2024年班组年度工作总结例文（二篇）

第4页共4页2024年班组年度工作总结例文在明确指引下，我们紧密围绕车间年度工作规划，积极展开工作，强化班级管理，切实履行目标管理责任，有效实施绩效考核，圆满达成了全年各项既定任务。现将主要工作概述如下：一、目标管理成果显著，各项指标基本达成。节约挖潜方面：设备表现：设备完好率达到了____%，而设备故障停机率则低于____%。烟叶单耗（三项指标）：生产计划执行：质量达标状况：所有质量指标均达标，全年未发生任何质量事故。其他关键指标：职工违纪率为零职工出勤率：（待补充）婚育控制率：____%新闻报道上稿率：（待补充）党员合格率：____%二、绩效考核与企业文化深度融合，员工精神面貌焕然一新。年初，车间确立了“管理升级、文化造势”的年度工作重点，我们积极响应，将绩效考核与企业文化推广紧密结合，取得了显著成效。面对绩效考核这一新管理方法的引入所带来的新旧观念及行为的冲突，我们借助企业文化的软实力进行化解。通过制定详细的考核标准，并利用班前班后会及专题会议等形式，深入宣传绩效考核的理念、模式及意义，将其与企业文化中的“超越精神”及“核心价值观”相结合，提出“绩效考核即不断超越，旨在‘做好每件事，成就每个人’”的口号，使绩效考核的先进理念与企业文化深入人心。此举极大地激发了员工的积极性、主动性和规范性，生产效率与工艺质量显著提升。员工们普遍形成了提前到岗、准时交接班的良好习惯，随意离岗现象基本消除。在此期间，曹胜文、魏道华、谭敦明等多名员工因表现突出，获得了上级部门的表彰。三、以人为本，质量为核心，设备完好为保障，聚焦三大工作领域。员工管理：我们为员工制定了严格的操作规程和考核标准，并实施了班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核体系。同时，秉持“做好每件事，成就每个人”的人本理念，关注员工成长，积极调动其积极性，化解消极情绪。为增强员工参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，特别是班级月奖金分配情况。工艺质量：在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，我们与质检部门紧密合作，实施“关键设备工艺性能点检技术”，有效稳定了工艺质量，为车间荣获厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”称号贡献了力量。此外，我们还加强了制丝工艺员的跟班管理，对发现的问题及时组织员工进行质量分析和培训。这些努力得到了厂部和车间的认可，并涌现出一批优秀员工和质改项目。设备维保：我们深知设备完好是生产顺利和质量达标的基石。因此，在设备维护方面，我们加强了与技术组的沟通协调，并完善了设备信息反馈制度。同时，我们严格按照3W1H标准进行设备保养工作，全体保养组成员均以优异成绩通过相关培训考试。这些措施有力地保障了生产的顺畅进行。然而，在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题。主要包括：新工艺标准的执行与现行生产管理组织方式存在冲突；以及车间制丝技术组的成立给班级设备管理带来的挑战。针对这些问题，我们将从自身做起，完善制度，加强内务管理，并积极寻求车间党政班子的支持与协调解决。展望未来，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，以更加饱满的热情和更加坚定的步伐迈向新的一年。制丝班-12-82024年班组年度工作总结例文（二）一、强化环境建设，提升团队凝聚力首先，我们通过详尽的调研活动，自____月起深入了解班组建设的实际情况。调研组深入机一队、机二队、推扒机队、机修厂等多个部门，与党政领导及班组长进行广泛而深入的座谈交流，全面掌握了班组硬件建设中的具体问题。随后，结合实际情况，公司加大了对班组硬件设施的投入力度。上半年，我们对机修厂班组进行了全面规划和装修，更新了办公家具；为散机队前场工班建设了洗浴设施，并更换了老旧桌椅；同时，还为推扒机队和机二队配备了被褥铁柜和工具柜，并在多个基层单位制作了板报和制度牌，以优化工作环境。据统计，上半年累计投入资金达____万元。这些措施有效改善了员工的候工与休息环境，为员工营造了温馨和谐的“小家”氛围，显著提升了团队的凝聚力。二、优化运行机制，强化协同管理，提升管理效能为进一步优化运行机制，公司采取了多项措施。一是发布了《领导挂点联系班组建设工作____》，明确公司领导和职能部室领导挂点主要作业单位，推动领导干部深入基层，了解实际情况，协助提升管理水平。二是执行班组建设工作例会制度，每季度召开领导小组会议，分析现状，解决问题，确保班组建设的顺利推进。三是在季度检查中，安排职能部室领导担任检查组长，明确职责，强化协同管理，有效提升了管理效能。三、注重软件建设，提升员工素质，增强团队战斗力公司高度重视班组培训工作，将专项培训与日常培训相结合，理论学习与实操技能并重。全年共举办了装卸船、火车卡技能培训班、台帐记录及安全知识培训班以及机械工种理论知识培训班等多个培训项目，累计培训人数超过____人次。此外，公司还成功举办了第____届员工职业技能竞赛，促进了员工学习技能的积极性，有效提升了团队的战斗力。四、遵循PDCA循环，推进体系建设，提高执行力公司将PDCA循环引入班组建设工作中，确保计划、实施、检查、整改的闭环管理。一是制定了详细的年度班组建设计划，明确任务和要求；二是结合实际情况，适度投入硬件和软件资源，夯实基础，提升水平；三是通过日常巡视与季度检查相结合的方式，加强指导与监督；四是针对发现的问题及时整改，强化管理，确保各项工作的有效执行。五、加强装卸队伍建设，落实相关方管理，提升竞争力针对装卸队伍的安全管理问题，公司采取了多项措施。一是成立安全协管小组，明确职责分工，健全工作网络；二是制定并下发了《装卸承包工班组建设实施办法》，为装卸承包工班组建设提供制度保障；三是根据年度计划有序推进各项工作；四是投入资金对理货楼进行重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和培训室等设施；五是加强培训力度，提高装卸承包工的安全意识和技能水平。这些措施有效提升了装卸队伍的整体素质和竞争力。六、总结与展望回顾过去一年的班组建设工作，我们取得了一定的成绩但也存在不足。部分生产作业单位对班组建设的主动性不强；班组危险源