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第3页共3页2024年人事管理工作总结标准样本____年度是充满创新的一年,在人力资源管理方面,我们实施了竞争上岗机制,以强化优胜劣汰,优化人力资源配置,并成功完成了机构改革的方案确定与实施。我们建立了“能者上,庸者下,平者让”的公正竞争机制,创造了一个良好的人才发展环境,确保人才得到充分的发挥和利用,实现人力资源的高效配置。____年度人事管理工作在部室经理及同事们的鼎力支持下,我们尽职尽责地完成了年度工作计划。现将工作情况做如下汇报:一、本年度工作回顾根据集团公司的整体规划,我们在年初对____项目的人力资源工作进行了全面规划。1.招聘渠道拓展:我们积极开拓新的招聘途径,与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等多所院校建立了良好的合作关系,并与其中5所院校签订了长期人员合作方案,为公司未来发展所需的人力资源奠定了坚实的基础。2.人员招聘:鉴于____项目对人才的需求较大,我们自今年____月份起即开始全面投入招聘工作。截至____月底,我们已成功招聘各类专业人员____余人,其中建材部上岗人员约____人,机械部吉木萨尔到岗培训人员____多人。其余人员因公司策略调整,尚未到岗,已与相关学院老师沟通,推迟上岗时间。3.员工培训:针对新员工的实际情况和公司发展战略,我们组织了多项培训活动,包括制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识、服务礼仪等。同时,我们还协助建材部办公室优化了人力资源相关的制度和表格,为后续工作打下了坚实的基础。此外,机械部每周定期组织全体后勤人员进行学习,以提高其综合素质。二、存在的不足经过一年的努力,我们在公司领导的关心与支持下取得了显著进步,但仍存在一些不足之处,需在今后工作中逐步改进和完善。1.制度化建设:作为公司人力资本战略实施的首要部门,我们在制度化建设方面尚显不足,各项制度亟待完善,特别是在实际操作中一些制度显得过于空泛,效果不佳。此外,对各子公司的管理规范亦需进一步健全。2.人员招聘:虽然我们已经初步建立了包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等在内的招聘渠道,能够满足公司基本的用人需求,但对于一些突发性的人员缺失和专业性强、综合素质要求高的岗位,我们仍需进一步拓展招聘渠道和方法。3.绩效考核:我们的绩效考评体系尚不完善,考评工作需进一步深入。下一步,我们将致力于建立一个由高、中、基层领导考聘与员工综合考评相结合的考核评价体系,以推动考评工作的全面转变。4.培训管理:培训工作目前仍处于起步阶段,尚未形成完善的制度。虽然机械部的培训工作已取得一定成效,但缺乏相应的规章制度。未来,我们将加强培训制度建设,努力实现培训与绩效考核的挂钩,以激发全体员工的学习热情。5.人力资源部人员建设:人力资源部在公司组织架构中虽为独立部门,但在实际工作中尚未形成完整的体系。在人员配置方面,我们仍需加强专业人才的引进和培养,以提升部门整体的专业素质和工作能力。目前,人力资源部的工作主要集中在招聘和简单培训方面,对于绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作尚未涉及。我们将逐步改进和完善这些工作,以建立现代企业人力资源管理体系,为公司的发展招聘、培养、储备更多优秀人才。2024年人事管理工作总结标准样本(二)即将逝去的一年中,以下是我所负责工作的总结报告:一、在科室领导和同事的悉心指导下,我迅速适应了基本职责,主要完成了以下任务:1.有效执行了人事代理程序。遵循省厅的指导原则,为优化编外护理人员管理,医院通过竞争和达标机制,选定了业务精湛、表现优秀的编外护理人员进行人事代理。今年,参与的人员积极参与,经过三轮严谨的考核,最终选定了各科室的杰出人才作为人事代理人员。我为他们办理了在人才交流服务中心的人事档案托管,确认了身份,并处理了党组织关系和户口迁移等事宜。同时,确保了去年的人事代理人员的养老金、医保金等保险的及时缴纳,以稳定编外人员队伍。2.整理了大量应聘资料。为增强高层次人才和技术储备,根据领导的指示,我们通过网络发布招聘信息及参加各类招聘会,共收集和整理了____应届硕士生的应聘材料若干份。目前,招聘工作仍在持续进行中。3.编制并提交了“省临床医疗中心”的申报材料。我们提交了《省急救创伤救治中心》的申报材料,包括论文、科研成果和各类奖项等,现已通过初步审核。4.系统化整理了各类档案和档案柜。我们对在职和退休人员的档案进行了全面整理,补充了近年来的档案工资表等相关资料,建立了完善的档案管理台账,以利于未来的档案管理工作。5.对上级下发的文件能及时、准确地处理和反馈。每天,我都能准确无误地接收和处理省里的各种公文公告,并及时向上级报告和反馈。对于需要向各部门传达的文件,也能迅速准确地分发。6.有效分发了医院各类文件。根据院领导的指示,所有关于人员变动、调整及重要通知的文件,都能及时准确地发送到各科室,确保全院人员及时了解医院的人事动态。二、自我反思与改进方向:1.我

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