2024年离任述职报告参考范本（二篇）

2024年离任述职报告参考范本一、任职期间概况。（一）任职时间范围。需明确任免文件所示的起止时间，以及接手工作后开始签署文件的确切日期（在任审计仅需注明任职时间）。（二）组织架构描述。包括内部结构、下属单位（部门、科室）的数量及名称。同时需列出与本单位在人力资源、财务、资产等方面有密切关系的机关及企事业单位。（三）人力资源状况。截至任职期末（离任审计）或审计通知时（在任审计）的人员构成：在职员工情况、退休及离岗人员情况等。（四）财务管理体系。采用的会计准则、本单位制定的财务管理制度和内部控制机制、财务透明度情况、财务职责划分以及重大财务决策（如大额开支、固定资产处置、对外投资）的民主决策流程。二、财务收支状况。（一）任期每年的税收或经济目标完成情况。（二）任期每年的收入、支出概况。收入涵盖营业收入、上级补助、专项收入和其他收入；支出包括人力成本、公用经费（公务支出、招待费及专项支出等）。此外，需单独阐述土地使用权转让、设备买卖、车辆及厂房的购置与出售等重大收支项目及基本建设支出和对外投资状况。三、资产与负债变动。（一）详细解释任期内资产和负债变动的原因，特别是债务增加的直接原因，债权和债务的增减变动需列出详细清单。（二）详细说明国有资产的保值增值或安全完整性情况。（三）固定资产变动原因的详细说明。（四）所有说明应与具体事件相关联。四、财经管理状况。需分析任期内财政和财务管理存在的问题及其原因，个人是否存在违反财经纪律的行为。具体说明拖欠员工和退休人员工资的情况，以及财务管理是否出现混乱的状况。五、公共物品使用及交接记录。六、重大经济决策评估。对任期内由集体决策或个人主导的重大招商项目、重大投资及基建项目等，需评估其在地区经济社会发展中的作用和实际效果。如有工作失误，需评估个人应承担的领导责任及教训。七、其他事项。（一）如有需特别说明的事项，应注明知情人及相关信息。（二）涉及经济责任审计的历史遗留问题，需在报告中预先说明，如无法说明，需提供有效证据。2024年离任述职报告参考范本（二）在任职期间，本人充分发挥了引领性、长远性工作主抓手的作用。首先，主导制定了____公司三年发展计划及“1018崛起工程”，明确安庆公司的发展蓝图。其次，坚定不移地宣导并践行科学发展观，坚持依法合规经营、效益第一的经营理念、求真务实的工作作风以及构建和谐公司的目标，并以此为指导原则，衡量公司的发展与管理成果。再者，强化营业机构班子建设，为公司发展奠定坚实基础，根据公司发展需要，调整优化了县支公司及市区营业机构的主要负责人，充实了营业机构领导力量。本人还积极召开《巩固与发展县域市场优势座谈会》，有效推动了县域公司与农网建设，巩固并发展了人保财险在农村的根据地。在任期内，安庆公司成功建立了三十一家标准化乡镇营销服务部，在全省人保系统中位列前茅。同时，主持召开《恢复与重建市区市场优势座谈会》，大力推动市区营业机构专业化经营，整合市区销售资源，有效恢复了人保财险市区市场的强大优势，并与多家四S店及各大银行建立了良好的合作关系，银保业务收入位居全省前列。在销售能力建设方面，本人积极推动创新，与人保寿险、人保健康联合共建农网和销售团队，交叉销售保费收入名列前茅。同时，全市十一家营业机构组建了综合销售团队，大力发展电销业务，电销保险收入完成率居全省首位。此外，本人还注重加强基础管理，提高经营管理水平，通过签订依法合规经营责任状、出台内控制度汇编等措施，牢守合规底线，确保数据质量和承保质量的提升，同时规范用工和薪酬发放，强化财务管理和理赔管理，使公司在综合费用率、应收保费率和综合赔付等方面取得了显著成效。在企业文化建设方面，本人大力加强企业文化建设，增强公司凝聚力，通过举办职工文艺会演、丰富女职工活动、召开团员代表大会等方式，丰富了员工的精神文化生活。然而，在任期内，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。一是未能实现规模与效益的平衡发展，过于注重效益而忽视了发展速度，导致市场份额下降。二是没有实现严格要求自己与严格管理公司的统一，对部属管理较为宽松，影响了公司执行力。三是没有实现公司和谐与大胆改革的统一，部分改革措施未能得到彻底实施，影响了公司发展动力。四是没有实现埋头实干与上下沟通的统一，过于注重公司经营管理，忽视了与上下级的沟通，导致在处理特定问题时出现偏差。回顾四年多的任期，本人在面临雪灾、市场竞争激烈、市场秩序混乱、公司人心不稳、经营亏损等多重困难的情况下，团结班子及全系统员工，战胜重重困难，连续两年超额完成利润计划，