保险公司潜才述职报告模板6篇

第第页保险公司潜才述职报告模板6篇保险公司潜才述职报告篇120xx年，受省分党委、总经理室委派，先后在中支、中支任职工作。一年来，在省分党委、总经理室的正确领导下，在各职能部门的通力搭配下，经两中支全体员工的共同努力，较好地完成了省分公司下达的各项任务目标，顺利实现了各项管理要求，为公司稳健发展、合规经营做出了乐观的贡献。现应省分党委、总经理室要求，向大会述职：中支部分：截至11月末，中支实现传统险种保费收入3970万元，市场增速19.29%；政策性农业保险保费收入：501万元，较好地完成了省分年初下达的计划任务。截止11月末，中支共计受理案件数5405件，有效报案件数4512件，结案4546件，已决赔款1598万元；未决案件存量为371件，未决赔款579万元。综合本钱率：0.85，盈利：649万元。实现了经营上的连续健康发展，回顾一年走过的历程，我们紧要从以下几个方面推动了各项工作的开展，履行了管理职责。一、认真履行党支部书记的职责，乐观开展各项党建活动，充分发挥党员以及入党乐观分子在工作中的先进性，首先垂范做好各项工作。今年是中支支部成立第一年，党建工作十分孱弱，组织结构尚处于完善阶段，但各项工作仍坚持有效开展，在党建93周年龄念日，召开了“忆党史、铭党恩、强党性、正党风”的专题活动，引导全体党员、入党乐观分子回顾了建党历程，向全体党员宣讲了党在各个历史时期做出的辉煌成绩，号召全体党员以及入党乐观分子，在新的历史时期要保持好思想上的纯洁性，要充分发挥好党员的在行动上的先进性，切实做好本职工作，为公司有价值发展做出应有的贡献。二、强化业务素养，细致管理规定，落实好工作中的每一个细节，全面抓好两核工作。（一）狠抓系统内的各项业务学习，鼓舞从业人员参加各项专业资格认证考试。工作中，始终把强化业务素养作为工作的一个构成部分，狠抓系统内的各项业务学习，鼓舞从业人员参加各项专业资格认证考试，使各层级的工作人员的业务素养得到了大幅度的提高。在20xx年5月26日由承保中心组织的单证管理考试中，中支全部参试人员全员通过；成绩均在80分以上；在省分举办的“三秦杯”理赔岗位技能大比武竞赛中，获全省全体第二名，一名同志获法务第二名，两名同志获查勘定损组第三名，在一季度“理赔岗位技能”竞赛活动中，两名同志获“电脑使用能手”奖，有近10名同志获得保险公估证和保险经纪人资格证，为强化业务管理供应了有力的保证。（二）强化制度建设，细化考核方案，推动管理上台阶运营线条管理强在责任、重在细节，工作中既要服务好速度快确保广阔保户、外勤人员的认可，还要将风险控在管控范围内，这一矛盾体必必需由相关制度来进行管束，面对承保核保周期长、欠资料等突出问题，我们及时制了《中心支公司20xx年承保序列员工绩效考核方法》，对核保周期、核保回退率、档案管理、过错率、电销配送等指标进行了季度考核，强化了管理责任，推动了管理工作的进步。（三）建立“打假防骗工作”的长效机制，成功为公司减损8万余元。“打假防骗”是我们客服工作永恒不变的主题，工作中，一名优秀的查勘员也应是一名优秀的侦查员。在报案号：136150083325、146150041991两案中，被保险人伙同修理厂以及交警队装旧件、造事故、摆现场，被我司成功查获，追回赔款4万多元、立案环节销案3万多元，为公司成功减损8万余元，有效地维护了公司利益。（四）强诉讼、抓大案、跟追偿，有效减损30余万元。中支每年约50件诉讼案件，案件量小但涉案金额却高达325.28万元。如能公平公正地处理好诉讼案件的管理，将是公司第一大减损渠道。为强化管理，我们及时下发了《诉讼案件管理方法》，要求各部门、各机构在发案的第一时间都必需做好案件的调查取证工作，料子的收集工作，在案发的第一时间将各种弄虚作假的机会杜绝在源头；融洽司法关系，在可判可不判上下功夫，在可追加可不追加被告上用智慧（如营运车的停驶费、孤寡老人的死亡赔偿金等），为公司成功减损22万余元；成功追偿重复赔偿案件一件，为公司收回现金10万元；协商赔付仲裁案件一件，为公司减损0.5万元。强诉讼、抓大案、跟追偿，为公司的“优赔增效”活动以及有价值发展要求做出了乐观的贡献。在全险种综合赔付率的评比中，中支位居全国第15名。（五）强化未决管理，加快结案速度，提高了社会影响力，加强了经营效益的体现。中支的未决管理始终走在系统的前列，截止十一月末中支现存全险种未决案件251件，与省分达标要求390件减少了139件，积压未决清理率85.45%，透过强化未决案件的清理，加快了结案速度，增长了与被保险人的沟通，融洽了客户关系，提高了社会影响力，加强了效益体现。