2024年保险公司工作总结格式版（二篇）

第4页共4页2024年保险公司工作总结格式版一、在____年的运营成果与工作总结中截至____月____日，____个险在全体业务同仁和内外勤的协同努力下，实现了新单保费收入____万元的业绩，其中期交保费为____万元，趸交保费____元，意外险保费____万元，提前两个月完成分公司设定的期缴目标。至____月，我们拥有营销代理人____人，持证人数____人，持证率____%;各级主管____人，其中部经理____人，主任____人，确保了业务规模和团队人力的稳定性。（一）在思想层面，我们坚定信念，明确方向，充分理解市场形势，抓住机遇，勇敢面对挑战。今年，____个险在面对____同业公司的激烈竞争中，深刻领会上级精神，认识到唯有积极进取，才能在市场中立于不败之地。我们积极转变内外勤的观念，从“要我发展”转变为“我要发展”。我们不断强调，业绩的提升和市场的占领是根本，每位业务人员都应看到寿险市场的无限潜力，并以积极的态度参与竞争。这种观念的转变，为____个险凝聚了力量，展现出积极进取、健康向上的精神面貌。（二）我们根据全年的经营重点，适时配合中支公司的各项安排，结合个险实际，推出竞赛方案，有针对性地推动业绩增长。（三）对于个险组训，我们明确职责定位，强化岗位意识和工作责任感，使内外勤伙伴明确各自的角色，各司其职。我们强化团队主管的目标意识，增强主管的带动作用；注重精英高手的荣誉感培养，加强训练和培养；同时，明确个险内勤人员的岗位职责，全力做好团队的支持和服务工作。（四）我们坚持两手抓，一手抓基础管理，提升团队素质，保持团队稳定；一手抓产品业务，提高规模保费，确保目标的实现。在基础管理工作上，我们取得了显著的成效，从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面，加强了点滴培养，使各项工作有序开展，团队素质不断提升，队伍稳定性不断增强。同时，我们注重产品说明会的组织，开展多样化的客户答谢活动，特别是在____月以来，通过个人专场，取得了良好的效果，也得到了外勤人员的广泛认可。二、____年存在的问题1、增员工作进展不理想，县城团队的整体素质仍有待提高，需要引入高素质人才，以开拓高端客户市场。2、新人出单率、转正率和留存率较低，团队人员流动较大。3、部分主管的责任心和工作能力不能满足市场发展的需求，整体水平有待提升。4、团队活动量不足，人均产能、件均保费与市场要求存在差距。三、____年的工作展望针对____年的经验和问题，____个险将重点做好以下工作：1、紧跟市公司步伐，按照总经理室的部署开展各项工作。2、继续强化基础管理，提升业务人员的活动量、举绩率、出勤率及人均保费指标。3、提供销售支持，构建销售平台，促进精英团队的成长。4、积极开展增员活动，特别是县城的增员工作。5、加强乡镇职场建设，推动现有乡镇网点的规模发展，助力各网点的晋升。我们对未来充满信心。在中支公司的正确领导下，与____支公司的紧密配合及个险全体内外勤的共同努力下，我们有信心取得更加瞩目的成绩，让太保的旗帜在市场中高高飘扬。2024年保险公司工作总结格式版（二）今年见证了____寿险市场更为激烈的竞争，同时也是____个险业务至关关键的一年。在____公司总经理室的精准指导下，我们坚定地执行年初设定的策略，紧密围绕分公司及____设定的业绩目标，坚持以业务发展为主线，明确经营策略，把握关键点，积极且高效地推进各项工作，取得了显著的成果。以下是对____个险今年工作状况的总结：一、业绩表现我们充分利用各种机会，引导所有内外勤转变观念，从“被动发展”转变为“主动发展”。我们不断强调，业绩的提升和市场的占领是核心，要认识到寿险市场的无限潜力，每份保单都代表了市场份额。通过树立新的发展观，我们成功增强了团队的凝聚力，____个险展现出积极进取、稳健向上的精神状态。二、存在的挑战增员工作尚待加强，整体团队素质仍有提升空间，尤其是____团队，需引入高素质人才以开拓高端市场。新人的出单率、转正率和留存率不足，人员流动大的问题依然存在。部分主管的领导力和适应市场的能力需提升，整体水平有待提高。团队活动量不够，人均产能和件均保费与市场期望存在差距。三、未来展望尽管面临挑战