下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第3页共3页2024年人事管理工作总结标准样本____年度是充满创新的一年,在人力资源管理方面,我们实施了竞争上岗机制,以强化优胜劣汰,优化人力资源配置,并成功完成了机构改革的方案确定与实施。我们建立了“能者上,庸者下,平者让”的公正竞争机制,创造了一个良好的人才发展环境,确保人才得到充分的发挥和利用,实现人力资源的高效配置。____年度人事管理工作在部室经理及同事们的鼎力支持下,我们尽职尽责地完成了年度工作计划。现将工作情况做如下汇报:一、本年度工作回顾根据集团公司的整体规划,我们在年初对____项目的人力资源工作进行了全面规划。1.招聘渠道拓展:我们积极开拓新的招聘途径,与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等多所院校建立了良好的合作关系,并与其中5所院校签订了长期人员合作方案,为公司未来发展所需的人力资源奠定了坚实的基础。2.人员招聘:鉴于____项目对人才的需求较大,我们自今年____月份起即开始全面投入招聘工作。截至____月底,我们已成功招聘各类专业人员____余人,其中建材部上岗人员约____人,机械部吉木萨尔到岗培训人员____多人。其余人员因公司策略调整,尚未到岗,已与相关学院老师沟通,推迟上岗时间。3.员工培训:针对新员工的实际情况和公司发展战略,我们组织了多项培训活动,包括制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识、服务礼仪等。同时,我们还协助建材部办公室优化了人力资源相关的制度和表格,为后续工作打下了坚实的基础。此外,机械部每周定期组织全体后勤人员进行学习,以提高其综合素质。二、存在的不足经过一年的努力,我们在公司领导的关心与支持下取得了显著进步,但仍存在一些不足之处,需在今后工作中逐步改进和完善。1.制度化建设:作为公司人力资本战略实施的首要部门,我们在制度化建设方面尚显不足,各项制度亟待完善,特别是在实际操作中一些制度显得过于空泛,效果不佳。此外,对各子公司的管理规范亦需进一步健全。2.人员招聘:虽然我们已经初步建立了包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等在内的招聘渠道,能够满足公司基本的用人需求,但对于一些突发性的人员缺失和专业性强、综合素质要求高的岗位,我们仍需进一步拓展招聘渠道和方法。3.绩效考核:我们的绩效考评体系尚不完善,考评工作需进一步深入。下一步,我们将致力于建立一个由高、中、基层领导考聘与员工综合考评相结合的考核评价体系,以推动考评工作的全面转变。4.培训管理:培训工作目前仍处于起步阶段,尚未形成完善的制度。虽然机械部的培训工作已取得一定成效,但缺乏相应的规章制度。未来,我们将加强培训制度建设,努力实现培训与绩效考核的挂钩,以激发全体员工的学习热情。5.人力资源部人员建设:人力资源部在公司组织架构中虽为独立部门,但在实际工作中尚未形成完整的体系。在人员配置方面,我们仍需加强专业人才的引进和培养,以提升部门整体的专业素质和工作能力。目前,人力资源部的工作主要集中在招聘和简单培训方面,对于绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作尚未涉及。我们将逐步改进和完善这些工作,以建立现代企业人力资源管理体系,为公司的发展招聘、培养、储备更多优秀人才。2024年人事管理工作总结标准样本(二)即将逝去的一年中,以下是我所负责工作的总结报告:一、在科室领导和同事的悉心指导下,我迅速适应了基本职责,主要完成了以下任务:1.有效执行了人事代理程序。遵循省厅的指导原则,为优化编外护理人员管理,医院通过竞争和达标机制,选定了业务精湛、表现优秀的编外护理人员进行人事代理。今年,参与的人员积极参与,经过三轮严谨的考核,最终选定了各科室的杰出人才作为人事代理人员。我为他们办理了在人才交流服务中心的人事档案托管,确认了身份,并处理了党组织关系和户口迁移等事宜。同时,确保了去年的人事代理人员的养老金、医保金等保险的及时缴纳,以稳定编外人员队伍。2.整理了大量应聘资料。为增强高层次人才和技术储备,根据领导的指示,我们通过网络发布招聘信息及参加各类招聘会,共收集和整理了____应届硕士生的应聘材料若干份。目前,招聘工作仍在持续进行中。3.编制并提交了“省临床医疗中心”的申报材料。我们提交了《省急救创伤救治中心》的申报材料,包括论文、科研成果和各类奖项等,现已通过初步审核。4.系统化整理了各类档案和档案柜。我们对在职和退休人员的档案进行了全面整理,补充了近年来的档案工资表等相关资料,建立了完善的档案管理台账,以利于未来的档案管理工作。5.对上级下发的文件能及时、准确地处理和反馈。每天,我都能准确无误地接收和处理省里的各种公文公告,并及时向上级报告和反馈。对于需要向各部门传达的文件,也能迅速准确地分发。6.有效分发了医院各类文件。根据院领导的指示,所有关于人员变动、调整及重要通知的文件,都能及时准确地发送到各科室,确保全院人员及时了解医院的人事动态。二、自我反思与改进方向:1.我
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度健身器材研发与销售合同
- 二零二四年度东莞市住宅租赁协议
- 2024版碧桂园装配式建筑生产线引进合同
- 2024年度企业秘密保护技术保密协议
- 仓储委托服务协议三篇
- 2024年度石油化工产品采购协议
- 自动裁切机相关行业投资方案
- 二零二四年度车辆生产设备升级合同
- 智能电表 合同范本
- 2024年度工程款预付款支付合同
- 2024年中考语文专练(上海专用)热点练14 议论文阅读论据位置判断及分析(含答案)
- 2024年04月河北交通职业技术学院选聘15人笔试笔试历年典型考题及考点研判与答案解析
- 《第七单元 长方形和正方形》单元测试卷及答案(共四套)
- 希尔顿酒店市场营销案例分析
- 2.5新民主主义革命的性质和前途
- “三新”视域下高中化学教学思考
- 安全生产法律法规汇编(2024年4月)
- MOOC 广告创意学-湖南大学 中国大学慕课答案
- 漫画解读非煤地采矿山重大事故隐患判定标准
- 2024年建筑业10项新技术
- 24春国家开放大学《儿童心理学》形考任务1-5参考答案
评论
0/150
提交评论