（六）开展岗位技能大练兵、大比武活动为提高理赔人员素养，检视理赔工作人员的各项技能，培育工作人员与客户沟通沟通的本领，中支在20xx年4月30日举办了岗位技能大练兵、大比武活动，对辖区11名理赔工作人员就保险理论、现场查勘定损、人伤查勘实务等工作项进行了大比武活动、营造了比、学、赶、帮、超的学习氛围，取得了确定的成效，提高了从业人员的学习力，加强了理赔队伍建设。透过上诉活动的开展，中支的运营线的基础管理进一步得到了加强，各项数据指标得到了大幅度的提高，使承保、客服工作迈上了新台阶；在20xx年上半年理赔数据考核中，中支荣获全省第一名，良好的售后服务得到了社会的高度认可，助推了各项业务活动的开展。三、引导员工投稿，推动中支宣传工作的提升半年来，向总、分公司投稿6篇，推动了中支宣传工作的提升。四、在搞好分管工作的同时，乐观帮忙郑总搞好销售工作。（一）帮忙包片的镇巴支公司在短人险的销售上取得了较好的成绩，全年保费收入110多万，满期赔付率30.30%，带动了支公司整体业务的发展，传统险种的保费收入稳居7个支公司前列，给县级机构起到了模范带头作用。（二）顺利完成了汉西林业局的森林保险的签单工作，首先完成了农户自交部分保费的清收工作。（三）农房保险的拓展工作取得了较好的进展，20xx年有望进入，估量能增收保费60万元左右。中支工作部分20xx年11月24日，调任中心支公司工作。自上任以来，自动克服南北生活习性的差别，乐观弥补沟通干部对本地市场不熟识的缺陷，强迫自身快速适应环境，用短短的一个月时间，完成了9个支公司的调研，明确了公司内部业务调整方向，落实了明年的任务目标，为20xx年的有效益的发展做好了铺垫。20xx年1月6日，在省分两个张总的督导下，落实了今年的开门红任务，并就当前即将开办的四个险种进行了培训，为多渠道发展优质业务做好了战前准备。对外：与市金融办、行业协会一道，乐观争取政府的支持，改善苹果保险的承保条件，争取政府在大宗业务的倾斜支持，取得了确定的成效。为中支的扭亏增效活动找到了有力的支撑点。在公司郭经理的乐观努力下，与安塞消防支队就消防责任险已经基本达成合作协议，估量年保费收入达60万左右，在银邮渠道部的辛苦工作下，与邮政已经初步达成了合作意向，等省对省的协议到位，就开始业务合作，在市区已经签订了两个4s店合作协议，为15年市区业务增量、非车险及价值业务的发展奠定了基础。在为20xx年谋划的同时，顺利完成了20xx年的收官工作，完成了森林保险的签单任务，在较短时间内收回了林户的自交部分，全部收回了各级政府的补贴资金；多方催赶，收回了吴起金海运输公司拖欠公司的应收保费30万元，为20xx年画上了完美的句号。一年的时间转瞬即逝，在共享收获总结成绩的同时也有很多的工作花絮镶嵌在我们的记忆里，有面对执行全体同仁通灵始终的表现，也有确定工作方式方法时每一位同志激烈的思想抨击，也有在网上查询被展业单位的尴尬经过，也有业务洽谈时辛苦的博弈，但最终在我们大家的共同努力下，我们用集体的智慧明确了工作思路，用公司的制度统一了工作方法，用绩效考核把控好了工作效率，用各项管理举措守住了经营底线，得到了我们期许的工作成绩，在这里，请允许我支持我的各级领导，乐观搭配我工作的各个部门以及全体员工表示由衷的感谢，感谢你们！当然，在我们迈步前行的同时，也还有很多的地方需要进一步提升，如优质业务增长不足、渠道建设不畅、教育培训孱弱、农险管理规范性不足等，在今后的工作中，我将乐观改进，全力提升，争取在20xx年能有更好的业绩体现，在迎风奔驰，去续写我们保险的巾帼情怀。二0一四年十二月三十日保险公司潜才述职报告篇2尊敬的各位领导、各位同仁：转瞬间，又到了年末，20xx就这样在忙繁繁忙中不知不觉的过去，但这一年，仿佛过的特别快。回想一年前的今日，刚刚经过了20xx年农险在重重压力下实现突破发展，我显得信心满满，所以当面对今年5.2亿的全年任务时，比起压力，更多的是挑战新高度的欲望和信心。如今，20xx已灰尘落定，全年任务超额完成，终于松了一口气。面对这样的结果，有不负众望的轻松和喜悦，也有这一年繁忙的感悟与思考。比起最初的意得志满，现在我更多的是对这一年来农险经过曲折发展的感悟和对将来发展的冷静思考。今年以来，在分公司的正确领导下、在机关各部门的支持搭配和农险条线全体同仁的通力合作下，紧紧围绕公司农险业务发展战略部署，坚持“发展为中心、效益为目标、合规为底线、抢抓机遇、加快发展”的工作思路，上下一心，攻坚克难，奋力拼搏，实现保费收入亿元，同比增长25.31%，提前完成总公司下达的农险挑战型目标，系统排名第四，并实现历史性突破。