2024年财务经理工作总结标准范文（2篇）

第4页共4页2024年财务经理工作总结标准范文一、工作履历本人于____年____月调至沈阳市____x开发中心，担任财务工作，同年____月，沈阳____x公司成立，我有幸被任命为财务部经理。鉴于当时____公司的财务人员集中在三好街办公，而生产基地位于外地，工作沟通极为不便，为保障公司生产的顺利进行，公司高层决定将财务部迁至生产基地办公，该决策于____年____月____日正式实施。我个人的业务能力提升与沈阳____x公司的成长紧密相连。公司初创之际，财务人员匮乏，资金严重短缺，生产车间正处于改造阶段，产品处于试生产期，项目难以适应规模化生产需求，严重制约了企业的发展。面对此困境，我致力于协助公司尽快获取银行贷款以支持企业运营。经过不懈努力，终于在____年____月，公司成功获得了首笔贷款。在此过程中，领导的审慎态度令我印象深刻，他强调：“赵会计，这是一千万哪，即便是一个亿，支出也要严格按照财务制度执行。”这句话深刻体现了公司对资金使用效率的重视，也鞭策我在财务管理上务必精打细算，力求为领导提供精准的财务决策支持。建厂初期，公司财务规模有限，尽管注册资金为____万元，但实际到位的货币资金仅为____万元。随着注册资本股东单位的多次变更，直至____年____月，经过会计师事务所的严格验资与评估，最终确认了各股东单位的出资额及持股比例，使公司的财务管理得以进一步规范。在此基础上，公司实现了从小规模企业向总资产达____万元中型企业的跨越式发展。我作为财务部经理，全程参与了从资金筹集、项目开发、固定资产改良、土地购置与厂房新建、运营资本管理、产品生产、市场开发、产品销售、资金回收，到审计检查、财务决算，乃至对外报表编制与国家大企业工委企业基础材料整理等各个环节的工作，为公司的稳健发展提供了坚实的财务支撑。尤为值得一提的是，沈阳____x公司还荣获了沈阳市国家税务局颁发的“____年度优秀____纳税户”称号，成为该年度获此殊荣的____家企业之一。二、业务专长自____年起，我投身于财务工作领域，历经出纳员、记账员、成本核算员等多个岗位，积累了丰富的行业经验，涵盖了商业、建筑业、科研事业及工业企业等多个会计领域。担任财务部门主管会计____年，部门经理____年，期间我充分利用业余时间进行学习和考试，力求在不影响工作的前提下，不断提升自身业务水平，以便更好地指导本部门人员开展工作。在审核原始凭证、制单、记账、报表编制、预算制定与决算分析等方面，我均能做到先行指导，特别是在财务软件与ERP系统的应用上，我强调规范化操作，以优化公司财务管理流程，提升财务信息质量。三、团队协作与服务作为财务部门经理，我深知财务工作在公司运营中的核心地位及其繁琐性。我始终以身作则，严格要求财务人员遵守公司规章制度，秉持微笑服务理念，对不符合手续的业务进行耐心解释，以维护良好的工作作风和服务形象。在月末报表编制过程中，我积极协调各部门之间的信息核对工作，确保财务数据的准确无误。四、未来展望在____年的财务经理实践中，我深刻认识到企业制度规范化的重要性以及财务人员责任心、事业心与业务能力对于企业发展的关键作用。展望未来，我计划通过MBA学习进一步提升自己在管理、预算与项目投资方面的能力，并将所学知识应用于公司未来的发展中，推动公司财务工作的全面升级。我相信，在不久的将来，财务部门将成为吸引优秀人才的聚集地，为公司的持续发展贡献更大的力量。2024年财务经理工作总结标准范文（二）各位领导、各位同事：大家好!过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下头将财务部一年来履职情景汇报如下：一、全年完成公司量化指标情景：公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率____%以上;我司全年资金上存率为____%;二是年末货币资金余额____万元以上，其中公司本级____万;我司年末货币资金余额____万元，因购置设备支付____万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率____%;本年度公司新开____个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额____万元;实际全年完成利润____万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一齐投诉。二、全年所做的主要工作我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导供给各种数据，及时为各项内外经济活动供给了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。三、存在的主要问题和不足：我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善：一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情景;四是我本人工作作风还有待改善。四、财务工作的初步设想：财务除在原先的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;二是要强化总部对资金的集中调控本事;三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;四是要强化财务管理的数字化。把原先许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最终，还