2024年顾问工作总结范例(二篇)_第1页
2024年顾问工作总结范例(二篇)_第2页
2024年顾问工作总结范例(二篇)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第3页共3页2024年顾问工作总结范例在过去的这一年中,我承担了维修站索赔员的职责,通过一周的深入学习,我对这一职务的职责有了全面的认知,主要包括:1.我负责对汽车制造商委托的产品在质保期内出现的质量问题进行鉴定和处理,包括维修、更换,以及首次和定期的保养和技术咨询。2.我负责因质量问题进行的产品召回处理。3.我负责执行汽车制造商组织的特殊或临时服务。4.同时,我负责收集和反馈产品质量信息,这一过程中,我在上级领导的悉心指导和同事的热心帮助下,无论在思想还是工作上都取得了显著的进步。回顾今年的工作,我有以下几点深刻的体会和收获:首先,我认识到在严谨的工作环境中,明确工作职责并深入理解自我是至关重要的。我接手索赔员的工作后,发现这一职务的实际内容远超我之前的理解,因此我首要任务就是准确自我定位并理解我的工作。我深感工作环境对个人工作态度和标准的影响深远。索赔工作繁重且复杂,需要在严格的要求下保持高效和专注。我时刻提醒自己保持良好的工作状态,设定高标准,并始终以维护团队的整体利益为工作原则。其次,我通过不懈的努力学习,提升了自身素质。尽管我在短时间内接手新工作面临不少挑战,但我并未因此退缩,反而加倍努力学习,以尽快适应并出色完成索赔工作。这种积极的学习态度使我在业务知识上取得了显著的进步,更加坚信“付出总有回报”的道理。此外,我总结出作为汽车索赔员的基本工作要点:1.密切关注制造商的质量信息和非公开召回的品质问题处理。2.准确鉴定并报告本厂的索赔申请,及时向制造商反馈故障现象和原因。3.定期与维修部门和厂家售后服务部门核对索赔数据,并提供财务报告。4.及时通报厂家提供的技术改进信息给服务经理和技术经理。5.按照规定包装和托运旧件返回厂家。6.核实已收回的索赔款项。7.我负责判断汽车故障零件是否在保修期内免费更换,如有争议,我将与厂家和客户进行沟通。不同零件的质保期不同,如橡胶塑料件的质保期较短,而发动机和车身的质保期较长。通常,客户报告故障,4S店确定故障原因和更换的零件,而是否在索赔范围内则由索赔员决定。遇到复杂问题,我们会将情况上报厂家寻求解决方案。索赔员的工作确实琐碎,但每一项任务都需要专注和细心。因此,我始终以敬业的态度对待每一项工作。感谢领导的指导和公司给予的机会,未来我将继续加强学习,努力提升工作效率和质量!2024年顾问工作总结范例(二)已对提供的内容进行了改写,改写后的结果如下:1、理财顾问部已成功策划并执行了多场行业策略报告会,如稀土永磁概念行业报告会,该行业随后成为市场领涨行业之一,受到客户好评。随后,我们又相继举办了新能源、锂电池、新一代信息产业及高精端装备制造等行业报告,根据公司四季度策略,深入剖析了战略新兴产业的市场机遇。我们还举办了一期季度策略报告会,全面解读行业特性,帮助投资者及时掌握行业动态和个股基本信息,有效提升了他们的市场分析能力。2、鉴于营业部员工队伍年轻且缺乏市场经验,年初即提出提升全体员工咨询能力的需求。理财顾问部采取了以下措施:一是利用每日晨会进行轮流制训练,通过市场信息分析和短线股票挑选,提升员工的信息提炼和短线分析能力;二是每周三举办“一周聚集”活动,进行市场分析、基础教学,并设立月度股票推荐奖项,现已成为员工学习交流的重要平台,有效提升了员工的沟通能力。3、目前,营业部已有一定数量的专职讲师,储备讲师也在持续培养中,他们的理论知识已达到要求,但实践经验尚需进一步提升。4、然而,我们也意识到一些不足,包括投资者教育工作未形成系统,培训间隔过长;短信平台管理不善,导致信息发送问题;理财顾问部与市场部协作不够紧密;非现场客户咨询传导不畅;存量客户回访的长效性不足,需要纳入考核指标。5、对于未来一年,我们计划如下:一是扩大营业部客户基数,理财顾问部将与市场部紧密合作,通过定期讲座和“投资者交流会”等活动,扩大客户群体;二是第一季度将重点做好金玉满堂项目准备和中台服务系统学习,确保新服务模式的顺利推广,提供高效、个性化的客户服务;三是建立多层级客户回访机制,完善回访流程,并纳入考核,提升客户维护意识和回访质量;四是

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论