这一年，我们顶住了力度空前的监管风暴，顶住了全面升级的竞争压力，超额完成任务并首次取得农险市场第一份额；份额与增速双料冠军，充分呈现出了我公司的核心竞争力和无所畏惧，迎难而上的中华精神。20xx，必将是分公司农业保险里程碑式的一年。在此，我将一年来的工作汇报如下，请各位评议：一、20xx紧要工作（一）全力搭配检查，总体获得好评今年年初，接到监管部门通知，财政部与保监会将构成联合检查小组开展全国性的农业保险专项检查，省成为重点检查省份之一、我公司作为农险市场紧要经营主体之一，自然榜上出名。得到这个消息时，我赶忙感到有压力，虽然经过过大大小小很多次检查，而且由于我公司始终坚持合规经营的工作原则，在历次检查中均获得较好评价，但是，这次大规模、高规格的检查也是我第一次面对，蓦地觉得心里没底。总、分公司领导也都十分重视这次检查，及时布置部署各项准备工作，并表示总、分公司各相关部门将全力搭配农险部做好本次检查工作。我作为农险部负责人，责无旁贷，赶忙投入到了各项准备工作中。一方面布置本部门动手准备检查需要供应的各项料子，同时与分公司相关部门协调迎检事宜；另一方面，第一时间与需要检查的驻马店中支公司取得联系，告知检查工作布置，并赶赴公司现场布置引导，要求中支做好一切迎检工作，全力搭配检查。从4月10号检查组正式进场，到7月15号现场反馈，近4个月的现场检查过程中，总和我将近是全程陪伴检查组。为了检查过程中实地回访不出过错，在炎热的6月陪伴检查组走进乡村入户调查和回访，第一时间响应检查组提出的各项要求，帮忙检查组与基层机构、财政所、地方政府等之间的沟通和协调工作。同时，为搭配联合检查组查调结合的工作思路，我布置本部门专人构成了农业保险课题研究小组，用了一个月的时间加班加点，帮忙检查组完成了《关于农业保险经营模式、财税支持政策经营中的问题与对策》《基层服务体系建设》《省农险市场情形》等5个课题调研报告。最终，检查结果证明全部的辛苦是值得的，我们的搭配取得了检查组的满意，我们的农险经营情况总体上获得了确定。这是农险战线全体同仁们辛苦付出共同努力的结果，是全公司的胜利，也极大的鼓舞了我们后续把农业保险做大做强的信心和决心。（二）紧盯业务发展，确保任务达成业务发展始终是公司的中心工作，作为公司的第二大险种，农险业务不但对公司的业务规模与经营效益贡献显著，更紧要的是，作为公司优势、特色险种，农业保险的经营成绩有助于提升公司品牌形象，加强公司核心竞争力。为确保农险业务的有效达成，我重点从以下几个方面开展工作：1、认清发展形势，及时调整业务结构。莳植业保险始终是我省农业保险的主力险种，但是从近几年的发展情况来看，由于土地集约化程度不高、土地基础信息不健全、保障程度偏低，缺少科学技术手段支持等原因造成的承保难、理赔难的问题没有得到特别好的解决，数据真实性受到了政府及监管部门的质疑，莳植业保险遭逢瓶颈，发展乏力，这从上半年冬小麦保险大幅下滑的数据中可见一斑。而此轮力度空前的联合专项检查，对莳植业保险的发展更是雪上加霜，与此同时，我省作为生猪养殖大省，养殖业保险发展却相对滞后，发展空间巨大。正是由于看清了这种发展形势，我及时调整了发展思路，一方面收紧莳植业保险承保政策，保证数据真实性，另一方面把发展方向悄悄转移到养殖业保险上来。2、乐观运作，营造良好外部发展环境。为了给农业保险的发展营造良好的外部环境，这一年来，我多次探望财政厅、畜牧局、保监局等职能部门，就推动育肥猪保险工作进行了反复的沟通与协调。今年8月，农业部与保监会在成都联合召开了保险支持畜牧业发展经验沟通会，我陪伴市畜牧局领导出席会议，会上，我公司与市畜牧部门合作形成的养殖业保险“模式”被作为典型向全国推广，市畜牧局领导作为典型代表发言。我们在养殖业保险方面所做的努力以及取得的成绩得到了省财政、省畜牧和监管部门的高度认可，在订立养殖业保险支持政策时充分听取了我公司的`看法和建议。功夫不负有心人，在我们充分的调研和多次的商讨中，9月22日三厅局联合下发的关于育肥猪保险工作方案终于下发，为我公司今后的养殖业保险发展起到了保障作用，为分公司总体任务的达成奠定了坚实的基础。3、深入基层，坚决信心，抢占发展先机。面对养殖业保险发展机遇，部分机构还显得迟疑不定，或者无从下手。