《工程质量管理》课件-BIM技术优化关键施工节点

BIM技术进度管控工程造价目录/CONTENT02BIM技术对产品质量管理03BIM技术对施工技术质量管理04BIM技术在工程项目质量管理中应用的优越性BIM技术优化关键施工节点01单击编辑标题单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。BIM技术优化关键施工节点BIM技术优化关键施工节点的应用原理进度计划的核心是现场施工作业计划，与其相关的劳动力计划、材料供应计划、机具设备计划等都是对现场施工作业计划的准备和支持。这多种计划组成了以现场施工作业计划为核心的全面施工作业计划，是对各计划的分类管理，进度管理的侧重点就是对现场施工作业进度计划的管理。可划分为：总进度计划、二级进度计划、周进度计划、日常工作计划。1、总进度计划总进度计划的建立是整个流程的开始，编制小组利用从BIM数据库中获取的相关资料从实质上把握各单位的实施情况，编制一系列高层级的活动和工作项，确定开始和完成时间。完成对主要设备和空间等资源的高层次分配。2、二级进度计划在总进度计划的基础上进行二级进度计划的制订。其编制过程可以按照以下顺序：①将高层次的活动分解为较小的、更容易控制的工作包；②以活动间联系的形式定义逻辑和工序，计算工程量，计算劳动量和机械台班数，确定持续时间；③利用编制项目进度计划的相关软件产生施工进度计划，分配设备和物料。单击编辑标题单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。BIM技术优化关键施工节点3、周进度计划周进度计划是以末位计划员系统概念为指导，在二级进度计划的基础上编制。它可以分为两步：首先，每个施工队伍需要根据计划开始时间和优先级从二级进度计划中选择他们在下一周里可以执行的工作包，做成一个候选工作包集，为周进度计划制订会议做准备；其次，项目经理和施工班组长可以根据“建筑组件”这一属性将工作包分解为候选任务，并将它们按照工作类型的不同进行分组。项目经理可以通过将符号拖动到特定一天的特定施工队伍的方式来分配任务。除了施工班组长创建和分配的任务之外，还有两种特别的任务：由该施工班组长安排给另一施工队的工作和其他施工班组长分配给该施工队的工作。这些工作将通过一个协商过程分配给施工人员并安排进他们的周进度计划中。4、日常工作计划日常工作的制定是在周进度计划的基础上完成的，与每周内工作的执行同时发生。施工班组长可以通过它获知工作计划，并且在需要的时候有权与其他工人们一起协调工作计划。这里需要一个专业的模型界面来显示每一位施工班组长的任务，可以通过大型的触摸屏来传递信息。这个界面不仅可以根据需要传递过程和产品信息，还可以实时收集过程信息。施工班组长利用它来报告任务的开工、暂停及过程、完成和更新状态。一些对任务的执行产生不利影响的问题，比如设计错误等就可以通过它进行上报。系统服务器根据预先设定的工作流自动提醒相关负责人来解决问题。如果某一施工班组长需要改变一项任务的执行顺序，他就可以通过触摸屏发起对话，与项目计划者和其他相关施工班组长进行协商，以此来维持整个工作计划的稳定性。单击编辑标题单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。BIM技术优化关键施工节点BIM技术优化关键施工节点的应用方式（一）基于BIM进度管理工作分解及计划编制通过总进度计划、二级进度计划、周进度计划、日常工作编制流程后，项目进度计划还需结合作业工期、各工序间逻辑关系、资源配置、成本估算及预算设定等条件制定，利用project进度计划工具完成总进度计划的编制，再结合模型数据、工程量等逐一估计作业时间及各工序间逻辑关系。将BIM模型构建与作业工期估算值相关联、分配各工序间逻辑关系，同时赋予模型构件详细信息，如计划起止时间、资源分配（人工资源、材料资源等）、作业成本等。在项目模拟及实施过程中便可比较实际费用与预算费用，随时调整项目计划，监控支出。（二）计划分析与目标建立进度计划初步完成后，需对计划从最小工作分解级别划分、资源分配、作业工期、施工工序、施工工序限制条件等内容进行分析，以确定计划合理性。在BIM进度管理系统中可在进度视图中直接对工作进行模拟仿真，能够更形象的展示工作进展，发现工作间逻辑关系的合理性。同时在模型完成各级进度计划的关联后，每一项工作均已分配了相关预算，可直观反映预算费用与实际支出的偏