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文档简介

业务推动主管岗位职责一、岗位背景及职责概述业务推动主管是公司业务部门中负责推动业务发展的核心岗位之一、业务推动主管应具备丰富的业务知识和杰出的管理本领，负责订立和执行业务推动策略，协调各部门和团队的合作，达成公司业务目标。本制度旨在对业务推动主管的职责进行规范和明确，确保业务推动工作的高效进行。二、业务推动主管的职责要求1.订立并执行业务推动策略负责订立业务推动策略和计划，依据公司整体战略和市场情况，订立具体目标和推动方案。研究市场需求和竞争情形，分析行业趋势和市场动态，及时调整推动策略，确保公司业务的连续发展。2.管理和协调团队合作组建并管理业务推动团队，包含订立团队目标，确定工作职责，培养和激励团队成员，提高团队绩效。协调不同部门和团队的合作，推动信息共享和协同工作，解决工作中的问题和冲突，确保项目顺利进行。3.负责业务推动过程的监督与评估设立业务推动关键绩效指标，监督和评估推动过程中的绩效表现，及时发现问题并提出改进方案。定期汇报推动工作的进展情况和成绩，向上级领导和相关部门供应决策依据和参考看法。4.建立和维护良好的客户关系与紧要客户保持良好的沟通和合作，了解客户需求和反馈，及时处理客户投诉和问题，确保客户满意度。拓展新客户资源，开展市场调研和营销活动，提升公司在市场中的竞争力和知名度。5.进行业务数据分析和市场调研收集、整理和分析市场数据和业务数据，对市场情况进行及时监测和分析，为业务决策供应可靠的依据。进行市场调研和竞争分析，了解行业发展趋势和竞争对手情况，为公司战略决策供应参考看法。三、业务推动主管的职权范围1.推动部门内外部协作流程的优化和改进。提出和推动提升业务部门内部工作效率和流程规范化的建议，并实施相关改进措施。协调各部门之间的合作关系，促进信息共享和协同工作，提高公司整体业绩。2.依据业务需求提出相关资源需求和预算申请。对业务推动工作所需的人员、资金和设备等资源进行需求评估和申请，并参加相关资源的采购和配置。负责编制并执行业务推动的预算计划，确保资源合理配置和使用。3.跟踪业务推动项目的进展情况和绩效评估。设计和订立业务推动项目的绩效评估指标和方法，及时跟踪和评估项目的进展情况，确保项目按计划完成。研究和分析业务推动项目的风险和潜在问题，提出解决方案并及时报告上级领导。4.进行业务推动工作的相关培训和知识共享。组织或参加业务推动工作的培训和培训资源的开发，提升团队成员的专业素养和业务水平。定期组织业务推动工作的经验共享和案例研究，促进相互学习和共同进步。四、其他规定业务推动主管应具备较强的沟通、协调和解决问题的本领，能够有效管理和率领团队，快速适应市场变动。业务推动主管应遵守公司的有关法规和行业准则，维护公司的声誉和利益。业务推动主管应保护和管理好公司的机密信息和商业秘密，不得泄露给任何外部人员或竞争对手。业务推动主管应乐观参加公司组织的各类会议和活动，提高与上级领导和同事的良好沟通和合作本

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