为了在全省范围全面推动育肥猪保险工作，抢占养殖业保险发展先机，我陪伴畜牧局长先后到、、等地，参加本地畜牧部门、养殖企业组织召开的畜牧业保险座谈会，并亲自介绍养殖业保险政策、业务流程以及我公司在经营养殖业保险方面的经验和成绩，赢得了地方畜牧部门和养殖企业的充分认可，除掉了基层机构的顾虑，坚决了养殖业保险的信心。今年以来，尤其是下半年，养殖业保险全面开花，截止目前，全省已实现保费收入亿元，同比增长112%，业务占比实现27%,其中育肥猪保险保费收入亿元，同比增长423%。在莳植业保险急速下滑的情形下，确保了农险业务发展目标的达成。（三）强化基础管理，严守合规底线。经过了上半年一轮农险大检查，让我确定了农业保险合规问题已经是刻不容缓。虽然此次检查中，我公司虽然总体上是获得确定的，但同时，检查组也给我们指出了诸多问题，让我意识到并不是我们公司做的好，是别人做的太差而已。所以我们并不是高枕无忧的。随着农业保险相关法律法规和各项制度的渐渐完善，合规要求确定会有大幅提高。农业保险落实依法合规的工作仍然任重而道远，我们一刻也不能松懈。针对这种形势，我加强了以下几个方面的工作：一是率领全省开展自查自纠工作，全面梳理农业保险工作中遇到的问题，发现漏洞，及时整改，并在以后的工作中引以为戒，做到心中有数。二是严把业务关口，严格审查承保手续，确保承保数据真实性。三是关注赔付率、理赔时效、异常数据等经营指标，加强过程掌控，规避经营风险。四是加强分公司农险部人员气力，细化分工，精细化管理，提升管理本领。五是连续推动农村基层服务网络建设，提升服务本领。（四）创新新技术应用，提升品牌形象。农业保险理赔效率低、本钱高始终是困扰农险工作的一个难题。面对这些人力无法解决的客观困难，我们只能求助于科学技术。科学技术的运用，不但可以提高工作效率，提升服务本领，更是一个公司综合实力的体现，有助于提升公司品牌形象。今年以来我公司在农险新技术运用方面做出了一些试验：一是参加总公司基于卫星遥感技术的“底图工程”项目，此项技术有望在莳植业保险承保、理赔工作中发挥紧要作用。二是将无人飞机投入运用，先后在、等地布置无人机飞行任务，缩短了承保验标的实效性，彰显了我公司的技术实力，起到了良好的宣传效果。三是养殖业“农险图”3g查勘移动电话技术全面应用，将全面提升养殖业保险的服务本领，为养殖业保险的快速发展供应强力支持。二、工作中暴露的问题和个人存在的不足（一）发展方式仍然粗放。农业保险虽然实现了较快增长速度，但发展基础未得到根本改善。在面对各类监管和外部检查的过程中，公司的经营管理活动距离相关法律法规和“三到户、五公开”的要求仍有不小差距。（二）基层调研工作不足深入。在实际工作中，自身深入基层的时间还是过少，这造成了对基层工作了解不足全面，管理工作的针对性不强，同时不能及时掌握基层工作遇到的困难，抓不住问题的实质，拿不出有针对性很强的举措和方法，从而影响了工作效率。（三）制度建设还需加强，内控管理还需强化。个别经营单位存在重规模，重速度、轻内控的观念，存在内部监督表面化、不同步或监督缺失的问题，导致了经营风险和隐患未得到及时发现和化解。今年以来虽出台完善了一些建章立制的工作，但是从监管检查、审计检查、从长期业务健康发展的角度上，还需进一步强化内控管理。（四）业务理论知识学习尤其是专业知识学习有待进一步加强。平常重视工作多一些，而疏忽了日常的学习，包含对农业专业知识、农业生产以及相关的政策法规等。三、20xx年工作计划20xx年，在认真总结近年来农险业务发展历程中的经验和教训中，要把握当前农险业务发展形势，克服不利因素，发挥自身特点和优势，紧紧捉住养殖业保险发展机遇，在确保依法合规经营的前提下，巩固并适度扩大经营阵地和经营品种，力争与行业发展速度保持同步。同时，在发展中不绝解决经营行为不规范、服务本领不到位以及队伍建设不匹配等突出问题。紧要工作计划如下：（一）要保持合理的发展速度，领先市场合位。20xx年，我们将在坚持依法合规的前提下，把握乐观因素，除掉不利影响，确保农险业务保持均衡、合理的发展速度，力保全年6个亿的总任务。从业务发展策略上，连续优化险种结构：一是要巩固莳植业保险发展成绩，力争保持业务的相对稳定，业务占比30%；二是充分利用养殖业保险先发优势，连续推动、提高养殖业保险在整体农险业务中的比重，占比增至55%；三是探究具有地方特色和新产品，在新险种发展上有所突破，加快形成公司特色业务，引领全省农险市场。从任务目标的订立和分解上，充分结合各地发展实际和历史发展情形，合理订立并下达各项经营目标。从资源配置上优先保证并扶持发展基础较好的地区。对基础不牢的地区，降低任务压力，绝不以牺牲合规换发展。