2024年人力资源部个人工作总结例文（四篇）

第5页共5页2024年人力资源部个人工作总结例文为确保组织的ISO质量认证标准，通驿公司已编制并实施了中层管理人员的考核和劳动合同管理规定，同时修订了员工考勤管理细则和服务区人事制度，以实现管理的制度化、规范化和操作性。东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、晋升、休假、劳动关系等政策，逐步完善劳动人事制度，以适应公司及员工的共同发展需求。为响应公司战略和员工个人发展，各分公司的人力资源开发与培训工作得到显著加强。公司总部起草了人力资源开发与培训政策，进行了培训规划与协调，尽管取得了一定成效，但仍需在公司层面的专题培训和总部员工培训方面进行强化。通驿公司精心组织并高效执行各类培训项目。对新入职员工进行岗前培训，共举办三批次服务区新员工培训，每期____天，涉及____人。同时，开设中层管理人员培训班，____人参与。此外，进行了服务区区长的专项培训，历时近____个月，____人参加，培训分为两阶段，第一阶段为____天的脱产培训，涵盖服务区管理、业务流程等；第二阶段为近____个月的自学法律法规及相关知识，并进行了卷面考试。全年共举办或送培____人次参加各类专业技能培训，有效提升了员工的理论知识和实践能力。广东新粤的培训工作取得了显著成果，新粤一方面注重技术人员的培训，组织参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理的认证培训；另一方面，加强了日常岗位业务学习，包括新员工、技术人员、管理人员的各类培训，全年共有____人次参与(其中中层以上管理人员____人次)。实业公司按照年度培训计划，强化了员工的教育和培训。对新员工进行了全面的入职培训，组织了对相关工厂的参观学习，并进行了公司物流管理平台的使用培训。公司致力于绩效考核与评估的公正实施，以激发员工潜力和工作热情。通过日常与年度相结合的考核，将考核结果与薪酬、岗位调整等挂钩，建立了能上能下、能进能出的用人机制，优化了人力资源配置。这一举措在员工中形成了积极向上的竞争氛围。公司以信息化建设为驱动力，积极参与集团的人力资源管理信息化工作，通过技术创新提升人力资源管理效率和管理水平。各分公司按照集团的信息化建设要求，完成了人力资源管理信息系统的数据录入，该系统涵盖了人事管理、薪酬福利、绩效培训等多个模块，将为人力资源管理提供强大的支持。公司的人力资源战略规划以适应物流战略发展为导向，旨在培养、吸引和保留高素质的物流人才队伍，特别是物流和信息化管理的专业人才。我们的人力资源战略____年的总体思路是人才为本、激励创新，以构建与物流战略相匹配的人才队伍。2024年人力资源部个人工作总结例文（二）6)为确保培训的有效性和针对性，需对培训记录进行更新，起草完善的培训治理制度，并对培训后的效果进行严谨的评估与调查，从而使培训活动具有明确的方向、目标和思路。培训存在的问题主要包括：1.对于培训治理及组织方面存在疏忽。相关治理制度下发执行迟缓，培训治理能力亟待加强，对各单位及各部门的培训监管与指导不力，缺乏对培训工作的深入调研与研究。2.培训需求分析及课程设计存在不合理之处，体系不够清晰。未能充分进行每次培训的调研与问卷下发，未形成有效的课程设计团队，导致培训实效难以保证。培训调研及效果评价表格的执行流于形式。3.经费投入不足，需要在设备更新、外部培训参与及培训教材开发等方面加大投入。三、薪资管理与社保管理方面：在薪资管理方面，已对公司薪酬进行了普遍调整与改革，确保每月按时核算并发放员工工资。核算与执行过程中，将大统公司工资纳入人事核算范畴，逐步实现了规范化与正轨化。然而，目前仍存在以下问题：1.核算不及时，有时难以保证发放时间。需对流程进行规范，及时规范各部门上报资料的时间及质量，必要时纳入考核及缩短财务转款时间。2.薪酬架构需进一步改革。原有工资基数普遍调整已产生诸多问题，受新财税政策及宽带薪酬制度影响，需对薪酬结构及体系进行明确，以充分发挥薪酬的激励作用。3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小。4.大统公司工资与财务部门需联合做好相关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。在社保管理方面：一)主要针对社保年审工作，通过深入研究社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，已逐步掌握了网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任多家公司社保专管员，已熟练掌握基本流程。二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。通过公示栏张贴相关社保政策宣传资料，关注政府动态，为员工谋取福利。同时，做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等工作。三)加强业务知识学习，参与社会保险培训多次，积极与社会保险管理基金人员学习交流，利用社保转移机会了解雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，持续通过网站学习政策并做好服务工作。存在的问题：1.随着新社保法的颁布和新政策的出台，民营企业将面临新的挑战。积极学习新政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一项艰巨的任务。2.政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识等方面有待进一步加强。四)个人成长方面：过去一年，个人主要在专业知识转化与不断工作总结中取得进步。学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂的情况下，付出了巨大努力。