2024年安全生产年终工作总结参考模板（2篇）

第4页共4页2024年安全生产年终工作总结参考模板为确保政令畅通无阻、执行制度严格到位、奖惩措施落实严格，我们采用多样化教育形式和安全漫画等手段，开展“抓好安全为何重要”及“安全生产如何有效实施”的深入讨论活动。组织职工系统学习安全生产规程制度，深入探索安全管理的科学方法，形成了全员共同参与、共同管理的强大合力，营造出人人关注安全、处处强调安全的浓厚氛围。二、突出规程制度落实的“细”字我们紧密结合车间实际工作情况，制定和完善了《安全生产奖惩细则》、《车间基本管理制度》等安全生产规章制度，确保规程制度全面渗透到生产经营管理的每一环节、每一岗位、每一道工序。在安全生产上，我们坚持凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查的原则。对于已制定的制度，我们要求所有人员必须严格执行，如发生违规违章行为，将依法依规严肃处理，以此产生良好的激励与制约作用，实现由“对人负责”向“对事负责”的转变。我们坚持每月进行安全生产检查，对所发生的事故、违章、线路设备异常等情况进行深入分析，并制定针对性的防范措施。同时，每周进行抽查，抽查结果作为月度考核及年底先进单位评选的重要依据。通过周检，我们不断提升全员安全意识，确保各项规程制度得到有效落实。三、以“严”字为准则，堵塞安全管理漏洞结合“两高一低”和“六位一体劳动竞赛”，车间全面实施闭环式管理，涵盖从计划、布置、检查、培训、总结到考评的完整过程。我们建立了明确的考核体系和保证体系，将各项工作纳入规范化管理轨道。具体措施包括：一是实行全员查禁违章责任制，设立安全巡查员，每日对现场和设备进行检查，有效控制“三违”现象的发生；二是实行联责处罚制度，若发生违章或事故，不仅事故责任人要受到处理，而且相关责任人也要承担连带责任；三是调整充实各级安全员队伍，确保安全员具备专业知识和责任心；四是注重职工安全素质的提升，进行全员安全培训，并对不合格者进行再培训。四、坚持“实”字原则，切实做好每项安全生产工作在安全生产工作中，我们坚持“四实”原则：计划要贴近实际、工作要务实、总结要实事求是、奖惩要以实论事。我们扩展了安全性评价和危险源评价活动的范围，不仅针对现场和设备进行评价，还对各单位的安全工作进行全面评级。我们敢于在查评工作中暴露问题，严把评价质量关，对查出的问题及时整改，不断提高安全生产现代化管理水平。五、工作中的体会与不足尽管我们在安全生产工作中加大了管理和考核力度，但仍发生了一起严重的未遂安全事故，暴露出管理漏洞和职工安全意识不足的问题。我们认识到安全投入还需加大。同时，我们也积累了一些经验，如全员参与安全生产管理是预防安全事故的最佳方法。安全培训是提高职工安全意识的重要途径。我们将继续坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，围绕全年安全生产目标，以“人本管理”为切入点，不断完善安全生产规章制度和安全管理网络，层层落实各级安全生产责任制。我们将加强安全生产的监督与考核，增强全车间干部职工的安全生产责任感和忧患意识，共同提高安全管理水平，确保安全生产保持良好的发展势头。这将有力推动公司各项工作的开展，促进公司两个效益的快速增长。在具体工作中，我们采取了以下措施：1.签定各级安全生产责任书；2.进行节前安全培训和宣誓；3.组织安全事故预防活动；4.进行节前安全自检；5.开展百日安全无事故活动；6.制定年度安全生产网络图；7.查找并整改安全隐患；8.进行节后安全检查和宣誓；9.进行煤气泄露事故演习并撰写心得；10.进行火灾事故演习；11.开展安全专题征文活动；12.出版安全生产板报；13.组织全年安全知识考试。我们将持续努力，确保安全生产工作取得更加显著的成效。2024年安全生产年终工作总结参考模板（二）在过去的一年中，公司实现了“安全、和谐、平稳”的过渡，有效避免了重大人身伤亡、设备故障及环境污染等事故的发生，基本达成了年度工作目标。以下是对我们安全工作主要内容的回顾与总结：一、我们建立了全面而完善的安全规章制度体系，形成了无死角的安全管理网络。在安全环保管理方面，国家依靠法制，而企业则依赖于制度。我们依据公司的实际情况，制定了各级各岗位的安全环保责任制，并成立了安全环保委员会，以构建横向到边、纵向到底、上下联动的安全生产管理网络。围绕这些责任制，我们制定了一系列配套管理制度，如安全教育培训、安全生产检查、岗位交接班、爆破物品管理、采场安全管理等规定，以及提升系统安全、施工队安全管理等多方面的制度和标准。我们严格按照这些制度和标准执行企业的安全管理。二、我们加强了安全管理力量，充实了基层管理人员，建立了高效的安全管理体制，并严格监管施工队伍的安全管理。公司始终把员工的生命健康放在首位，坚持“安全是企业第一效益，安全是领导第一责任，安全是职工第一福利”的企业安全管理理念。我们设立了专门的副总经理负责安全环保工作，成立了安环科，配备了专职的安全管理人员，并在各坑口车间增设了矿井主任和专职安全管理人员，确保每个矿井和施工队都有足够的安全管理力量。同时，我们加强了对施工队的资质确认和整合，签订了相关的安全环保管理协议，实现了对施工队的精细化和一体化管理。三、我们加强了现场检查力度，优化了生产现场管理。鉴于我矿矿岩稳固性较差，我们特别重视现场管理，将其作为安全工作的重点，并持续加大投入。首先，我们