（二）要进一步深化集中管理，合规落到实处。20xx年，我们将以《农业保险条例》以及各项监管政策为准绳，重新梳理基础管理体系，做好业务和财务流程的优化和完善，提升业务流程的标准化与规范化程度。通过强化集中管理，重点整治在农险业务经营过程中长期存在的问题，通过管理方式的更改促进发展方式更改，确保20xx年农业保险经营管理水平再上台阶。（三）要推动各项基础建设，夯实发展根基。农业保险要往更高的层面发展，是对公司的管理和服务本领提出了更高的要求，我们将在明年对农险基础管理进行全面升级：一是落实农业保险事业部改革，健全农险条线组织架构，明确中支公司农险部工作职责，加强垂直管理；二是完善管理制度体系，提升规范化、精细化管理本领。三是优化农险考核体系，订立农险部经理及农险协保人员管理考核方法，明确职责，提高工作效率，为全面有效达成农险20xx年各项指标供应有力支持。各位领导，各位同仁，在今年的工作中，农险工作经受了压力和考验，也收获了成绩和经验，成绩的取得与公司的正确领导是分不开的，而自身的管理工作还有很多不足之处。20xx年，我会吸取以往的经验和教训，求真务实，开拓创新，以乐观的态度和饱满的热诚来推动农险工作向更高、更快、更强的水平发展。最终，恳请各位领导和同仁对我的工作予以批判指正。感谢大家！保险公司潜才述职报告篇3各位领导、同志们：我于20xx年踏进保险行业，入行xx年以来，坚持以诚信服务赢得了客户的全都好评，年保费收入从起初的80多万加添到近400万元，多次在省、市公司的营销竞赛活动中获奖，值得愉快的是xxxx年我被市公司授予钻石金星营销员荣誉称呼。始终以来，我个人的成上进步一刻也离不开公司党委的关怀支持，20xx年我被支公司党委任命为人保财险xx市支公司副经理。面对公司党委的厚爱，我个人在兴奋之余，感受更深的是沉甸甸的责任，我唯有更加勤奋工作，以实实在在的工作业绩来感谢支公司领导们的信任和期盼。20xx年以来，在支公司党委、总经理室的正确领导下，我认真贯彻落实支公司工作会议精神，围绕更新观念，调整结构，强化管控，提高效益的总体工作思路和捉住一个重点，明确两个目标的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在同事们的乐观搭配和帮忙下，我所分管的车险业务从20xx年的3445.54万元，到20xx年的3663.73万元，再到20xx年的4566.42万元，一年上一个台阶，保费收入实现大幅增长，经营管理工作取得了明显成效。下面，我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。（一）开拓业务新领域，推动业务快速发展。xx公司今年各项工作都面对着很大的压力和困难，家用车去年的贷款车较多保费收入有300多万元，今年只有100多万，缺口数额较大。这给xx公司今年的经营工作带来巨大压力，面对这些压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与分管部门的同事们团结协作，大家集思广益，开拓创新，采取乐观有效措施，奋力推动业务快速发展。一是乐观找寻业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力，改善了与区政府及交警、银行、安监、消防、卫生等部门的关系，特别是取得了交警、安监、消防等部门的大力支持，拓展了业务发展新领域，使营业货车险、责任险等效益险种业务获得了快速发展，营业货车险业务同比增长212%，责任险同比增长xx%，意外险同比增长xx%。二是充分调动销售队伍的工作激情，不绝提高市场竞争力。我坚持利用每周二早上班前半个小时的时间召开晨、夕会，组织员工学习省、市公司的紧要文件，为充分激发销售人员展业的乐观性，树立以业绩、效益论英雄的市场观点，强化公司销售队伍的奋勇争先精神。与此同时，我还帮忙销售人员规划职业生涯，加强他们的职业归属感，稳定强大公司销售队伍，不绝提高公司的市场竞争力、业务拓展力和盈利产出力，使今年整体业务发展收到了良好的效果，至10月末，全市收入保费3989.23万元，完成年初预算目标72.43%。下一步，我将把20xx年流失的业务整理出来，把业绩目标细分到每个片区，发动员工连续跟踪，把它做为1112月业务的增长点。与此同时，连续做好市场调查，了解行业信息，掌握经营动向，为公司供应全面、真实及时的信息，以便订立营销决策和快捷的工作方案。（二）强化内部管理，切实提高做事效率。