2024年财务部经理述职报告参考范文（二篇）

2024年财务部经理述职报告参考范文自x年____月份加入公司以来，至____月底被指派至x办事处担任财务经理，至今已满____个月。在此期间，得益于公司同仁的鼎力支持和其他相关人员的密切配合，我与团队共同协作，秉持严谨的工作态度，有效地完成了各项任务。以下是我近几个月工作、学习状况的简要汇报：一、自我要求严格，遵守纪律，团结共事。自入职以来，我始终保持准时上下班，严格遵守公司的各项规章制度，不寻求特殊待遇，也不提出不合理的个人要求，以维护团队的和谐与效率。我与所有员工，无论管理层还是普通员工，都能保持良好的工作关系，避免任何可能影响团结的冲突。二、全面履行财务管理工作职责。1.精细管理合肥办事处的现金支出，严格按照备用金管理政策执行，对不合规的发票、超出报销范围的费用或手续不完善的报销单据，坚决不予批准，以确保费用控制在预算范围内。同时，制定了办事处备用金二次借款的管理规定，加强了对二次借款的控制。2.严谨审核第三方物流承运商的费用，确保按照合同规定的价格和周期进行结算，对异常的支付金额进行深入调查，对不符合要求的发票要求承运商重新开具或拒绝报销。3.按时进行费用结算，与美菱物流部和长虹销售分公司及时核对配送费用，向总部申请开具统一发票，确保费用结算的准确性和及时性。4.准确计算员工薪酬，根据考勤记录和加班情况，公正无误地计算员工工资，对员工的工资疑问给予耐心解答，确保员工的合法权益不受损害。5.定期提交财务分析和经营分析，根据业务数据和系统信息，准确填制财务分析表，监控各项指标的执行情况，分析异常因素，为下月设定合理目标。同时，通过经营分析报告，反映合肥办事处的运营状况和潜在问题。6.及时完成总部的其他任务，如及时编制合肥办事处的收入预算，配合完成公司年度财务决算，以高效助手的角色支持公司的日常运营。尽管取得了一些成绩，但我也意识到自身存在的问题，如对公司的某些规定理解还不够深入，部分业务流程的熟悉度有待提高，这些流程可能对工作效率产生一定影响。对此，我将积极学习，不断提升自我，以适应公司日益完善的制度环境。在此，我想表达三点：一是我的述职可能未能涵盖所有工作细节，欢迎各位提出宝贵意见。二是我要感谢前任外派财务经理李静和财务部对口会计薛春燕，她们对我工作的帮助和支持至关重要。同时，我也要感谢公司其他员工，是你们的支持和配合，使我能够取得目前的工作成果。三是我期待在x年，大家能继续支持我的工作，我将与大家共同努力，为公司实现更佳的经济效益做出更大的贡献。2024年财务部经理述职报告参考范文（二）尊敬的领导，各位同事：大家好！在过去的一年中，财务部在公司领导的指导和全体同事的协作下，成功实现了大部分预设目标。以下是我部门一年来的工作总结：一、全年量化指标完成状况：我们被赋予的五项主要量化指标包括：一是资金上存率，实际完成____%；二是年末货币资金余额____万元，其中公司本部____万元，因设备购置支出____万元，未能达到预设标准；三是新开项目资金策划率达到____%；四是全司利润总额为____万元，实际完成____万元；五是信贷业务投诉率为零，财务部全年信贷业务处理准确及时，无一投诉。二、主要工作开展：我们主要从以下六个方面推进财务工作：一是统一财务管理模式，加强财务基础工作和精细化管理；二是深化预算管理，提升财务规划的前瞻性；三是强化资金管理，确保生产经营的现金流量；四是充分发挥支持服务作用，及时提供准确数据；五是加强财务检查和内控管理，防范财务风险；六是加强业务学习，提升理论水平以适应不断变化的经济环境。三、存在的问题与改进方向：尽管取得了一些成绩，但我们仍需改进以下方面：一是部门间的沟通协作需加强；二是部分分公司上交资金的回收不及时；三是财务部门需更深入地了解分公司和项目的情况；四是我个人的工作作风有待提升。四、未来工作展望：未来一年，财务部将在原有基础上进一步强化财务管理，重点包括：一是提前做好年度财务策划，确保事前事后有据可依；二是提升总部对资金的集中调控能力；三是利用审计加强过程监督和结果考核，保障公司安全运营；四是推进财务管理的数字化，将定量数据