2024年人事管理工作总结标准样本（2篇）

第4页共4页2024年人事管理工作总结标准样本人事改革已稳健推进，取得显著成效，为公司的长期发展奠定了坚实基础。1.人力资源优化配置根据《公司____度管理机构设置》指导，成功实施了竞聘上岗、优化组合等内部招聘措施，精简管理部室与车间数量，从____个减少至____个，分流人员达____人，实现由年初的____人缩减至当前的____人规模。同时，根据生产经营实际需求，适时调整人员配置，确保业务运行的顺畅。2.三级管理考核体系建立为充分开发和利用人力资源，构建科学的用人机制，我们推行了三级管理考核办法（自评、互评、领导评价）。通过思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项标准，对员工进行综合评价，累计评价____人次，为人力资源管理提供有力依据。3.劳动合同管理的规范化基于劳动合同在劳动关系中的核心地位，我们遵循平等自愿、协商一致的原则，根据人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，实施差异化的合同管理策略，包括长期(____年)、中期(____年)、短期(____年)合同及不再续签等类型，共完成____份合同文本的填制与审核工作。此次改革增强了员工的岗位意识，激励了员工积极进取的精神。4.内退人员管理策略调整为激发在岗员工的工作热情，我们对内退人员的管理及待遇进行了重新调整。通过加强沟通与宣传，使内退人员理解并支持公司的决策。同时，按文件规定调整工资，并鼓励部分内退人员自愿回岗。这一举措不仅增强了在职员工的危机意识，也加深了他们的爱岗敬业精神。5.优惠政策鼓励员工自谋职业为促进员工合理流动，我们出台了新的辞职管理规定，鼓励并支持员工自谋职业。本年度共解除劳动合同____人次，其中辞职____人次，调离____人次。这些措施有效实现了人员精简、效率提升和合理分流的目标，为企业轻装前进创造了有利条件。6.劳动保护用品管理的强化为提升员工的自我保护能力，我们重新修订了《劳动保护用品管理办法》，规范了发放程序和使用管理，降低了库存成本，提高了资金利用效率。主要包括工作服的发放、季度劳动保护用品的定期发放以及安全帽的统一配发等工作。2024年人事管理工作总结标准样本（二）____年度是充满创新的一年，人力资源管理工作在推动管理创新方面，通过引入竞争上岗机制，强化优胜劣汰原则，显著促进了人力资源的优化配置，成功实施了机构改革的方案。我们构建了“能者上，庸者下，平者让”的良性竞争机制，为人才发展创造了良好环境，确保每位员工都能充分发挥其才智和潜能，实现人力资源的最优配置。____年度人事管理工作在部室经理和同仁们的鼎力支持下，圆满完成了既定的年度工作计划。现将具体工作情况汇报如下：一、本年度工作回顾依据集团公司的战略规划，我们于年初对____项目的人力资源工作进行了全面规划。1.在招聘渠道拓展方面，我们积极开拓新的路径，与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等多所院校建立了稳固的合作关系，并与其中5所院校签署了长期人员合作协议，为公司未来的人力资源需求奠定了坚实基础。2.鉴于____项目对人才的需求量大，我们从今年____月起便全力投入招聘工作。至____月底，已成功招聘各类专业人员____余人。其中，建材部上岗人员约____人，机械部吉木萨尔到岗培训人员____多人；其余人员因公司策略调整而推迟上岗时间，已与学校老师沟通并达成共识。3.在培训方面，我们根据员工的实际情况和公司的发展战略，为建材部新员工组织了包括制度化管理、商务礼仪、职业发展、消防安全知识、服务礼仪等在内的系列培训。同时，我们还协助建材部办公室优化了人力资源相关的制度和表格，为今后的工作奠定了坚实基础。机械部则坚持每周组织全体后勤人员进行学习，提升个人及团队的整体素质。二、存在的不足经过一年的努力，我们在公司领导的关怀下取得了显著进步，但仍有不足之处需要改进和完善。1.在制度化建设方面，作为公司人力资本战略实施的首要部门，我们在制度建设方面仍有待加强。部分制度尚不完善，尤其是一些制度过于笼统，实际操作效果不佳。对子公司的管理规范亦需进一步健全。2.在人员招聘方面，虽然已初步建立起包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等在内的招聘渠道，能够满足公司基本的用人需求，但对于突发性的人员缺失和专业性强、综合素质要求高的岗位，仍需进一步完善招聘渠道和策略。3.在绩效考核方面，我们的绩效考评体系尚未完善，考评工作尚需深入。下一步计划是建立一个由高层、中层、基层领导考聘与员工综合考评相结合的考核评价体系，以实现考评工作的全面转变。4.在培训管理方面，培训工作尚处于起步阶段，尚未形成完善的制度体系。机械部的培训工作虽已开展一段时间并取得积极成效，但缺乏相应的培训规章制度。今后需加强培训制度建设，实现培训与绩效考核的有效结合，激励员工养成勤学上进的习惯。5.在人力资源部人员建设方面，人力资源部虽作为公司组织架构中的独立部门，但在实际工作中尚未形成完整体系。在人员配置方面，多为临时抽调各部门人员参与工作，其专业素质和综合能力相对欠缺。因此，人力资源部的工作范围多局限于招聘和简单培训，对于绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作尚未涉及。总结而言，我们在人事制度、人员招聘、考核、培训等方面的工作