为了提高服务意识，更改工作思路，乐观促进车险业务发展，我依照省分公司三代业务系统上线的推广计划和布置，督促承保部认真完成培训工作，确保每个岗位的工作人员都能娴熟操作三代业务系统完成签单、批改、核保、见费的`整体流程，掌握三代系统上线后带来的业务规定更改。今年元11月，承保部共出单12944笔，均娴熟使用了三代业务系统。其次，为进一步加强理赔管控，加大重点案件的审核力度，切实提升理赔服务水平，我严格落实赔款理算制度，加强各环节的衔接，实行对赔案处理时限的全程监控，明确责任人、落实责任追究制。对未处理的赔案，双方及时互通信息，依据集未决赔案清单，亲自督促处理，加快正常案件理赔速度，尽快结案；对有争议的重点案件，要求理赔人员采取提高案件的第一现场查勘率、掌握第一手翔实资料及时完善案件手续等方法，及时跟业务员互动、与客户沟通，摆事实、讲道理，据理力争，本着公平、合理、实事求是地原则予以解决，得到了客户的理解和好评。今年1至10月，共办理车险理算1962笔。（三）加强企业文化建设，推动精神文明建设发展。在加强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益提高的同时，我十分重视加强以党风廉政建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为紧要内容的企业精神文明建设。一是加强自身学习。一方面，我认真查阅公司历年的各种档案料子，了解公司的发展动态；深入分管部门，找干部职工谈心，掌握员工队伍思想动态；另一方面乐观向公司领导班子其他成员和一些老同志虚心请教，通过种.种途径加快自身对xx市分公司以及xx保险市场情况的了解，为工作的顺利开展打下基础。二是严于律己，规范行为。我坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自发遵守公司的各项规章制度，凡要求员工做到的，自身先做到，认真贯彻总公司六条禁令，保持自身廉洁自律。三是加强企业文化建设，加强队伍凝集力。在职工队伍建设和企业文化建设方面，我乐观组织开展各种有益的集体文娱活动，丰富员工的文化生活，陶冶员工思想情操，加强企业的凝集力和向心力。通过开展多种形式的企业文化建设活动，活跃了员工的思想，加强了队伍的向心力，提高了干部的工作本领，使公司面貌焕然一新，有效地促进了各项工作的快速健康发展。一年来，我在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成绩，但是，仍存在一些问题需要不绝的加以完善和解决。一是业务发展不平衡，车险业务中家用车保险、摩托车保险发展较为缓慢，去去年同期相比分别下降了19.2%和58.5%。二是各项政策制度落实得不足好。工作中偏重于抓制度建设，检查落实工作抓得还不足紧。对以上存在的问题，在今后的工作中，我将采取有力措施，专题研究，实在解决，力争把分管的各项工作抓得更好。各位领导、同志们，我任职以来，虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但我深深体会到，这些都是上级公司正确领导和同志们支持帮忙的结果。今后我将一如继往，把工作做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。以上报告，如有欠妥，请批判指正。感谢!保险公司潜才述职报告篇4一、工作方面1、作为公司出纳，负责公司取赔款期间，我在收付、反映、监督三个方面尽到了应尽的职责,真正做到了每笔赔款无过错，给客户供应了最好的服务，维护了公司的形象。2、坚持财务手续，严格审核算（发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报账），对不符手续的发票不付款。3、换岗担负公司核算员后，乐观与银行相关部门联系，井然有序地完成了公司收和付两方面款项的及时进出账。4、整理历史未解决的款项明细，并乐观向分公司相关部门请教，在他们的乐观帮组和引导下共同完成了未达账项的清理。5、乐观搭配领导工作，及时检查每日当日的财务凭证，做好每天的日结工作和每个月的银行调整表，并及时送交相关主管部门。二、学习方面1、坚持政治、经济学习让我的思想理论素养不绝得到提高。在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策，重视学习与工作有关的各经济法律法规，重视保险行业经济环境的走向。