做账实操-砖厂的账务处理实例

会计实操文库1/7做账实操-砖厂的账务处理实例一、原材料采购阶段假设砖厂采购一批黏土、煤炭等原材料，价值50万元，增值税进项税额为6.5万元，以银行存款支付。账务处理如下：借：原材料—黏土等500000应交税费—应交增值税（进项税额）65000贷：银行存款565000二、生产阶段1.领用原材料投入生产，假设领用了价值40万元的原材料。借：生产成本—直接材料400000贷：原材料—黏土等4000002.发生生产工人工资20万元。借：生产成本—直接人工200000贷：应付职工薪酬2000003.分摊制造费用，如窑炉折旧费、水电费等共计10万元。借：生产成本—制造费用100000贷：制造费用—折旧费等明细科目100000三、产品完工入库阶段生产完成，砖块产品完工入库，总成本为70万元。借：库存商品—砖块700000贷：生产成本—直接材料400000生产成本—直接人工200000生产成本—制造费用100000四、销售阶段1.销售砖块产品，售价为100万元，增值税销项税额为13万元，款项尚未收到。借：应收账款1130000贷：主营业务收入—砖块1000000应交税费—应交增值税（销项税额）1300002.结转销售成本，假设销售的砖块成本为60万元。借：主营业务成本—砖块600000贷：库存商品—砖块600000五、期间费用处理1.发生管理费用3万元，以银行存款支付。借：管理费用30000贷：银行存款300002.发生销售费用2万元，以银行存款支付。借：销售费用20000贷：银行存款20000六、期末结转损益1.结转收入类科目：借：主营业务收入—砖块1000000贷：本年利润10000002.结转费用类科目：借：本年利润650000贷：主营业务成本—砖块600000管理费用30000销售费用20000以下是一个砖厂成本核算的实例：一、砖厂基本情况某砖厂主要生产红砖，采用传统的生产工艺。砖厂每月产量约为[X]万块砖。二、成本构成1.原材料成本黏土：每吨价格为[X]元。生产一块砖大约需要[X]千克黏土，每月消耗黏土[X]吨，成本为[X]元。煤：每吨价格为[X]元。用于烧制砖的煤每月消耗[X]吨，成本为[X]元。2.人工成本生产工人：每月工资总额为[X]元。砖厂有[X]名生产工人，负责生产线上的各个环节。管理人员：每月工资总额为[X]元。包括厂长、会计、出纳等管理人员。3.设备折旧及维修成本设备原值为[X]元，预计使用年限为[X]年，采用直线法折旧，每月折旧费用为[X]元。每月设备维修费用约为[X]元。4.水电费每月水电费支出约为[X]元。5.其他费用包装费用：每块砖的包装费用为[X]元，每月包装费用为[X]元。运输费用：每块砖的运输费用为[X]元，每月运输费用为[X]元。三、成本核算1.总成本计算原材料成本：黏土成本+煤成本=[X]元。人工成本：生产工人工资+管理人员工资=[X]元。设备折旧及维修成本：折旧费用+维修费用=[X]元。水电费：[X]元。其他费用：包装费用+运输费用=[X]元。总成本=原材料成本+人工成本+设备折旧及维修成本+水电费+其他费用=[X]元。2.单位成本计算单位成本=总成本÷产量。假设每月产量为[X]万块砖，则单位成本为[X]元/块。四、成本分析与控制1.成本分析原材料成本占比较大，可通过优化采购渠道、降低采购价格等方式降低成本。人工成本可通过提高生产效率、优化人员配置等方式进行控制。设备折旧及维修成本可通过合理安排设备维护计划、延长设备使用寿命等方式降低。水电费可通过加强能源管理、采用节能设备等方式降低。其他费用可通过优化包装方式、降低运输成本等方式进行控制。2.成本控制措施建立严格的采购管理制度，加强对原材料采购的成本控制。加强员工培训，提高生