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文档简介
绩效考评表,,,,,,,,,,
部门:饲料部,,岗位:饲料部经理,,,,,姓名:,,,201年月
KPI/CPI指标,,指标类型,分数,考核标准与要求,,,考评依据,考评结果,,考评说明
,,,,,,,,自评,考评,
业务管理,1、新客户开发流程管理,100%审核确认,A类,——,新客户的开发,严格按新客户开发流程进行审核。完成不好的取消绩效考核资格,,,新客户开发流程,,,
,2、合同管理,B类,25分,新客户提货前要完成合同内容的洽谈和签订。,,,合同管理,,,
,3、客户服务管理,B类,25分,及时沟通、协调处理好客户的需求。,,,客户反馈,,,
,4、应收账款管理,B类,25分,新客户的货款实行款到发货;对老客户的授信进行严格管理;对死呆账配合财务追讨。,,,财务反馈信息,,,
,5、质量管理,A类,——,严格执行公司的红线管理制度。,,,红线考核制度,,,
团队管理,1、技术主任的管理,B类,20分,做好技术主任的出差及服务过程的管理,,,出差服务管理,,,
,2、驻厂服务人员的管理,B类,20分,做好驻厂服务人员指导、协调工作的管理,,,驻厂人员反馈,,,
,3、内勤人员的管理,B类,15分,做好内勤人员日常工作的指导、协调的管理,,,内勤反馈,,,
,4、新加盟人员的管理,B类,20分,做好新加盟人员的应聘、培训的管理,,,新人员的应聘、培训、转正流程,,,
部门建设,1.部门管理能力建设,C类,15分,做好部门自身组织能力、领导能力、协调能力、督促检查能力、团队学习能力的建设;,,,公司检查,,,
,2.部门会议管理,,15分,做好部门周例会、月总结、培训会的组织和管理;,,,会议记录,,,
,3.部门沟通协调能力,B类,20分,做好与其他部门之间的沟通与协调能力,,,部门配合,,,
,规章制度遵守,C,5分,对公司规章制度带头遵守情况(不迟到、早退等),考勤记录,,考勤记录,,,
,工作计划,B,10分,对上级交办事项完成情况。周工作计划完成情况,会议纪要、周工作计划表,,会议纪要、周工作计划表,,,
,合计,满分值,215,,实际得分,,实际得分,
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