公司员工绩效奖惩管理制度

公司员工绩效奖惩管理制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度旨在建立健全公司员工绩效奖惩管理制度，激励员工乐观工作，提高个人绩效，推动公司整体发展。本制度适用于公司全部员工，并应严格依照执行。第二条奖惩原则公司员工绩效奖惩管理遵从公平、公正、公开、激励、管束的原则，公正评价员工的工作表现，并依照绩效评估结果予以嘉奖或者采取相应的惩罚机制。第三条绩效评估周期绩效评估周期为每年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。绩效评估周期结束后的1个月内，进行绩效评估和奖惩罚理。第二章绩效评估第四条绩效评估标准公司绩效评估采用定性和定量相结合的方式。定性评估重要考核员工工作态度、沟通协作、团队合作等软性素养。定量评估重要考核员工任务完成情况、工作质量、绩效指标完成情况等硬性数据，以及员工的个人目标达成情况。第五条绩效评估程序绩效评估程序包含以下步骤：绩效目标设定：上级领导与员工订立绩效目标，并确保目标具体、可量化、可衡量。绩效收集：员工依据绩效目标，定期收集、整理本身的工作表现和成绩。绩效评估：上级领导对员工绩效进行全面评估，包含定性评估和定量评估。绩效结果通知：公司依据绩效评估结果，向员工及时通知绩效评估结果。第六条绩效评估等级划分绩效评估等级划分为优秀、良好、合格、待提升和不合格五个等级。具体标准如下：优秀：绩效指标超额完成，实现预期目标，工作表现突出，为公司做出紧要贡献。良好：绩效指标基本完成，工作表现良好，乐观自动，能够发挥应有的作用。合格：绩效指标部分完成，工作表现一般，需要进一步提高工作本领和效率。待提升：绩效指标未完成，工作表现较差，存在明显的工作不足。不合格：绩效指标未完成，工作表现严重不达标，对公司造成重点影响。第三章嘉奖措施第七条嘉奖形式依据员工的绩效评估结果，公司采取以下嘉奖措施：绩效奖金：依据绩效评估等级，予以员工相应的绩效奖金，金额由公司内部绩效奖金调配规定确定。晋升机会：优秀员工有机会获得晋升的机会，提升在公司的职位和薪酬。嘉奖假期：优秀员工获得额外的休假或者带薪假期，以激励员工保持高绩效工作状态。荣誉表扬：对优秀员工进行荣誉表扬，例如在公司内部宣传、颁发奖项等形式。第八条嘉奖程序嘉奖程序如下：绩效评估结果确定后的一个月内，公司通知相关部门和人事部门确认并进行嘉奖布置。相关部门和人事部门依据公司规定的嘉奖措施，依照绩效评估结果对员工进行嘉奖。嘉奖记录：人事部门将嘉奖情况记录在员工档案中，并在员工绩效记录中体现。第四章惩罚措施第九条惩罚形式依据员工的绩效评估结果，公司采取以下惩罚措施：警告：对工作表现不达标的员工进行口头警告，并在员工档案中做相关记录。降职：对长时间工作不达标的员工，公司有权决议降低其职位和薪酬。停薪留职：对绩效严重不达标的员工，公司有权决议停发薪资，并进行培训和引导，以帮忙员工提升绩效。解雇：对多次绩效不达标且无改善迹象的员工，公司有权决议解雇。第十条惩罚程序惩罚程序如下：绩效评估结果确定后的一个月内，公司通知相关部门和人事部门确认并进行惩罚布置。相关部门和人事部门依据公司规定的惩罚措施，依照绩效评估结果对员工进行惩罚。惩罚记录：人事部门将惩罚情况记录在员工档案中，并在员工绩效记录中体现。第五章引导与培训第十一条员工发展计划公司将依据员工的绩效评估结果，订立员工个人发展计划，包含设定工作目标、供应培训机会、引导和支持，帮忙员工提升工作本领和绩效水平。第十二条绩效改进计划对于绩效不达标的员工，公司将订立绩效改进计划，明确改进目标、方法和时间，并供应相应的培训和支持，帮忙员工提升绩效水平。第六章监督与执行第十三条监督与评估公司将定期对绩效奖惩制度进行监督与评估，确保制度的公正性、透亮度和有效性。相关部门和人事部门应乐观搭配，及时整改问题，并定期向上级领导进行汇报。第十四条举报机制公司建立员工举报机制，鼓舞员工对违反绩效奖惩制度的行为进行举报，并对举报人保密，以确保制度的执行。第十五条违反规定的处理对于有意违反绩效奖惩制度的员工，公司将依据公司规定的纪律处分程序进行处理，包含口头警告、书面警告、暂时停止职务、降职或解雇等措施。第七章附则第十六条本制度解释权本制度解释权归公司全部，公司保存对本制度进行修改和解释的权利，在对员工绩效奖惩管理制度的具体操作中，应全面遵守相关法律法规和公司其他制度的规定。第十七条生效日期本制度自公布之日起生效，并废止公司原有的员工绩效奖惩管理制