2024年公司半年工作总结范文（二篇）

第3页共3页2024年公司半年工作总结范文今年上半年，在国家宏观经济调控背景下，经济下行压力加大，需求增长放缓，钢铁、煤炭、焦化等行业面临严峻挑战。特别是国内煤炭市场，整体呈现下跌趋势，不同煤种价格下调幅度显著，达到100―____元/吨。由于下游需求疲软，同时外煤进口量急剧增加，港口煤炭库存持续上升，加剧了国内煤炭供需矛盾。在此形势下，我公司的煤炭销售也面临前所未有的压力和挑战。现就上半年销售工作进行总结，并对下一阶段计划进行汇报如下：一、煤炭销售逆境中稳中求进我公司的重点用户主要集中于铜冶地区的焦化厂、洗煤厂。受市场低迷影响，洗煤厂多处于停产放假状态，而焦化厂则面临限产、保炉、库存积压、资金回笼缓慢及后续资金不足等多重问题。尽管如此，我部门积极应对，克服重重困难，于今年1―____月份成功销售煤炭若干吨，其中沫煤若干吨，块煤若干吨，实现了产销平衡，圆满完成了上半年销售任务。二、精准把握市场，追求效益最大化在煤炭市场瞬息万变的背景下，我部门采取主动“走出去”的调研方式，深入掌握用户和周边竞争对手的生产、销售、库存、价格等关键信息，确保了我公司煤炭价格的市场定位精准。同时，我部门科学把握价格调整时机，实现了公司效益最大化。三、煤质管理持续精进质量是企业的生命线。在当前煤炭购销市场由卖方转向买方的环境下，我部门高度重视煤质管理。针对近期原煤含矸率高、煤质湿、杂物多等问题，销售部与煤质科紧密合作，从源头抓起，杜绝劣质煤进入煤仓；同时组织销售员工参与拣矸工作，确保原煤质量。我们秉持“以诚立业，以信铸魂”的管理理念，为客户提供优质煤炭，赢得了市场和用户的认可。针对当前煤炭市场低迷及竞争对手的优势，我部门制定以下计划：1.密切关注国内煤炭价格变化及市场走势，为公司煤炭价格定位及效益最大化提供决策依据。2.积极收集客户信息，包括采购数量、渠道、库存及消耗情况等，为销售策略调整提供依据。3.坚持“以质取胜”，加强煤质管理，及时满足客户煤质要求，通过二次加工提升煤炭品质，增强市场竞争力。4.积极开展市场调研，了解竞争对手及周边市场动态，掌握其生产、销售、库存及价格等关键信息。5.增强危机意识，积极巩固老客户，拓展新客户及潜在用户，为未来发展奠定基础。6.提升服务质量，坚持“市场导向客户至上”的营销理念，认真听取并改进客户意见，倡导微笑服务。同时加强销售现场管理，确保销售秩序及公平计量。下半年销售工作任务艰巨，我们将切实增强责任感和使命感，凝心聚力，真抓实干，将压力转化为动力，将挑战转化为机遇，为圆满完成全年销售任务而努力！2024年公司半年工作总结范文（二）一、思想道德与职业操守在思想道德层面展现出良好的素养，秉持高度的职业道德，致力于提升工作品质。二、工作能力与业务执行以提升工作效果为导向，积极发扬创新精神，确保自始至终高效执行任务，近半年来，已成功达成各项任务：1.数据收集：能及时从相关部门获取英镑单，确保发货与收货量的精确统计。2.收货分类：首次实现办事处上报的收货量按整列划分，便于全面评估收货损益状况。3.空车称重：自今年__月起实施空车称重，显著提高了出货量的准确性。相较于以往依赖轨道衡的方法，误差已显著减少。4.水分检测：现规定每批货物均需进行水分检测，以明确责任，避免因水分丢失或盗窃导致的争议。三、存在的问题尽管取得了一定的成果和进步，但仍存在以下不足：1.工作质量与标准有时未达领导期望。个人能力与素质的局限可能导致铁矿石收发数量统计的误差；同时，工作量大、时间紧迫时，工作效率有待提高。2.工作敏锐度需提升。对领导交办的任务反应不够迅速，有时未能及时汇报工作进展和状况。3.辅助领导决策的作用不充分。在理解和把握全局工作上存在欠缺，未能主动提出策略建议，工作过于被动。四、改进与展望下半年，我将致力于发挥自身优势，弥补不足，拓宽思路，以务实的态度全面提升工作效果：1.强化工作规划。依据公司领导的年度目标，制定详细的下半年工作计划，明确任务内容、期限和预期目标，加强部门间的协作，确保工作的连贯性和有效性。2.深化作