2024年人力资源实习总结（二篇）

第7页共7页2024年人力资源实习总结____一、人事管理流程________1.离职手续____(1)员工离职时，需签字确认工作证。(2)将离职人员的详细资料提交给经理审批，审批通过后，将离职员工信息录入本月人事报表的离职员工名单中，并将相关资料归档保存。____2.转正流程____(1)合同约定的转正时间到期或员工申请提前转正时，需至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并同时提交书面转正申请书至部门领导进行评估与审批。(2)部门领导根据员工在试用期内的工作表现，对《普通员工转正考核表》进行公正评价，并提出相应意见。(3)经部门领导签字同意转正的员工，需将转正考核表及申请书交至人力资源部进行进一步审批。(4)人力资源部将对提交的转正考核表及申请书进行细致审查，确保内容的规范性、完整性，以及转正时间的合规性。若存在不明确或不符合规定之处，将及时向上级领导请示，并与相关部门沟通确认。(5)符合转正条件的申请，将提交给经理进行最终审批。审批通过后，将相关信息录入本月人事报表的转正人员名单中，并将转正员工的所有资料归档。____3.岗位调动____(1)当相关部门提出人员需求时，员工可提出调动申请。在调出部门与接收部门均同意并考核通过的情况下，员工需至人力资源部领取《岗位调动申请表》。(2)申请人需填写完整的岗位调动申请表，并交至调出部门与接收部门审批。两部门需明确调动时间、调动前后的薪资标准及考察期限。(3)经相关部门签字同意后，调动申请表将提交至人力资源部进行复核。确认无误后，将提交给人力资源部经理审批。审批通过后，将相关信息录入本月人事报表的岗位调动人员名单中，并将调动员工的所有资料归档。____二、招聘流程____1.网上简历筛选：根据公司招聘需求，在石家庄搜才网站上发布的招聘岗位和人数较多，因此筛选网上简历是一项重要工作。根据岗位职责和任职要求，初步筛选出符合条件的简历，并进行进一步甄选和面试。2.电话预约面试：通过第一轮筛选后，需下载并打印符合条件的简历，根据主管要求进行电话预约面试。在电话中简要介绍公司情况、工作要求、薪资待遇等基本信息。3.接待应聘者：每天接待的应聘者包括电话预约的、直接前来应聘的以及通过员工推荐的。接待工作需了解来访者意图，提供应聘登记表并指导填写。对于部分岗位，可能需要进行现场测试或引导至相关部门进行复试。4.面试：对于非重要岗位进行初步面试，主要了解应聘者的工作经历、技能、态度及沟通能力等方面。____三、实习部门优化建议____人力资源部正积极从“人事”向“人力资源”方向转变，包括组织架构的合理化、职位体系的完善、绩效管理体系的引进等。建议进一步加强培训开发体系、职业生涯规划等方面的建设，并引入人力资源管理信息化系统，实现现代化的人力资源管理。____四、实习总结____本次实习工作包括新员工入职手续办理、人事档案整理、应聘者面试通知、文件打印复印等。通过实习，我深刻体会到在大学中不仅要学好专业知识，还需提高各方面的综合能力。感谢人力资源公司给予的机会，同时也意识到自己在实习中的不足之处，将在今后的学习中不断改进。2024年人力资源实习总结（二）一、实习目的本次实习旨在深入了解现实企业中人力资源管理的实际运作体系和管理流程，将所学的理论知识与实践工作紧密结合，以提升社会实践能力。通过实际工作中的应用，进一步掌握企业管理经验，并对所学知识进行梳理和总结，为未来学习和发展方向提供明确指导。二、实习时间____。三、实习单位及其简介____公司人力资源部。四、实习内容（一）日常人事变动手续办理实习期间，每日负责处理员工新进入职、离职、岗位调动和试用期转正等日常人事变动手续，这些工作构成了人力资源部最基础的人事管理职责。（二）招聘活动每日接待大量前来应聘的求职者，包括经过简历筛选后电话预约的、直接响应招聘信息的，以及由公司员工推荐的候选人。对部分岗位应聘者进行初步面谈，评估其工作经历、技能、态度、心态及沟通能力，并考察其在正式场合的语言表达能力和应对突发事件的应变能力。（三）员工培训新入职员工需接受专业的业务培训及企业组织文化培训。人力资源部安排员工所在部门的老员工负责培训并进行考核，确保新员工具备岗位所需能力后方可正式上岗。（四）薪酬管理本企业采取固定工资制度辅以奖金、福利等薪酬制度。根据部门差异，薪酬制度有所不同，以适应不同部门的实际需求和特点。五、实习总结经过本次实习，我深刻体会到“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理。实践是检验真理的唯一标准，书本知识与实际工作之间的差距显著，理论与实际的结合需要不断的实践和磨练。实习是一个发现问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键在于找到问题的关键点和解决策略，在错误中