2024年四级企业人力资源管理师培训大纲

四级企业人力资源管理師培训大纲1．課程任务和讲明通過培训，使培训對象把握四级企业人力资源治理師工作的理论知识和专业能力。培训完毕，培训對象应可以独當一面，可以参与团体协作，胜任人力资源治理基础性平常工作。在教學過程中，应以理论教學為基础，重视加大技能训练，专门是差不多功的训练。2．課時分派課時分派表理论知识部分专业能力部分内容總課時讲課复习内容總課時讲課练习职业道德及有关法律法规413基础知识15411人力资源规划936人力资源规划IO46聘任与配置835聘任与配置14410培训与開发830培训与開发1046绩效治理835绩效治理1046薪酬治理945薪酬治理14410续表理论知识部分专业能力部分内容總課時讲課复习内容總課時讲課练习劳動关系治理835劳動关系治理1046机動11机動21l總计702545總计702545總課時数：140課時。3．理论知识部分教學规定及内容3．1职业道德及有关法律法规3．1．1教學规定通過培训，使培训對象把握企业人力资源治理師职业道德差不多知识，從而树立良好的职业道德，并理解有关法律法规知识。3．1．1教學内容(1)职业道德差不多知识。(2)职业守则。(3)有关法律法规知识。3．1．3教學提议职业道德及有关法律法规的學习可以贯穿在各個理论模块的教學中灵活進行。3．2基础知识3．2．1教學规定通過培训，使培训對象把握人力资源治理所波及的經济學、治理學和法學等基础知识。3．2．2教學内容(1)劳動經济學1)劳動經济學的研究對象和研究措施。2)劳動力供应和需求。3)完全竞争市場条件下的工资水平与工资构造。4)就业与失业。(2)劳動法1)劳動法的体系。2)劳動法律关系。(3)現代企业治理1)企业战略治理。2)企业打算与决策。3)市場营销。(4)治理心理与组织行為1)個体心理与行為的分析。2)工作团体的心理与行為。3)领导行為及其理论。4)人力资源治理中的心理测试技术。(5)人力资源開发与治理1)人力资源的差不多理论。2)人力资源開发。3)現代企业人力资源治理。3．2．3教學提议应将基础知识融會贯穿，紧密联络經济進展的实际情形，紧密关注国家宏观社會經济政策，把握上述理论的差不多進展趋势。3．3人力资源规划3．3。1教學规定通過培训，使培训對象把握人力资源规划、現代组织构造和岗位调查的内容，把握劳動定额、人力资源治理费用核算等人力资源规划所波及的财务记录知识。3．3．2教學内容(1)组织信息采集与处理1)人力资源规划的概念和内容。2)组织信息治理的原理和规定。(2)组织构造图绘制1)現代组织构造的概念和类型。2)企业组织构造设计差不多规定。(3)工作岗位调查1)工作岗位研究的差不多概念。2)工作岗位调查的差不多措施。(4)职工与工時记录1)职工分类记录的内容。2)工作時刻记录的内容。(5)劳動定额治理1)劳動定额的差不多内容。2)劳動定额的原理和措施。(6)人力资源费用预算与核算1)人工成本的概念及其构成。2)人力资源治理费用的构成。3)人力资源治理费用预算和核算的规定。3．3．3教學提议在教學過程中，對上述各知识點，应侧重差不多原理的讲解，便于培训對象确切明白得。3．4聘任与配置3．4．1教學规定通過培训，使培训對象把握聘任需求信息的采集与公布的知识，把握应聘人员选拔的差不多措施和校园聘任的程序，把握职工录取治理有关规程。3．4．2教學内容(1)聘任需求信息采集与公布1)人员聘任的概念和内容。2)聘任需求信息公布的方式。3)聘任广告和申請表设计规定。4)企业简介的编写原则和规定。(2)应聘人员选拔1)人员初步选择的意义和措施。2)人员背景调查的内容与原则。(3)校园聘任1)校园聘任的概念和特點。2)各类學校专业设置及特點。3)校园聘任的注意事项。(4)职工录取治理1)人员录取的原则和规定。2)职工信息治理的差不多方式。3．4．3教學提议提议增長課堂案例分析，可以請培训對象模拟演习聘任录用环节中所应把握的多种技巧。3．5培训与開发3．5．1教學规定通過培训，使培训對象把握培训打算的平常治理，把握培训形式的选择措施和培训經费的核算措施。3．5．2教學内容(1)培训打算与Et常治理1)职工培训的概念和规定。2)职工培训系统的差不多内容。3)岗前培训的概念和内容。4)在岗培训的内容和规定。5)脱产培训平常治理的规定。(2)培训形式选择1)課堂培训方式的特點和阻碍原因。2)現場培训方式的特點和差不多内容。3)自學方式的特點和合用范围。(3)培训經费核算1)培训成本的内涵和构成。2)培训經费预算方案的编制规定。3．5．3教學提议培训与開发部分的理论知识较多，提议鼓舞培训對象在明白得的基础上融會贯穿，不要强迫培训對象孤立地經历各知识點。