2024年公司总经理个人述职报告范文（二篇）

第5页共5页2024年公司总经理个人述职报告范文某集团近期获得了广泛的认可。在工程管理和施工治理上，我们采取了严格的措施，取得了显著的成果。今年，我司承建了去年未完成的工程___项，以及新接的大型工程___项。全年度，我们遵循经营策略，将施工安全、质量、文明施工及成本控制视为常态工作，确保了各项任务的顺利完成。所有交付工程的合格率为100%，重大安全事故为零，创建省级文明工地___个，市级文明工地___个，市级优良工程___个。在处理历史遗留问题上，我们加大了清理力度，取得了积极的进展。为解决前任公司的债务和未结算工程的债权问题，我们成立了专门的结算小组，并聘请专业律师协助。____年，我们完成了___亿元的工程结算上报，经审计核定额为2、___亿元，为公司资金的快速回笼和运营效率的提升奠定了基础。为了拓展市场，我们于____年加强了市场经营团队，共承接了___个项目，合同总额达___万元。目前，我们还在洽谈和跟踪多个项目。此外，我们利用二级资质成立了____分公司，其运营状况显示出良好的前景。今年，我们还成立了专业劳务公司，以应对建筑市场对合法用工的要求。尽管目前尚未全面运作，但我们期望劳务公司能在未来实现市场化经营，以处理农民工工资发放等问题，预防潜在的不和谐因素。然而，我们也意识到工作中存在一些问题和不足。包括员工思想和认识的统一、工程管理的规范化、基础工作的精细化、项目管理人才的短缺以及市场开拓的策略等方面，都需要我们进一步改进和提升。对于____年，我们的目标是打造一个和谐、稳定、可持续发展的某某集团，成为地区内有影响力的建筑企业。计划完成总产值___亿元，实现利润___万元，创建多个省级和市级文明工地及优良工程，同时确保重大安全事故为零，工程质量合格率100%。我将致力于自我提升，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与团队共同解决存在的问题，推动企业健康发展。我期待大家对我提出宝贵的意见和建议，共同为某某集团在____年取得新的成就而努力。述职人:________年____月____日2024年公司总经理个人述职报告范文（二）尊敬的公司董事会，各位同仁：大家好！刚刚过去的一年，对我们公司来说无疑充满了挑战。然而，在公司董事会的英明领导下，以及全体员工的不懈努力下，我们秉持“希望优于一切”的经营哲学，勇敢面对资金困境、人力资源短缺等困难，充分发挥内部优势，成功保持了公司向积极方向发展的态势，也在多个领域取得了显著的成果，确保了生产、供应、销售的稳定局面。在此，我将主要在以下八个方面的工作向大家做一总结报告：1.组织架构的优化调整：今年__月，我们对组织架构进行了调整，设立了PMC部，整合计划、仓储、采购部门，强化供应链系统化管理，同时对工艺部门、品管部门等进行了适当调整。尽管人员配置仍有待完善，但已为适应明年生产规模的扩大，明确了各部门的职责、分工与协作，为人力资源的合理配置奠定了基础。2.生产环境的显著改善：生产一部在5S管理方面取得了显著进步，电子车间的5S管理保持在较高水平。车间自发实施的奖惩制度反映出大家对5S管理的深入理解。我们将持续改进，以期在新的一年中实现更大的提升。3.产品质量的稳步提升：我们通过一系列全员品质培训，严格执行首检制度，产品品质得到了显著改善。品质部的数据显示，产品合格率持续提高。4.仓储管理的优化：近两个月我们重点提升了仓储数据的准确性，通过配置专职人员，采用电脑制单，实行责任到人等措施，数据准确率大幅提高，尤其是成品仓数据达到约__%。我们将在明年进一步提升其它仓库的数据准确率。5.制度流程的完善：今年我们修订了近__个制度和流程，包括《程序文件》《出入库流程》等，推动了公司规范化、标准化管理的进程。6.培训体系的建立：利用会议室和投影设备，我们建立了基本的培训体系，开展了全面的员工培训，提升了管理人员的素质，为明年的学习和发展打下了基础。7.营销策略的规划与执行：面对市场挑战，我们推动了品牌推广，对外贸业务员进行了全面的业务培训，建立了营销制度和管理流程，销售体系已步入正轨。8.财务管理的强化：我们指导财务部门建立了财务运作流程，明确了财务职责，加强了财务控制，建立了成本管理和预算机制，财务状况得到了显著改善。21世纪是知识和创新的时代，