特大型泥石流防治工程文明施工管理体系与措施

特大型泥石流防治工程文明施工管理体系与措施1、文明施工的方针、目标文明施工工作方针：加强现场服务；精心组织施工；搞好综合治理；强化“三全”意识。文明施工工作目标：现场管理上水平；全员协力保工期；施工育人双丰收。为了达到以上目标，我公司将一如既往搞好文明施工。2、加强现场服务发扬我们公司多年来形成的思想政治工作优良传统，深入现场。各单位要做好现场服务工作，解决好职工的后顾之忧。由于本工程施工高峰时异常紧张，因此，各单位的后勤服务、后勤保障工作要前移，实行现场办公。如：送医送药到现场；财务报销到现场；材料供应到现场；思想政治工作到现场。一切工作以为现场提供快捷、优质服务，减轻现场负担为最高原则，并以此作为衡量其工作水平的标准。3、精心组织施工党组织在本工程施工过程中，做好职工的思想政治工作，保障人员、机械、加工件及时到位，通过开展社会主义劳动竞赛等多种方式，最大限度地调动职工的生产积极性，发挥他们的聪明才智，在最短时间内，做出最大的成绩。要协助行政领导搞好与甲方、监理、地方之间的关系；协调好干群关系；协调好自有职工与外施队关系；为工程实现优质、高效的目标提供思想保证和组织保证。4、搞好综合治理保证本工程施工整个过程中，不出现重大安全事故、质量事故、机械事故和重大消防、治安案件，防止食物中毒。教育员工不酗酒，不参加赌博、不打架斗殴，不看黄色录像和淫秽书刊。由工地办公室组织负责抓好施工区域内的社会治安工作，积极维护工区内社会治安环境稳定，防止打架斗殴事件，杜绝黄、赌、毒等社会丑恶现象在工区内出现。针对施工任务繁重，且施工面积广，要加强丢失和损失和损坏，做好防火、防盗工作，保证施工生产顺利进行。要强化食物卫生和饮用水的卫生检查，防止食物中毒和疾病的流行。5、强化“三全”意识强化全员、全过程、全天候做好思想政治工作的意识，保证施工生产的顺利进行。无论是管理人员还是普通工人，无论是政工干部还是行政干部，人人要做思想工作；在整个施工生产过程中，要随时注意对形势与任务的分析，有针对性地做好思想工作；不论工作忙闲，都不放松思想工作，并把思想工作做到职工的家庭，保证职工的“后院”不起火，无后顾之忧。6、现场管理上水平在任务量大，工期紧张，环保要求严，质量要求高，施工难度大的情况下，要转变观念，适应现场和甲方管理需要，摸索规律，进一步提高自身管理水平，做到职工入场前进行教育、培训，保证文明施工，优质服务，体现出我公司的信誉与威风，保持现场“文明工地”的称号。7、全员协力保工期各项工作以保证本工程各项控制性节点优质按时交付甲方为最高原则，一切工作要围绕这一中心展开，要执行月度生产任务书下达考核制度，质量跟踪巡查制度，生产、质量、安全、综合治理、通讯报道等各项工作要通力合作，唱好工程施工这台重头戏。8、施工育人双丰收在本合同工程施工过程中既要保工程质量、施工进度、安全生产、文明施工达到业主及上级要求，同时，还要在这一难得的机遇中，锻炼、培育青年技术骨干和领导干部，通过压担子、抓培训，开展导师带徒等活动，在工程竣工时培育出一批“四有”新人。9、思想政治工作的重点文明施工工作要以严格履行合同，服从业主指挥，确保关键项目为工作重点，发挥党政工团整体优势，抓好以下十个方面的工作：①思想教育；②党团员作用；③劳动竞赛；④现场宣传鼓励；⑤后勤保障；⑥现场服务；⑦综合治理；⑧协调甲方、监理、的关系；⑨劳务施队管理；⑩通讯报道。10、文明施工工作质量体系的运行管理措施①现场思想工作以解决实际问题，提高工作效率，促进施工生产管理为指导原则，信息反馈要快，工作要见实效。②文明施工工作委员会，各专项领导小组及各单位领导小组，要各负其责，协同作战。③文明施工工作委员会，每月初下达本月工作任务，布置工作，并对上月任务书完成情况进行讲评，每季对任务书完成情况进行诊断。④文明施工工作委员会，每月如开一次例会，如遇特殊情况，可临时召开会议。⑤工程完工时，将评出在本工程中做出突出贡献的优秀共产党员、先进个人和优秀班组（突击队）优秀外施队并给予表彰。⑥设立思想政治工作创新奖，鼓励各基层单位根据本组织设计，创造性地开展工作。11、文明施工工作的组织保证体系①成立文明施工工作委员会，统一规划文明施工工作。②各单位成立相应的文明施工工作办公室，实现文明施工工作计划。③成立现场劳动竞赛领导小组，以加强竞赛的组织发动及考评工作。劳动竞赛领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常工作。④成立现场安全综合治理领导小组，督促、检查工程中安全生产、文明施工、治安防范等项制度的落实情况，做好施工现场的安全生产、治安防范工作。综合治理领导小组下设办公室、负责日常工作。⑤文明施工工作网络体系见文明施工工作网络体系框图。图6-1文明施工工作网络体系框图上级单位党委上级单位党委工程项目部综合治理领导小组动竞赛领导小组组文明施工工作委员会劳动竞赛领导小组施工厂队领导小组施工班组12、现场宣传鼓动口号①周密安排、协同作战、奋力拼搏、优质高效建好工程。②安全第一、预防为主。③一家人、一条心、一股劲、共创工程文明。④精心安装、优质服务、确保工期。⑤质量一流、进度一流、项目管理一流、文明施工一流、后勤保障一流。⑥出精品、出经验、出人才、出成果、出效益。⑦树精品、争先进、为xx村建设做出新贡献。⑧让顾客和业主满意是我们一切工作的目标。13、文明施工技术措施①现场管理施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响企业的形象。从工程进场开始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工场内的所有物品严格按施工现场平面布置图定位定置，保证图物相符。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。a、施工现场主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。b、建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。c、施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行通道的路径避开作业区，设置防护设施，保证行人安全。d、施工现场临时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯。e、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场以及照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定的施工平面布置、搭设或埋设整齐。f、施工操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆、砼及时清除。g、砂浆、砼在搅拌、运输、使用过程中，做到不洒、不漏。h、对成品进行严格的保护措施，严禁污染损坏成品。i、施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撤。②现场机械管理a、现场使用的机械设备，按平