决策与管理权限制度

决策与管理权限制度第一章总则第一条为了规范企业的决策与管理权限，提高运营效率和规避风险，订立本决策与管理权限制度。第二条本制度适用于本企业全部员工和决策者。第三条决策与管理权限包含企业的战略决策、重点投资决策、人员调配决策、财务决策、市场推广决策、售后服务决策等方面的权限。第四条企业决策与管理权限分为核心管理权限、中层管理权限和基层管理权限。第二章核心管理权限第五条核心管理权限属于企业高层管理人员，包含董事会、执行总裁、总经理等。第六条核心管理权限重要职责是订立和决策企业的长期发展战略、组织结构及人员配置、重点投资和合作决策、重点经营决策等。第七条核心管理权限的行使应当符合国家法律法规和企业章程的规定，同时要秉持公正、公平、公开的原则，重视市场和社会责任。第八条核心管理权限享有行使下列权力：召集和主持董事会、股东会的会议；调整企业组织结构，并订立职责和权限；委派和解聘企业高级管理人员；确定公司的营销、生产、研发、财务等紧要目标；批准重点投资、并购和合作决策；批准相关政策和制度；授权下属单位履行职责，并进行绩效考核；对企业经营情形进行监督和评估；参加订立公司发展战略。第九条核心管理权限的行使应当确保与其他层级的管理者和员工之间的信息流通和沟通。第三章中层管理权限第十条中层管理权限属于企业各部门和项目组的负责人，包含部门总监、项目经理等。第十一条中层管理权限重要职责是订立和执行企业的年度工作计划、落实核心管理层的决策布置、协调各部门或项目之间的合作与沟通等。第十二条中层管理权限的行使应当贯彻执行核心管理权限的决策和战略，同时应当符合国家法律法规和企业章程的规定。第十三条中层管理权限享有行使下列权力：订立并组织实施本部门或项目的工作计划；确定本部门或项目的资源配置和人员配备；协调本部门或项目与其他部门或项目的合作与沟通；监督本部门或项目的经营情形并做出调整；审核本部门或项目的财务预算和支出；组织本部门或项目的绩效考核和员工培训；供应与本部门或项目相关的决策建议。第十四条中层管理权限的行使应当及时向上级管理者报告工作进展和问题，并接受上级管理者的监督和引导。第四章基层管理权限第十五条基层管理权限属于企业各部门或项目组的一线员工，包含部门员工、项目构成员等。第十六条基层管理权限重要职责是依据中层管理者的引导，履行本岗位的职责，并完成所负责的任务。第十七条基层管理权限的行使应当符合中层管理者和核心管理者的决策和要求，同时严格遵守企业的规章制度和安全操作规程。第十八条基层管理权限享有行使下列权力：完本钱岗位的工作任务和工作计划；向上级管理者报告工作进展和问题；接受上级管理者的引导和培训，并参加绩效考核；帮助上级管理者开展工作，参加决策的订立。第十九条基层管理权限的行使应当与团队成员紧密搭配，保持良好的沟通和协作，共同完成工作目标。第五章其他规定第二十条决策与管理权限的更改，应依据企业发展和业务需求的变动及时进行调整，并依照章程和流程进行审批。第二十一条全部管理者和员工在行使决策与管理权限时，都应遵守企业的法律法规和道德规范，不得违法违纪，不得私自窜改或泄露企业信息。第二十二条对于违反本制度的管理者和员工，企业将依据企业章程和相关法律法规进行相应的纪律处分或法律追责。第二十三条本制度自发布之日起实施，并作为企业内部规范管理的紧要依据。第二十四条本制度的解释权归企业管理负责人全部。本规章制度对于决策与管理权限的设定和区分，明确了核心管理权限、中层管理权限和基层管理权限的职责和行使权力。同时，对各级管理者和员工在行使决策与管理权限时应遵守的法律法规