2024年《赢在执行》读书心得体会（二篇）

第2页共2页2024年《赢在执行》读书心得体会余世维博士的演讲以其生动而诙谐的风格著称，他对“执行力”的阐释简洁明了：即能够准确无误地达成工作和任务的能力。尽管听似基础，但这就是执行力的本质，要求我们在各自的职责中全力以赴。如果一个组织的大多数人都忽视执行力，认为执行力不足并不重要，那么这个组织将无法建立强大的执行力。医院由每一位员工共同组成，每个人都扮演着各自的角色，执行各自的任务，这些环节紧密相连。从高层领导到基层员工，如果我们以执行力为荣，以执行不力为耻，并确保每项任务的高质量完成，那么我们的医院将变得坚不可摧。因为，缺乏执行力的领导者无法培养出高效的团队，同样，不会服从、执行或完成任务的员工也是不合格的。在最近结束的医院第____届第三次职代会上，通过了“医院____年质量管理方案”、“医院专科建设方案”、“医院____年综合目标管理及绩效工资分配方案”以及“医院____年财务预算执行方案”。这些方案将作为未来医院建设的总体指导原则。关键在于我们如何将这些方案付诸实践，这将取决于我们的执行力，是否能够确保各项工作的优质完成。执行力不仅是工作态度的体现，也是全体职工应具备的专注和认真的工作状态。任何失败都可能有借口，但一个拥有高效执行力的团队或个人应拒绝借口。余世维博士所强调的“个人执行力”主要表现为完成任务的能力，具体表现为敬业精神和责任感。作为医院的员工，应以敬业的态度面对执行过程中的挑战，以负责任的态度对待自己的使命。对于组织而言，团队精神同样至关重要，员工之间的协作和互补可以提升整体的执行力。学习《赢在执行》这本书，旨在深入理解执行力的重要性。我们每位员工都应成为医院执行力的推动者，我们的行为应以医院的根本利益和长远发展为出发点，而不是成为执行力的障碍。有句谚语说得好：“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。如果我们都能如此，我们医院的未来必将更加美好。2024年《赢在执行》读书心得体会（二）阅读了《赢在执行》后，我深感“收获颇丰”。对于“执行力”的概念，我在此之前并无明确的理解。通过书中的学习，我对“执行力”有了基本的把握。我认识到，不同的人由于所处的层次和需求各异，对“执行力”的定义也会有所差异。在我看来，“执行力”意味着每个团队成员都能坚定不移、全力以赴地履行自己的职责。这就需要我们全体具备相应的素质，并且我们的团队必须是一个持续学习、既竞争又合作的集体。未来，我将致力于以下两点的实践：1、端正态度，摒弃借口，展现执行力。工作态度直接影响最终成效。执行力并非工具，而是一种态度。态度积极者，执行力自然出色；反之，态度消极者，执行力必然无法令人满意。对待工作，我们不应持有敷衍了事、得过且过的心态。例如，德国人普遍认为“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是不光彩的表达，而我们却常常用之且不以为意。中国作为大国，与德国、日本、韩国等相比，最大的差异可能就在于工作态度，即我们的执行力仍有待提升。因此，我们应对每项工作都保持认真，无论何时都应追求最好。我们应言行一致，全力以赴，无论领导是否在场，我们都在为自己的责任感而工作，而非仅为领导效力。在工作中找到乐趣，细心去做，也许会发现未曾发掘的潜能，达到事半功倍的效果。2、关注细节，力求卓越，增强执行力。在执行任务时，细节至关重要。我们不能只完成关键部分，而忽略了细节。每个人都应以整体和完美的标准来完成任务，从每一个细节做起，从被动执行