2024年项目管理工作总结参考模板（二篇）

第2页共2页2024年项目管理工作总结参考模板在公司领导的悉心指导和全力支持下，我们工程项目部始终以推进项目进展为核心，秉持团队合作精神，成功地达成了既定的工作目标，对整个项目的高效执行做出了积极贡献。现对我们的工作成果进行如下概述：一、高效协调公司与地方政府的合作关系在公司领导的引领下，我们与相关政府部门建立了稳固的协作关系，确保了仓储及炼化项目的顺利推进，为项目的前期工作提供了有力保障。二、精心筹备项目前期工作为确保项目有序进行，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，以实现工程报批的按期执行。同时，我们针对仓储库区工程和码头工程制定了详细的进度计划，为后续项目的实施奠定了坚实基础。我们还建立了内部计算机网络，实现了内部资源共享和无纸化办公，显著提升了办公效率。三、严格筛选和管理施工单位我们深入理解了公司的内部要求，对具备资质的施工单位进行了初步甄选，通过填写“技术交流记录表”对各施工单位进行了深入评估，为即将进行的施工招标做好充分准备。同时，我们及时与相关部门沟通项目进展和问题，积极寻求解决方案，并通过函件保持紧密联系，为项目的推进发挥了关键作用。四、稳步推进仓储项目与____工程自施工单位进驻现场以来，我部门定期派遣人员监督____状况，对发现的问题迅速上报并协调解决。例如，我们成功解决了库区排洪沟、施工便道和____护岸石料供应等多方面的问题。我们还与____进行了深入讨论，就下一步施工相关问题达成了共识，包括码头栈桥施工道路、新排洪沟建设以及地基强夯处理等事项已着手处理，新增仓储用地也将近期启动招标工作。五、强化跨部门协作，确保项目顺利进行我们深信，在公司各级领导的持续关注和指导下，工程项目部全体成员将更加高效地执行各自职责，为公司的未来发展提供坚实的后盾。2024年项目管理工作总结参考模板（二）在施工过程中，为确保窗下口的密实度，需精确嵌入砂浆，并待其合格后，方可启动安装作业。9.3为预防透风、结露、反霜、发霉及渗水等不良现象，我项目部已指令现场监理加大发泡作业及窗框周边打胶的监管力度。同时，各幢号负责人也需增加巡检频次，一旦发现发泡或打胶不合格的情况，即刻要求施工单位清除原有材料，重新进行发泡和打胶作业，待再次验收合格后，方可进行后续的抹灰贴砖施工。10.安装工程10.1针对____小区安装工程的特点，我项目部指导施工单位在制定施工方案时，应着重强调以下两个方面：一是充分做好施工前的各项准备工作；二是精心策划施工活动流程。鉴于该工程涉及多家施工单位同步作业，安装工程需与弱电安装、消防安装、室内装饰等多个施工队伍紧密协作，以确保工程进展顺利且质量达标。10.2在安装工程初期，为提升施工准备工作的效率与质量，需强化建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位之间的沟通与协作，确保各方步调一致，共同推进施工准备工作的顺利进行。10.3在技术准备阶段，项目部专业人员将在尹经理的带领下，深入研读施工图纸，准确把握设计者的意图。同时，将水电、通风与空调及相关的弱电施工图纸进行对比分析，确保各专业间的协调一致。对于图纸中的不合理之处或疑问点，将及时记录并作为图纸会审的重点内容。此外，还需仔细核对土建结构施工图纸中的预留孔洞位置与标高，以确保安装工程的顺利进行。同时，编制详细的施工图预算，明确各分项工程的工作量及所需材料、人工和机具等资源，为材料准备提供可靠依据。在技术方案的选择上，将注重合理性与先进性，以加快施工进度并缩短工期。同时，编写详尽的安全与技术交底记录，确保安装工程的施工安全与质量均符合规范要求。四、事后控制、总结提升目前，四幢小高层已完成主体结构验收，而高层主体结构则已完成70%。然而，仍存在诸多问题亟待解决与改进。为此，我们将进一步完善各项规章制度，强化制度约束与规范作用，激发管理人员的主动性与积极性。同时，加强业务培训与学习交流，掌握新标准、新规范、新工艺及新材料的应用知识。在工程开发项目确定后，将立即启动“早谋划、早安排”的程序，加强部门间的沟通与协作，确保施工前后各项准备工作充分到位。此外，还将积极协调各方关系特别是与监理单位的关系，充分调动监理人员的积极性与潜能以实现“小业主、大监理”的管理模式。针对部分施工单位管理人员素质不高的问题我们将加强监督与指导促进其提升业务能力与技术