2024年人事部年度工作总结经典版（三篇）

第4页共4页2024年人事部年度工作总结经典版在过去的一年中，行政部紧密结合实际工作，认真履行部门职责，积极强化与其他部门的协调与沟通，实现了基础管理工作的规范化，并确保了相关工作的优质高效，为公司各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。具体而言，我们做到了员工人事、培训、合同档案的清晰明确和严格规范；确保了收发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了迅速响应，绝不拖延；在办公耗材管控、设备维护、日常行政业务结算和报销等方面，均维持了正常有序的工作状态。此外，行政部还成功组织了一系列文化、体育活动和培训课程，如室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文活动、管理学及市场营销学培训课、员工健康体检等，每一项活动均经过精心准备和有效指导，取得了显著成果，并受到了广泛好评。在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面，行政部均展现出了高度的责任感和敬业精神，为公司树立了良好的外部形象，发挥了窗口作用。二、提升服务品质，树立优良风气行政部工作的核心在于提供“三个服务”，即服务领导、服务员工、服务广场商户。在过去的一年中，我们围绕中心工作，在服务方面取得了以下成绩：1.主动服务，前置思考。对于公司工作的重点、难点和热点问题，我们力求提前思考、提前服务。特别是在食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护等日常工作上，我们制定了详细的工作计划，落实了具体措施，确保了工作的及时性和有效性。对于日常工作及领导交办的临时性任务，我们均做到了及时处理、及时反馈，确保当日事当日毕。在协助其他部门工作时，我们也积极热情，不越位。2.突出工作重点，注重创新。每月我们都明确一个“重点”工作，以确保工作有重点、有创新。我们改变了过去等待领导安排工作的习惯，主动作为，推动行政部工作不断上水平、上台阶。3.突破创新，改进工作作风。我们不断改进工作思路和方法，以适应公司发展的需要。我们切实转变了服务作风，提高了办事效率，增强了服务意识和奉献精神。三、加强学习，营造良好氛围为了确保行政部的高效运转和人员的工作能力，我们注重加强学习。我们认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，加强了理论和业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。四、认真履行职责1.我们严格监督员工的行为规范和办公环境秩序，按照公司要求加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2.在培训工作方面，我们积极配合公司优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并将培训工作纳入部门整体工作计划之中。我们大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3.在人力资源管理方面，我们根据各部门的人员需求协助完成招聘工作。对于新员工我们定期与其面谈深入了解并解决其思想问题。我们通过制度培训、企业文化的培训等手段让员工更好地融入公司文化并了解公司发展前景。我们通过考核肯定优点并指出不足以帮助员工顺利度过实习期。同时我们完成了公司人事档案信息的建立完善、员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作并按时完成了员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。2024年人事部年度工作总结经典版（二）在过去的一年中，行政部以严谨的工作态度，紧密结合工作实际，认真履行各项职责，并积极强化与其他部门的协调与沟通，使得行政部的基础管理工作实现了规范化的目标，相关工作的质量与效率均达到优质高效的标准，为公司各项工作的顺利推进奠定了坚实基础。具体而言，行政部在档案管理、文件处理、耗材管控及办公设备维护等方面均取得了显著成效。员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作清晰明确，严格规范；收发文件的处理准确及时，领导批示的公文得到及时处理，无拖延现象；办公耗材的管控及办公设备的维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作均正常有序进行。此外，行政部还注重提升服务质量，树立了良好的工作风气。围绕中心工作，行政部在服务工作方面主要采取了以下三点措施：一是变被动为主动，特别是在食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护等日常工作中，制定明确计划，落实具体措施，确保工作有序进行，及时反馈处理情况，做到当日事当日毕；二是每月突出重点工作，确保工作有重点、有创新，改变被动等待领导安排的习惯；三是在工作思路、方法等方面不断改进和创新，以适应公司发展的需要，推动行政部工作不断迈向新台阶，同时切实转变服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。为了保持行政部的高效运转和人员的工作能力，行政部还加强了学习，形成了良好的学习氛围。部门成员认真学习公司业务流程、集团制度等业务内容，加强了理论、业务学习的自觉性，形成了积极向上的学习氛围。在履行职责方面，行政部也做出了显著成绩。一方面，严格按照公司要求，加大了对员工行为规范和办公环境等自律方面的监督检查力度，确保了办公环境和秩序的良好；另一方面，积极配合公司优化人员结构和提高员工素质，通过举办管理学、营销学等培训课程，加强了对员工的政治理论和专业技能培训。同时，对于新员工，行政部还定期与其面谈，了解其思想动态，帮助解决问题，设计职业发展规划，确保员工顺利度过实习期。此外，行政部还完成了公司人事档案信息的建立完善、员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作，并按时完成了员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。2024年人事部年度工作总结经典版（三）一、引言在此，我们向所有辛勤付出的同仁们致以崇高的敬意和热烈的喝彩。二、人力资源管理与开发1.组织架构与人力规划：负责设计组织架构、岗位描述、编制人力规划，以及实施考勤管理。2.招聘与调配：基于工作分析，确保人力资源计划与企业战略一致。负责面试、录用、委派、提升、调迁、奖惩及辞退等决策，实现人力资源的合理配置。3.薪酬福利：制定并执行合理的薪酬福利制度，确保按劳付酬、论功行赏，同时实施激励策略，提升员工士气与生产效率。4.培训与发展：将全员培训作为立业之本，追求全员卓越。基于培训开发需求，制定并实施计划，提高员工能力和效率。5.绩效考核：构建并优化绩效考核系统，确保公平决定员工地位和待遇，促进人力资源的合理利用，维持企业高效运营。三、规章制度管理修订、制定并监督公司各项规章制度，运用刚柔并济的管理模式，确保企业有序运行。四、总务管理确保后勤保障，制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品等的管理，保障生产稳定正常进行。五、安全保卫加强人员管理，确保安全出入。同时，进行安全教育，贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想，保障员工生命财产安全。六、企业文化塑造强调企业精神，创建企业文化。通过硬性和软性的约束力，活跃文化生活，提升员工归属感、积极性和创造性。七、企业形象塑造1.企业精神形象：增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。2.企业环境形象：创造良好环境，确保生产经营活动顺利进行。3