LNG储罐安装施工进度计划与进度控制措施

LNG储罐安装施工进度计划与进度控制措施LNG储罐安装施工进度计划与进度控制措施1.1施工进度计划施工总进度计划见附件4。1.2施工进度管理方针及目标1.2.1进度管理方针合理安排，加强协调，统一规划，按照招标文件及现场实际要求按时完成任务。1.2.2进度管理目标●工期履约率：100%；●工期投诉率：0。1.3施工进度管理机构与职责1.3.1现场进度管理机构：项目部将在施工现场组建施工进度管理机构，组成人员至少包括：●项目经理●施工经理●计划/成本工程师●材料经理●项目专业工程师●施工班组长●其他有关人员1.3.2项目部施工进度管理机构主要人员职责1.3.2.1项目经理贯彻执行合同有关施工进度的条款，对施工进度全面责任；审核和批准总进度计划；及时协调施工有关各方的意见，及时批准调整进度计划，满足现场的要求；安排协调资金、人员、设备计划，争创最大效益。1.3.2.2施工经理协助项目经理具体安排施工中的工作；建立现场施工生产管理的组织机构,并指定负责人；定期主持召开现场施工调度会议，协调解决存在的问题；听取计划/成本工程师的工作汇报,分析存在问题，制订改进措施；定期进行施工现场检查，对存在的要专题研究整改措施，责成有关部门限期整改；建立施工竞赛奖励机制，充分调动积极性；定期对人员进行考核，对不能胜任工作的人员及时进行调整。1.3.2.3计划/成本工程师协助施工经理具体安排施工中的工作；主持召开现场施工周调度会议和临时调度会，协调解决存在的问题；听取施工各方的工作汇报,分析存在问题，制订改进措施，并向施工经理汇报；定期进行施工现场检查，对存在的问题及时提出整改意见，并责成有关部门限期整改；协助施工经理建立施工竞赛奖励机制，充分调动施工各方的积极性；加强与甲方的业务联系，及时了解甲方的进度变化情况，及时调整本单位的计划安排。1.3.2.4班组长参与施工生产调度会，负责落实施工进度计划中本班组的施工任务；具体执行施工竞赛奖励，充分调动班组人员的积极性；定时进行施工现场检查，对存在的及时提出整改意见。1.4施工调度会议在施工期间要召开的施工调度会议主要有：1.4.1施工计划研讨会由项目经理主持，会议期间，将提出施工总计划，施工经理、计划/成本工程师、材料工程师、各专业工程师和施工班组长将研讨所有有关施工进度计划的细节。研讨存在的困难及解决办法，并最终确定计划的可行性。1.4.2每周施工生产调度会每周定期召开一次，计划/成本工程师主持。施工经理、材料工程师、专业工程师、班组长将出席会议，会上将集中研究以下问题：●现场存在的问题（材料问题，机具设备问题，人员思想状况，）；●业主/监理/总包的要求；●对问题提出整改措施；●制订并修改下周计划；会议将形成纪要，并下发各班组。各班组应根据纪要要求，立即修正其工作中的偏差。1.4.3专项施工生产调度会针对某一项具体的紧急工作召开的专题会议，会议由计划/成本工程师主持。会议将形成纪要，并下发到具体的工作班组。施工班组应根据纪要要求，立即开展工作。1.5施工进度检查与监督1.1.1施工进度检查施工进度检查是施工管理的重要手段之一，通过检查发现施工中存在的问题并找出产生的原因，才能真正的落实施工进度计划，并保证按时完成计划。检查形式一般包括：●日常检查调度员每日现场巡视，了解施工进度情况，发现对进度有影响的行为，应及时制止或督促整改。检查人员应及时填写《施工进度记录》及当日进度情况报告。●定期检查每周由施工经理组织总调度、各专业工程师进行一次现场全面巡视，确认施工进度计划完成情况，并将存在的问题提交每周施工生产调度会协调解决，检查结果应及时填写《周施工进度检查记录表》。每月由项目经理组织有施工经理、计划/成本工程师、各专业工程师以及施工班组长参加的现场全面巡视，确认施工进度的真实情况，并将普遍存在的问题提交每月施工生产调度会研究解决，提出整改意见，责成有关部门落实。检查结果应及时填写《月施工进度检查记录表》。●班组自查施工班组长应坚持每天班前，班中，班后检查班组成员施工进度完成情况，并及时填写《施工进度记录》。1.1.2监督公司施工生产管理部门代表公司每年对施工现场的施工进度情况检查考核一次，对施工现场的施工进度情况进行检查、指正。1.6施工进度分析与落实1.6.1为保证施工进度计划的落实，必须经常和定期地进行施工进度分析，找出施工规律，制订有效措施。分析方法主要包括：●施工网络图关键路线分析法●人工时效率统计分析法1.6.2经过分析发现的问题，要经过研究，采取措施落实，一般采取