施工组织设计-人行钢架天桥

第一章工程概况与现状分析第二章施工部署与组织机构第三章施工进度计划与工期保证措施第四章施工平面布置第五章主要项目施工方法及技术措施第六章劳动力配备计划第七章机械设备与施工材料投入计划第八章季节性施工措施第九章质量保证措施第十章安全保证措施第十一章文明施工与环境、地下管线保护措施第十二章工期承诺及保修服务承诺本工程保修期限严格按照国家相关规定，保调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布考虑到本工程工序交叉施工繁多，为便于加强机构分为三个层次：第一层项目经理层，设项目经理1人、项目总工程师1人，具体负责施，对各项目标实行动态控制；第三层为施工作业层，底、技术核定及工程试验；负责施工资料的收集、整理按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的公司工程部工程项目经理部项目经理计划调度员项目副经理技术负责人各施工作业班组施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制工程施工进度实施过程工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据实际进度与计划进度比较检查是否出现进度偏差否是进入施工进度调整系统在施工进度综合计划编制时，需考虑其与资源（包动力）保障计划之间及外部协调条件的延伸性计划立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，对影响和控制工期的关键工序优化施工技术方案，推行进度计划动态管理技术，采用计算机对施工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整合理安排工序，在满足质量要求和施工安全叉作业，相互创造施工条件。各管线单位同步抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，确保供货、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的加强与业主、监理、政府技监部门和设计单位及场地道路的使用，互相支持，协调好与周边单位和当本工程劳动力配置定人定任务，按定额承包证充足的劳动力配备。对关键工序、关键环节和必要根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条工地设机械设备修理站，配足常用维修机具根据工期要求，整体分段分区平行，分项立体，根据文明施工要求和业主管理需要，各施工点施证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强7、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。楼本工程主要施工内容包括：天桥设施、附属工程等。具体施工如下：开工前，我司将积极联系有关单位交接测量并签字备案。对经复测的桩位、点线、标高加以控制过程：首级导线、高程网→施工导线控制网、水准控制网→定位控加密的施工导线控制网及水准控制网必须经监据。控制网的布置依据根据相关单位提供的测量控制基采用一级导线测量的方法和技术要求建立加密平面），（4）由于施工现场人流较多，开挖面较大,需定钢筋工程具有材料种类多、成品的形状及尺寸各不相钢筋进场后必须检查出厂质量证明书，出厂证明书不钢筋按设计尺寸和形状全部采用机械加工成型，施工锈等清除干净，保持表面洁净。钢筋下料严格执行料前必须按施工图纸进行复核无误后方可下料。钢焊接接头采用闪光对焊或电弧焊。所有焊工均持两焊接端面彼此平行，焊渣清除干净。闪光对焊钢筋现场绑扎时，其各部位尺寸和数量应符合规范及设在砼浇筑完成的同时，应做数组与构造物砼同条件主梁及钢墩柱构件全部在我公司加工车间内制作完成，冶加工车间面积约500m2，施工准备→备料→放样、下料→切割及开坡口→拼接→焊接→焊接检查→制孔→组板拼接缝应由中间开始向四周施焊，未施焊的拼接垫板，考虑到焊接收缩变形，设置垫板时应使主梁竖曲接时应由中间向四周均匀对称施焊，焊接顺序先焊横隔伤合格后方可使用。底板在组装前最好用卷板机辊压一弧度，又可以消除底板焊接中的残余变形和残余应力，肋板等在组装前一起配钻，配钻好后应各自做好编3.10.2钢管焊接采用开坡口单面焊，先用φ3.2手工焊封底，然后用埋弧自动焊盖缝及组合焊缝均应按要求开坡口，焊缝两端设置动焊打底、盖面，反面气刨清根，用自动焊焊接缝内部进行无损检测，检查数量为翼缘板20％探GB50205－95的二级焊缝要求，对接缝与角焊缝还应进行外观检装胎具及工作夹具，主梁间伸缩缝按图纸要求设置设计图纸所要求的形式，对超差部位进行修正、调节-89的规则进行验收索夹具，确认安全合格后方可使用，起吊时应在主梁两侧与车箱之间加焊连接板，使主梁固定在运输前应将运输方案报交管局审查，运输时请交管局及时与土建施工人员或监理工程师联系，提出处理方法和建议,控制的，因此墩柱的标高一定要严格控制，垫板配置要进行检查，同时施工人员采用吊线坠的方法进行检查，发现后勤保障，随时提供现场安装人员所需工、机理工程师到场检验认可，下料前应对部分变应即时调整，焊缝不饱满的要立即补缝，焊缝打磨后合格证，并请监理工程师到场检验认可。桥面铺向两端进行，施工时在对接缝和转角处要进行处计划工期、本公司的技术装备、劳动力状况综合考虑机构，在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队认真、吃苦耐劳的施工管理人员来实施本项目的相关管理按期投入使用。合理安排各种劳动力并有一定储备，根据调整。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术在大规模建筑施工中，机械设备是工程顺利进行的施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需施工图实物工程量计算算出，材料的进场日期是根据综程施工进度计划日程，分类、分期分批进场，工程材料1、根据月度供应计划及供应协议规定，根据供应计划及供应协议向业主编报订购物资报砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进保证体系。该体系以质量手册为核心和指导，以书为具体操作指导，所有质量活动都有质量计划每道工序完工后施工单位自检填报质量验收通知单监理工程师进行质量检查、填写质量验收单单（个）项工程已完施工单位自检填报中间交工证书监理工程师检查、汇总质量验收单签认中间交工证书项目组检查验收班组返工、总结对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制；三是进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up0(”),，)对工程实施质量预控法，建立质量预控体系，地采取有效措施，把质量管理由事后检查转变为物资采购、检验和试验等要素制定质量预控措施重视工程质量，恪尽职守，不断提高技术水配合的多层次质量监控机制，全面控制每一个三、严格坚持“八项制度”施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质检量意识教育和技术要求的交底，并须经考试合格量，因此一个企业安全生产的制度是否齐全，EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up0(”),，)职安全员，各生产班组设兼职安全员从事安项目安全第一责任人项目经理项目安全第一责任人项目经理安全管理第一责任人安全主任安全生产第一责任者生产副经理安全技术第一责任者技术负责人管理安全监督专职安全员各部门安全监督公司总部工程项目经理部项目经理安全主任副经理技术负责人副经理作业层安全监督班组兼职安全员班组安全互监班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络所负责分项工程施工安全第一责任人。各班组检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合保护好自用设备的负荷、地线和开关箱，发机体是否有异常振动及发出异响，出现问题及时停施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up0(”),，)标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语还将与附近的居委会或爱卫会签定对非施工区域进圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员“保护环境，人人有责”的思想观念，定期开展环境保护教育活动，划分施工责任协作，控制施工污染，减少污