作为一名中共准备党员，我时刻用一个共产党员的要求严格要求自身，兢兢业业做好本职业工作，用满腔热诚乐观、认真地完成好每一项任务，严格遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，自发按章操作，平常生活中团结同事、不绝提升自身的团队合作精神。2、通过日常工作积累，发现自身的不足，利用业余时间学习公司条款，加强对保险意义和功能的领悟，特别是公司的海上保险业务和建筑和安装工程保险业务。3、向业务人员和出单人员学习请教，掌握了保险投保、承保和理赔的一般流程，以及一般单证的领用与使用。20____年又是一个充分激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克服不足，创造辉煌。保险公司潜才述职报告篇5自20xx年xx保险在xx这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间，今日，我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。感谢大家一年来辛勤的付出。感谢大家！五年来，在分公司党委、总经理室的正确领导下，在公司各位同仁的乐观搭配和帮忙下，我们克服各种困难，开拓创新、努力拼搏。经过全体员工的不懈努力，公司经营管理工作取得了明显成效，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。下面，我将一年来的工作情况向全体同仁报告如下，请大家评议。一、紧要经营数据及业务开展情况在xx年，公司业务发展面对着很大的压力和困难。为了确保xx年各项经营目标的实现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思广益，开拓业务新领域，采取乐观有效措施，努力推动业务稳步发展。xx年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分公司的经营决策高度重视，坚决听从，及时组织转达贯彻会议精神，分解下达业务结构调整指标，研究订立政策措施。为确保分公司结构调整目标的实现，我们以公司整体利益为重，及时调整业务发展方向，采取切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效。公司将有效掌控风险作为xx年业务发展的基本原则。车险业务一向是公司整个业务经营中有代表性的，但车险赔付率很难得到掌控，为了掌控风险，公司经过市场研究，同时遵奉并听从分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。公司乐观拓展业务发展领域，在xx年加大攻关力度，承保了始终由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种结构起到了推动作用。在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格依照分公司的管理要求，严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针，加强业务内部管理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。二、加强政整治论学习努力提高自身的政治素养企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展强大，就得不绝学习，掌握法规政策，了解市场动态。思想上与分公司党委保持高度全都，努力提高执行分公司党委各项政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的本领。培养员工高尚的职业道德，加强保险公司的社会责任意识也是我在全年工作中始终贯穿的一项紧要工作。个人方面本人坚持做到严于律己，规范行为。坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自发遵守公司的各项规章制度，带头搞好公司领导班子廉政建设。三、民主决策，发挥集体智慧，充分发挥党员班子队伍的模范带头作用凡涉及公司制度建设、运营管理、业务政策订立等重点事项，均通过会议研究决议，一时吃不准、定不了的事情，依据同志们提出的疑问，做考察调研，反复研究，直到统一认得，作出最终决议。重点事项的决议，广泛听取看法，力求决策正确。