3．6绩效治理3．6。1教學规定通過培训，使培训對象把握绩效治理制度的差不多内容和制定要點，把握考核信息治理的差不多措施。3．6．2教學内容(1)绩效治理制度制定1)绩效治理的概念和特點。2)绩效治理系统的差不多内容。3)制定绩效治理制度的规定。(2)考核信息治理]。)绩效考核的类型。2)绩效考核的内容。3)绩效考核的措施。3．6．3教學提议提议結合几种完整的实例，剖析绩效治理系统的差不多特點和内容，鼓舞培训對象参与绩效考核措施的模拟演习。3．7薪酬治理3．7．1教學规定通過培训，使培训對象把握薪酬治理信息采集的措施，把握工资和福利核算的常规业务。3．7．2教學内容(1)薪酬治理信息采集1)薪酬及其治理的含义和特點。2)薪酬治理差不多程序的知识。3)岗位分析和评判的内容。4)薪酬调整需要测算的指標。(2)职职工资记录分析1)工资形式的内容和种类。2)工资支付的有关规定。3)工资记录指標的种类。(3)职工福利费用核算1)社會保险的差不多内容。2)职工福利的概念和种类。3．7．3教學提议提议對岗位分析和岗位评判做對比分析，让培训對象切实领會岗位分析和岗位评判各自的目的、内容和措施；提议简要简介我国社會保险的演变历程。3．8劳動关系治理3．8．1教學规定通過培训，使培训對象把握劳動关系确立的有关法律法规及政策，可以处理劳動协议的平常治理事务，把握劳動安全卫生治理的详细措施。3。8。2教學内容(1)劳動关系确立1)劳動关系、劳動法律关系的含义。2)劳動协议的含义和内容。3)签订劳動协议的原则。4)劳動关系的调整方式。(2)劳動协议治理1)劳動协议审查的规定。2)变更劳動协议的原则。(3)劳動安全卫生治理1)劳動安全技术规程的内容。2)安全卫生治理制度的内容。3)劳動专门愛惜制度的内容。3．8．3教學提议提议简要简介我国劳動法规的立法、司法現实状况及進展趋势，强调劳動安全卫生治理的現实意义和关键环节，让培训對象领會以人為本的人力资源治理思想。4．专业能力部分教學规定及内容4．1教學规定通過培训，使培训對象可认為人力资源规划提供支持，可认為聘任与配置提供服务，可以参与绩效治理和薪酬治理的平常工作，可以合理合法地处理劳動关系治理基础事务。4．2教學内容4．2．1人力资源规划(1)组织信息采集与处理1)运用档案记录、调查资料等采集组织信息。2)整顿、汇總和分析组织信息，并撰写调研汇报。(2)组织构造图绘制1)按照企业現行组织机构设置情形绘制组织机构分布總图。2)按照设计规定绘制组织职务图、职责图和功能图。(3)工作岗位调查1)运用面談、書面调查等方式采集岗位信息。2)运用岗位写实、作业测時、岗位抽样等現場观测措施采集岗位信息。(4)职工与工時记录1)對职工的人数及构造進行记录分析。2)核算职职工時消耗并分析工時运用情形。(5)劳動定额治理1)進行工時与产量定额的换算。2)按照工作规定制定劳動定额。(6)人力资源费用预算与核算1)填报人工成本预算。2)填报人力资源治理费用预算。3)進行人力资源治理费用核算。4．2．2聘任与配置(1)聘任需求信息采集与公布1)采集、整顿和分析聘任需求信息。2)选择确定人员聘任的详细来源。3)草拟聘任信息并设计聘任广告。4)设计聘任申請表并编写企业简介。(2)应聘人员选拔1)對应聘人员進行初步选择。2)對应聘人员進行背景调查。(3)校园聘任1)编制印刷聘任的宣传材料。2)选择校园聘任的學校和专业。3)起草校园聘任的面试征询題。4)撰写校园聘任的工作记录。(4)职工录取治理1)办理录取手续。2)采集、整顿和保管新职工信息。4．2．3培训与開发(1)培训打算与平常治理1)提出岗前培训打算草案并進行岗前培训预备工作。2)提出在岗培训打算草案并完毕在岗培训预备工作。3)進行脱产培训的平常治理。(2)培训形式选择1)進行課堂培训的预备工作。2)進行現場培训的预备工作。3)對职工自學活動進行治理。(3)培训經费核算1)采集培训成本信息，進行成本核算。2)编制培训經费预算方案，進行成本收益分析。3)核定培训项目收费原则。4.2．4绩效治理(1)绩效治理制度制定1)起草绩效治理制度草案。2)检查绩效治理制度的执行情形，分析存在的征询題，提出改善制度的提议。(2)考核信息治理1)设计并发放绩效考核表格。2)采集、处理、归档和保管绩效考核数据。4．2．5薪酬治理(1)薪酬治理信息采集1)采集岗位评判需要的信息。2)采集薪酬调整需要的信息。(2)职职工资记录分析1)進行工资核算。2)對有关工资指標進行记录分析。(3)职工福利费用核算1)记录核算企业多种社會保险费。2)建立工资、保险以