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文档简介
第10页共10页2024年化工厂工作总结模版在洪总的指导下,分公司和西库已对现有库存进行全面统计和整理,建立了专项跟进机制,有效处理了大量陈旧库存,释放了库存空间,降低了库存成本。回顾____年初,西库曾出现产品入库不及时的问题。经与仓库管理团队沟通,现要求在收到流转卡并确认为当日发货产品后,需立即通过传真将信息传回分公司,并通过电话提醒仓管员及时入库。此问题在后续的____周跟进后已得到妥善解决。去年下半年,我们对整个三合一文件体系进行了全面修订和完善,涉及分公司部分的文件共整理____份,记录____份,修订成文件____份,记录____份。修订后的文件已对相关人员进行相应培训,确保了文件体系的准确性和有效性。然而,我们也意识到存在诸多不足,包括安全管理的改善空间、基层管理人员的培训需求、5S管理的执行力度、设备维护保养的覆盖面、车间产品调整的灵活性等。针对____年的工作重点,我们将:1.实现设定的各项关键绩效指标(KPI);2.推行和执行包装规范;3.依据新修订的文件体系进行生产控制;4.与计划部协作优化产能与劳动力匹配,降低产品库存;5.持续跟进分公司及西库的老库存处理;6.强化5S工作,以重点产品车间为试点;7.加深对重点客户产品了解与准备,跟进以往审核缺陷项目;8.与工程部完善设备设施的维护保养,进行维修总结与分析;9.完善生产部门的绩效考核制度,加大考核力度;10.确保物料入库进度,保证产品及时入库;11.制定并落实培训计划,强化一线管理人员及操作员工的培训;12.跟进分公司包装转新厂项目的进度。此外,我们提出以下建议:1.安全管理:1.1建立全面的安全评估体系,确保新项目和设备变动均经过安全评估和培训;1.2要求各部门负责人整理内部培训资料,以供公司人员培训使用;1.3考虑在分公司设立专职现场安全管理人员,预防安全隐患;1.4对所有设备操作进行安全分析,列出关键点并进行培训;1.5车间管理人员应配合SHE部门进行生产过程安全分析,列出关键点并进行公示;1.6举办年度安全知识竞赛,提高员工安全意识和公司安全政策的掌握。2.产品质量:建议细化现有工艺规程,如在生产____%氯化铝溶液时,明确加料速度,避免大量酸气挥发。同时,增加劳动保护用品的类别及使用条款,提醒操作人员正确佩戴劳保用品。3.设备设施关键控制点培训:建议工程部指定专人定期进行设备设施操作和关键控制点的培训,防止不当使用导致的成本损失,建议每月1至____次。4.建立全面定额管理:实施全面的定额管理,涵盖原料、能耗、工时等多个方面,辅以激励措施,以控制浪费,提高生产率和产品质量。面对即将到来的____年,我将以饱满的热情和全力以赴的态度,与各部门经理保持紧密沟通,协调分公司各部门的工作,克服困难,提升自身素养,为公司的快速发展贡献力量。2024年化工厂工作总结模版(二)____一、提升班组执行力与积极性____为充分调动员工的积极性,培养班组执行力,本人致力于传授班组管理经验与心得,以激发大家的工作热情。本工段已成功制作《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》等一系列展板,从硬件设施上推进班组建设,同时辅以软件指导,促进日常管理与考核的规范化。值得欣慰的是,部分班组已制定出符合自身特点的班组考核与绩效考核办法,标志着班组建设取得初步成效。____二、加强现场文明生产管理____现场文明生产是衡量现代化企业的基础与直观标准。本工段在本年度内对现场文明生产进行了重点整治,重新分配设备包机人,明确卫生要求,并对多个设备进行了清洁与维护工作,确保生产环境的整洁与安全。____三、____年度工作不足及改进措施____1.____岗位员工应急处理能力不足____:针对____.20文丘里爆破事件,暴露出员工应急处理能力的欠缺及培训教育的不足。为此,我们将加强员工的理论培训与实际操作能力,确保类似事件不再发生。2.____劳动纪律执行不严格____:中夜班期间存在部分员工违纪现象,我们将加强班长的协管能力,严格执行劳动纪律,确保生产秩序。3.____民工管理存在漏洞____:针对民工管理难度大的问题,我们将采取经济处罚与心理教育相结合的方式,提高民工的自律意识与规章制度遵守度。4.____巡检存在死角____:针对巡检死角问题,我们将加强巡检力度,确保设备与生产环境的全面监控,防止事故的发生。____四、____年工作计划____1.____确保安全平稳生产____:严格执行公司安全操作规章制度与操作规程,确保全年无事故,为公司树立良好形象。2.____加强员工培训与教育____:精心组织员工培训工作,确保培训内容与实际工作紧密结合,提高员工素质与技能水平。3.____深化设备维护保养____:以设备包机人为突破口,明确设备责任人,加强设备保养与润滑工作,确保设备正常运行。4.____节能降耗与修旧利废____:深入挖掘节能降耗潜力,推动废品回收与再利用工作,降低生产成本。5.____细化工艺与质量管理____:继续完善工艺与质量管理制度,加强考核力度,激发员工的工作热情与创造力。6.____持续做好现场文明生产____:确保生产现场整洁有序,为员工创
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