同时，也发现自己在工作中存在许多不足及成长的机会。1.面对招聘工作的困难，学会了坚韧、坚持及狠心。在部分岗位中取得了成长，积累了经验。这是领导栽培及鼓励的结果。2.利用机会大幅度提高了自己的知识专业能力。热爱学习，公司也提供了良好的平台。参与了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近多次课程，学习了礼节、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，为工作注入了新的思路。3.在人力资源部门接触较多人员的情况下，较大地改善了自己的说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作等方面取得了一定进步。4.加入西安人力资源俱乐部及多个专业咨询网站、QQ群，拓宽了视野，丰富了HR知识，结识了众多HR同行。为公司人力资源模式的专业化、前瞻性探索及借鉴外部优秀理念搭建了多个平台。五)对于公司的人力资源建议：1.随着中国企业进入战略人力资源管理阶段，最大的挑战首先来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正将人才提升至企业战略高度，需要企业高层不仅具备意识，还需确立人力资源战略性思想。当前，人力资源战略管理能力不足，如何有效地传达并执行战略成为关键。2.重视团队的建设与打造，对人力资源部门应给予必要的资金或人员投入，这将是对企业未来的重要投资。3.规范公司治理行为及员工素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍建设等方面最为关键。过去的一年即将结束，留下的是知识与经验的积累。在工作中不断顿悟、创新，始终明确公司人力资源的薄弱环节及未来目标。将持续提升自我工作能力、工作绩效，紧密结合公司实际，推动管理改革与创新；不断努力向专业化、正规化方向发展。2024年人力资源部个人工作总结例文（三）自加入人力资源部将近一年以来，得益于上级领导的悉心指导，我在____度的工作中取得了显著的成长。在此期间，我成功地完成了____年度的工作任务，现将个人工作情况总结如下：一、年度工作概述1.公司规章制度的熟悉与掌握自____月入职以来，我致力于全面理解公司的各项规章制度，利用业余时间深入学习，以期更好地融入团队并为日后工作奠定基础。这一过程不仅提升了我的专业素养，也增强了我在处理本职工作中的能力。我深感荣幸能成为这个团队的一员，同时也深感责任重大，我将以公司的规章制度为行为准则，不断提升自我，以期高效完成工作任务。2.赴安哥拉人员手续办理自____月起，我接手了办理赴安哥拉人员手续的工作。初期由于业务不熟练，出现了一些小的疏漏，但都及时纠正，未影响整体进程。至今，我已熟练处理了二十余人的相关手续，另有十余人的手续正在有序办理中。这一过程确保了安哥拉项目人员需求的及时满足，工作进展顺利。3.新生接收与培训今年，公司接收了二百余名高校毕业生。我分别在____月中旬和____月初，组织了两批学员的岗前培训，完成了资料收集、体检等工作，并按需分配到各个项目。领导的关怀和这一举措为公司带来了新的活力，也为生产工作提供了有力支持。4.人力资源信息系统完善为了适应信息化管理的需求，我参与了人力资源管理信息系统的完善工作。在____月下旬至____月上旬，我熟练掌握了系统的操作规程，确保了各项工作的顺利进行。目前，此项工作仍在稳步进行中。二、工作中的不足与改进策略回顾一年的工作，尽管取得了一些成绩，但也存在一些需要改进的地方：1.沟通不足，资源利用不充分由于对某些专业领域不熟悉，且沟通技巧有待提高，导致工作效率降低，甚至出现错误。我将努力加强与其他同事的沟通，充分利用公司资源，以提高工作效率。2.缺乏良好的工作习惯过去，我缺乏明确的工作计划和目标，且没有养成良好的书面记录习惯，有时会导致工作效率低下或工作遗漏。现在，我正在逐步培养良好的工作习惯，通过详细记录和查对，确保工作的高效完成。3.专业面狭窄我意识到自己的专业面较为狭窄，需要拓宽知识领域，以适应不断变化的市场环境。未来，我将积极学习其他专业技能，提高自身的综合素质。____年即将过去，尽管面临诸多挑战，但我在工作中也收获颇丰。在新的一年____，我将继续秉持严谨、高效的工作态度，不断提升个人能力，为企业及人力资源部的稳健发展贡献力量。我将积极应对新环境和新挑战，确保各项工作的优质、高效、按期完成。2024年人力资源部个人工作总结例文（四）为优化公司员工考勤管理及服务区人事制度，我们已修订并完善相关细则，以实现日常管理的制度化、规范化和可操作性。东方思维参照劳动法和政策法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假及劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度。为适应公司战略和员工个人发展需求，各分公司强化了人力资源开发与培训。公司总部草拟了人力资源开发与培训方案，着重于培训规划与协调，但需加强全局层面的专题培训和总部员工的培训。通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三批次服务区新员工培训，每期____天，____人参与。同时，组织中层管理人员培训班，____人参加。进行了服务区区长的培训，历时近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段为____天的脱产培训，涵盖服务区管理、业务流程等；第二阶段为近____个月的业余自学法律知识等。此外，还举办或送培____人次参加各类专业技能培训，提升员工的理论知识和实践能力。广东新粤的培训工作取得了显著成效。实业公司按照年度培训计划，加强员工教育。对新员工进行公司历史、业务流程和企业文化的入职培训，组织员工参观学习，进行公司物流管理平台的应用培训。公司致力于绩效考核与评估的公