(4)承包方的性价比是否合适；(5)其他因素。第8条、归口管理部门负责培训涉及外包业务流程的员工，确保第9条、归口管理部门根据合同约定，为承包方提供必要协作条产品(服务)进行验收。如承包方最终提供的产品(服务)与合同约第11条、与承包方就最终产品(服务)达成一致后，由承包方提第13条、固定资产管理第14条、流动资产管理第15条、存货管理及相关人员对承包方的存货进行盘点(每月x次)。而对于盘盈盘亏第5章、附则第20条、本制度自xxxx年x月x日起执行。2、忠于职守，服从设备科老师、各部门经理(含行政助理)的工作安排。遵守员工考勤制度，做到不迟到不早退(到时签到，走时签23、工作合格的员工将在毕业时领取由学校颁发的《实习鉴定第1条各部职责1、业务外包部门：根据项目实施、部门(项目)人员情况，确定第2条外包人员定义第3条外包范围第4条外包合作渠道要求4、无论与何种合作主体合作，用人部门(项目经理)必须配合人人员更换、结算方式等内容。临时性(15天内)外包的且外包总费用3、其他临时必外包：临时性(15天内)外包且外包总费用在方可执行。时间超过15天，费用在3000元以上的，均需报总经理或第6条费用结算第7条日常管理第8条附则本办法由人力资源部负责拟定，报公司管理会议讨论后由总经理外包人员管理规章制度5第三条公司安全生产办公室负责外包工程安全管理工作。各发包外包人员管理规章制度6为加强和规范公司生产业务外包的管理，降低成本，提高效率，本制度适用公司范围内所有外包业务，但工程项目及以工程量结(一)坚持依法用工原则(二)坚持权利与义务并行原则；(三)坚持监督与管理、教育与惩罚、技术与服务原则；(四)坚持属地管理，谁用谁管的原则。要求；(二)参与工作的设施及装备必须经过国家相关部门的安全检测，(三)承包方所用车辆必须有行驶证，并定期进行年检，(四)外包单位新增人员和变更人员必须事先报安全生产部登记(六)外包单位违反本公司有关管理规章制度，发生安全、环保、(七)外包单位要自觉遵守国家法律法规，接受分厂各项管理制(八)进入厂区的拉运车辆应按照行车路线指示牌行驶、过磅、(九)合理规划物料堆放区域，放置相应标识牌，标识内容需明(十)物料堆放须整齐有序，保持场地周围卫生清洁，无垃圾杂(十一)拉运车辆应按指定的区域、路线行驶，车速不得超过公(十二)外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无(一)外包车辆及其他设备考核概述车斗起放报警装置，安全设施发生故障未及时恢复发现一次处罚300业人员损坏厂内设备设施须按原价赔偿，并处罚500—1000元。不服从安全管理的每次处罚500—1000元。(二)外包人员考核概述厂生产经营，不配合操作的每次处以100—500元罚款。4、外包单位员工严禁赌博、打架、聚众闹事，违者罚款500—5、外包人员发生盗窃事件，按盗窃物品价值的1—5倍扣款，情客户举报，处罚当事人最低500元，情节严重的我公司将与其无条件7、进入厂区所有人员严禁吸烟，违者处罚200—500元。进厂，进出厂时间要做好登记，违者罚款100—500元。(三)其他考核(1)片碱承包业务严重问题，根据重量偏差情况对外包码垛人员及调秤人员罚款100—300元，情节严重者将对外包单位处以1000—5000元罚款。员工作失误造成的生产事故，对相关人员考核500元，情节严重报公对相关人员考核200—1000元。者一次考核200元。电石渣断料10分钟以上处罚500元。如因断料造成水泥分厂停产，视处罚500元。(3)电石破碎业务①破碎电石必须保证粒度在25—50mm,若因大块电石及钢管、500元。发生器造成发生器排渣堵，一次罚款10元；造成排渣泵堵一次罚款300元。1000元，停车罚款⑤严禁使用热电石，违反一次罚款300元，使用热电石造成安全事故的罚款1000元，并承担相应损失。(一)制度中未尽事宜可双方协商解决，必要时可使用法律手段。(二)细则中未明确规定的项目，如现场清洁、清扫，综合部服(三)外包属地管理人员有权对外包单位进行评价考核，考核标(四)考核及奖罚标准如下：60分及以下处罚外包单位500元。61—70分处罚外包单位200元。处罚外包单位100元。91—95分奖励外包单位200元。96分及以上奖励外包单位500元。(五)对外包单位业务评价按月进行，奖罚金额在外包费用中结1.对所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够、精神状态是4.对工作负责人正确地说明哪些设备有电、有压力、有高温和有5.对工作票所列的内容即使发生很小的疑问，也必须向工作票签发3.督促、监督工作人员遵守《电力安全工作规程》和国家、电厂4负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和运行人员所做的安6.对工作班成员正确使用施工机械、工具、安全用具负责，并对上1.协助工作票负责人检查工作票所载安全措施是否正确完备和运4.经常到现场检查工作是否安全地进行，对于较复杂或危险性较大第三章外包工作联系单停运设备和系统或改变运行方式，如设备及现场专项清扫、小型土建、第七条外包生产区域工作联系单工作许可人、工作负责人、工作(一)工作许可人应由管辖该项工作范围内设备、场地的运行值班负(二)工作负责人由承包单位负责人提出，经电厂安监部门备案并公3.督促、监督工作人员遵守《电力安全工作规程》和电厂的有关3.经常到现场检查工作是否安全地进行，对于较复杂或危险性较大第八条对于经常性的外包工作(如清扫设备卫生工作),电厂应制订专门的管理规定。在工作内容、工作负责人、电厂联系人不变的情况第九条外包工程工作联系单的管理、考核办法由电厂自行制定。第四章外包安全措施票第十一条外包安全措施票共有“外包特殊作业安全措施票”、第十二条外包安全措施票实行“双工作票签发人”、承包单位设3.对外包特殊作业安全措施票上所填安全措施是否正确完备负责。1.对所派特殊作业工作负责人是否适当、特殊作业人员是否足够、第十四条外包动火安全措施票签发人、工作许可人、工作负责人、1.对所派动火工作负责人和消防监护人是否适当和足够、精神状1.协助动火安全措施票工作负责人检查措施票所载安全措施是否正确完备和运行人员所做安全措施是否符合现场实际条及以下级别动火作业时，消防监护人由承包单位规定的人员担任。消防(三)确认所指定的专人测定可燃气体、易燃液体的可燃蒸汽第1章总则第2章过程管理户公司工作时间),除遇特殊情况并及时通知项目管理人员外，不得第四条、剧毒物品实行“双人保管”“双人双发”“双人领点工作。第六条、管理员应于每月21日前(年末截止日期为12月31外包人员管理规章制度11复印件、费用5元/人)缺I人对分包队伍罚款500元/人。300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处300-1000元/次罚款，累计出现3次将分包队伍驱逐出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个月达不到项目部要求或元/人。理制度，报项目工程施工部检查备案，否则罚款500元，并勒令在规7、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人次，大便200元/人次。者罚款50元/人，并负责赔偿损失。50元/人。10、必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识的颜色清晰无褪色。11、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款200元/次。系明确；过程中的每月24日由分包项目经理(队长)报下一个月的月进度计划，种材质证明、合格证、准用证、材料检验报告、厂家试验报告、厂家6、坚持“方案先行”,分包单位施工前，首先由技术负责人上报后