2024年人力资源部年终工作总结（二篇）

2024年人力资源部年终工作总结资源动态报告：为进一步提升人力资源管理效能，本部门积极吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，致力于改革与创新。已建立人力资源管理人员月例会制度，并倡导“学习、积累、总结、提高”、“专业勤奋”以及“82”的工作、学习理念。全体人员深刻认识到学习型企业的价值，积极学习相关理论知识，并积极参与市、区相关部门组织的培训活动，为工作的顺利开展奠定了坚实基础。在人力资源的管理与调配方面，本年度，我部针对旅游行业的特点，根据不同季节、不同岗位的人力需求，及时、合理地调配工作人员，确保各岗位工作的有序运行。完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，并与其签订劳动合同；根据开发区人事局要求，为部分员工更换了技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称；解决了部分职工因未及时办理退休手续而由企业自付退休金的问题，挽回经济损失；通过公开招聘，为公司注入了新鲜血液；完成了养老保险个人账户的核对与补缴工作，以及住房公积金交纳过程中的错误信息纠正；对干部职工进行了全面考核，促进了各部室的工作开展；制定了《劳动人事管理规定》并予以实施；办理了工伤保险及伤残等级认定；妥善处理了游客投诉；起草了《集团公司薪资改革方案》并处于讨论阶段；按照相关规定，完成了劳动保护与防护用品的配置与发放。展望____年，本部门将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定并实施《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，建立干部、技术人员信息台帐，整理档案并补办相关手续，设计并组织实施员工岗位培训，进一步落实劳动保护用品的发放工作，及时做好人员调配工作。相信在诸多良好因素的推动下，集团公司将迎来快速发展的大好机遇，人力资源部全体员工将以此为契机，踏实工作，为企业的持续发展提供坚实的人力资源保障。2024年人力资源部年终工作总结（二）1.员工薪酬福利与绩效管理是企业运营的核心环节，涉及每位员工的经济利益和公司评价。此部门负责计算、发放和统计各类薪酬，执行多层面的考核评估，管理员工的考勤和假期，以及进行详尽的统计分析。同时，建立并维护薪酬、绩效、考勤等管理制度，以确保公正、公平的评价结果和薪酬分配，构建公司与员工之间有效沟通的桥梁。2.人力资源部鉴于薪酬绩效工作的复杂性、专业性、高工作量和广泛影响，制定了相应的工作策略、岗位要求和考核标准，以规范和细化相关流程。每月处理的考勤数据、薪酬核算、薪酬条制作与发放、数据汇总统计及分析等任务量巨大，同时每年还需要进行大量保险系列工作的更新维护，以及部门和员工绩效的考核与分析。3.员工关系及劳动合同管理旨在规避法律风险，保障员工权益。人力资源部根据《新劳动合同法》调整合同管理策略，确保及时签订无固定期限合同，并针对不同岗位设定不同合同期限，以平衡法律风险和用工成本。此外，处理员工争议，协调离职管理，确保员工满意度和企业形象的维护。4.人力资源部致力于构建完善的人力资源管理体系和信息化建设，提升工作效率和管理水平。自某月起，部门加强了信息系统的录入、档案整理、模块台账编制等工作，实现了薪酬福利、培训、岗位等信息的电子化管理，显著提高了工作效率和人力资源管理质量。5.人力资源部还积极组织各类专业培训和活动，以提升员工的职业素养，改善工作氛围，塑造企业文化。通过这些举措，部门成功地提升了员工的职业形象，引导了企业文化的健康发展。6.展望未来，人力资源部将继续承担起关键职责，制定并执行人力资源规划，完善薪