同时，加强与上级的联系，自发请示汇报，听取看法，接受引导，争取支持，获得帮忙。正是由于管理民主，决策透亮，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。四、做好各项基础工作，确保集中管理工作的顺利推动20xx年，公司将集中管理作为实现公司正规经营的紧要举措，以高效化、正规化为公司制度建设的基本原则，在业务、理赔、财务、人力、印章管理等方面做了大量工作，我公司能坚决执行上级的各项决议，健全各项规章制度，加强了制度建设和内控管理。集中管理有利于提升服务质量，加强风险管控，实现效率优先，整合资源配置。对于提升客户服务水平，提升公司风险管控本领、高公司核心竞争力具有紧要的推动作用。五、建立健全公司各项内掌控度，强化考核，确保执行力公司在每季度末成立考核小组依据考核方法对公司各机构的业务经营情况和内控管理情况进行了检查，对存在的问题及时提出整改看法，确保了公司的各项工作正规有序开展。保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实，有力推动了基层公司的.内部管理水平和风险防范本领，使基层公司的内部管理工作有了进一步提高。六、加强企业文化建设，推动精神文明建设发展，加强队伍凝集力在加强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益提高的同时，我十分重视加强以党风廉政建设、领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为紧要内容的企业精神文明建设。20xx年，公司圆满开展了政风行风评议、新保险法颁布实施等主题活动。在努力探求企业效益的同时，充分发挥了公司的社会责任，在xx市树立了xx保险的良好口碑。七、下一步工作思路一年来，在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成绩，但是，仍存在一些问题需要不绝的加以完善和解决，理论知识与实践水平有待于进一步提高。在今后的工作中，我将连续深入学习各种优秀的管理方法，采取有力措施，力争把发展和管理工作抓得更好。总公司二次创业的号角已经吹响，在公司发展进入二次创业的关键历史时期，我们承当偏重点责任和使命，公司的二次创业这一重点战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。我们要将二次创业所确定的引导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键，自动适应形势任务更改要求，认真学习“二次创业”的相关文件精神，明确自身发展的方向，全面提升自身的业务水平，解决发展过程中显现的各种难题，以“企业文化”为引导，高标准、严要求，认真搞好思想定位，不绝强化发展观、服务意识，破除旧的思想障碍，坚持通过各种行之有效的方式不绝加强学习，用实践来检验和发展自身的创新力。波澜壮阔的二次创业，为企业发展搭建了广阔的平台，也为自身供应了大有作为的舞台。我和大家一样，要不绝提升学习力，加强执行力，发展创新力，坚持不懈地提高自身的综合实力。今年，公司对现有机构重新进行了整合，人员分工更加明确合理，大家可以明显感受到我们新年新的气象，希望以此作为xx中支新的事业起点，我将率领大家保持更加激扬的工作作风，信任我们的将来会更加美好。保险公司潜才述职报告篇6尊敬的领导：过去的一年，在xx公司总经理室的正确领导下，在分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了确定成绩。过去的一年及将结束的时候，依据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作述职如下：一、基础性的工作1、建立健全各项制度。如：内掌控度、管理规定、实施细则及各种方法xx多个，初步形成一套完整的管理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。2、规范流程。采取科学、合理、应用的流程，规范和制约整个理赔工作，如：《理赔工作实务》《查勘定损工作流程》等。3、强化培训。我们通过各种渠道，广泛招聘和吸纳理赔人才，从保险同业和应届高校毕业生中优中选优，采取现招现用、培训提高和人才储备，保证短期和中长期的人力资源。一年来，参加公开招聘xx次，组织达的培训xx次，小的培训xx次。受到良好的效果。4、协调关系，加强沟通