2024年采购部上半年工作总结范例（二篇）

第4页共4页2024年采购部上半年工作总结范例____上半年的工作即将圆满落下帷幕。回顾这半年，我在公司高层领导及同事们的关怀、指导和协助下，始终严格自我要求，全面执行交代的各项任务。无论在工作、生活、学习还是管理上，我都取得了显著的提升。现将这段时期的工作情况(包括____月份前在采购部经理岗位的工作，以及____月份后转任新产区筹建基建部负责人以来的工作和管理概况)总结如下：一、____1-____月份，我担任公司采购部经理。在此期间，我带领部门团队在公司领导下有序开展工作，主要完成任务如下：1.有效管理采购部的日常运营，确保采购计划的顺利执行。2.确保部门人员与供应商保持紧密联系，及时掌握采购原材料的市场动态。3.通过网络平台持续关注相关原材料市场，同时与多家供应商建立联系，促进竞争，为公司选择了价格最优的供应商。与去年同期相比，玻璃价格下降了____%，每月为公司节省了____万多元。4.定期与生产部门沟通，了解原材料需求，合理控制库存，优化资金使用。5.强调部门人员的廉洁自律，保持清醒的头脑，树立公司在供应商中的良好形象。6.实施严格的购货合同跟踪制度，对付款、到货、到票等环节做到心中有数。7.____月至____月，我负责部门的质量管理体系审核管理工作，通过学习，取得了内审员资格，并确保管理体系在部门内有效运行。二、随着公司规模的迅速扩大，原有生产场地的限制日益凸显。在这一关键转型期，得益于市委、市政府的高度重视和大力支持，公司领导决定在徐州经济开发区购置____余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一名老员工，我被选中负责新厂区的建设，深感责任重大，压力巨大。尽管我对基建工程一窍不通，但还是硬着头皮接受了任务。基建工作和管理情况如下：1.开工前的准备工作，我与办公室高主任频繁往返于开发区管委会和市建设局各部门，办理各种手续，包括规划定点、选址、图纸设计与审查以及开工前的各项准备工作。2.在手续基本准备就绪的同时，根据领导指示，我们考察了多家施工队伍。在选择过程中，遵循公开、公平、透明的原则，避免暗箱操作。经过多方面听取意见，最终选择了实力较强的中淮集团，并签订了土建承包合同。3.____月____日，工程正式破土动工，我坚守岗位，弥补自身在施工专业知识上的不足，通过现场观察和向专业人员学习，不断提升自我。4.施工期间，我始终坚持原则，注重安全质量，与施工单位和监理部门保持密切沟通，预防可能出现的问题。始终保持警惕，将安全意识牢记在心。5.建设过程中，我也在不断充实自我，工地生活让我学到了很多专业知识，也了解到了一些在其他地方学不到的东西。工地的复杂性和繁琐性让我意识到这是一个锻炼人的地方。6.看到工厂顺利搬迁，新厂区的建设进展顺利，我深感欣慰和自豪，因为我也为这个成果贡献了自己的努力。总结上半年的工作，我取得了一些进步和成绩，但也意识到自身存在的不足，如有时沟通方式欠妥，容易引起误解，部分工作还需进一步完善，工作执行力度有待加强。在下半年，我将更加努力地改正不足，不断学习，全面提升自身能力，为公司的发展做出更大贡献！2024年采购部上半年工作总结范例（二）____年已过半，得益于公司领导的指导和各部门同事的协作，我部门各项任务进展顺利。为确保下半年工作更高效完成，现对上半年工作情况进行如下总结：一、概述____年，吉林省地区粮食行业接近饱和，我公司在这样的环境下参与招投标面临严峻挑战。然而，在总经理的英明领导下，我部门调整策略，成功完成了上半年的两次招投标，中标10000套，采购部门与生产部门紧密配合，确保了各项工作的按时、优质、高效完成。在采购过程中，我们严格遵循公司规定，遵循比价程序，有效控制成本，实现了资金的节约。二、进步状况1.采购部在总经理的指导下，经过几年的招投标锻炼，已能独立处理所有采购任务，虽然在经验上可能不及资深同事，但通过不断学习和实践，采购能力日渐成熟。在成本控制上，我们已取得显著进步，无论是主要材料还是辅助材料，都能在遵循采购流程的基础上，通过多家询价和比较，确保以最低成本购买到优质产品。2.今年，我们成功实现了多项成本节省措施。例如，____月份，我们与钢厂协商，成功争取到____元/吨的优惠；____月份，面对不稳定的钢材市场，我们果断采购，节省了采购成本；此外，通过与供应商谈判，我们还降低了纵剪费和运费，为公司节省了大量资金。3.采购速度和质量均有提升，采购效率较以往显著提高，未出现因采购延误导致的生产问题，也未收到生产部门的投诉。4.我们积极开发新的材料供应商，完善供应商信息库，为未来的采购工作奠定了坚实基础。三、存在的不足1.由于经验有限，有时在处理生产提报的紧急采购需求时，无法迅速联系到合适的供应商，这反映出我们在供应商信息掌握上的不足，需要进一步积累和学习。2.在个别情况下，出现了先采购后报备的情况，未来需加强采购流程的控制，确保所有采购均有计划进行。3.与各部门的沟通还需加强，需要更紧密地跟踪库存，确保库存充足。四、改进方向1.我们将持续提升部门业务能力，收集产品信息，加强与客户的沟通，以更高效、更优质地完成采购任务。2.将定期对现有供应商进行评估，以实现更优的价格和质量，进一步