专项工程项目管理承包细则2024版合同

专项工程项目管理承包细则2024版合同本合同目录一览1.定义与术语解释1.1合同主体1.2专项工程项目1.3管理承包方1.4业主方1.5项目经理1.6项目团队2.合同范围与目标2.1项目范围2.2项目目标2.3项目里程碑2.4项目阶段3.管理责任与义务3.1管理承包方的责任3.1.1项目管理3.1.2质量控制3.1.3安全监督3.1.4进度控制3.1.5成本控制3.2业主方的责任3.2.1提供项目资料3.2.2决策权3.2.3支付承包费用3.2.4协调各方关系4.项目团队与人员配置4.1项目团队构成4.2人员配置标准4.3人员培训与发展4.4团队沟通机制5.项目进度管理5.1项目计划编制5.2进度报告5.3进度调整5.4进度跟踪与监控6.项目质量管理6.1质量计划编制6.2质量控制措施6.3质量检查与验收6.4质量问题处理7.项目成本管理7.1成本预算编制7.2成本控制措施7.3成本分析与报告7.4成本调整8.项目安全管理8.1安全计划编制8.2安全控制措施8.3安全培训与教育8.4安全事故处理9.项目合同管理9.1合同签订9.2合同履行与监督9.3合同变更与解除9.4合同纠纷处理10.项目沟通与协调10.1沟通协调机制10.2信息共享平台10.3冲突解决10.4项目会议11.项目风险管理11.1风险识别11.2风险评估11.3风险应对措施11.4风险监控与报告12.项目验收与交付12.1验收标准与程序12.2验收资料12.3交付方式与时间12.4质量保证期13.费用与支付13.1承包费用构成13.2支付方式与时间13.3费用调整13.4违约责任14.违约责任与争议解决14.1违约行为14.2违约责任14.3争议解决方式14.4法律适用与管辖第一部分：合同如下：第一条：定义与术语解释1.1合同主体（1）管理承包方：指具有相应资质和能力，承担专项工程项目管理任务的承包企业。（2）业主方：指委托管理承包方承担专项工程项目管理任务的法人或其他组织。（3）项目经理：指管理承包方指定的，负责专项工程项目管理的项目负责人。（4）项目团队：指为完成专项工程项目管理任务，由项目经理组织的一支专业、协作的团队。第二条：合同范围与目标2.1项目范围（1）管理承包方应按照合同约定，完成专项工程项目的全部或部分管理工作。（2）项目范围包括但不限于：项目策划、设计、采购、施工、验收等阶段的管理工作。2.2项目目标（1）管理承包方应确保专项工程项目按照合同约定的时间、质量和成本完成。（2）项目目标包括但不限于：项目进度、质量、成本、安全等指标。2.3项目里程碑（1）管理承包方应根据项目特点和合同要求，制定项目里程碑计划。（2）项目里程碑包括但不限于：项目启动、设计完成、施工完成、验收合格等关键节点。2.4项目阶段（1）管理承包方应根据项目特点和合同要求，将项目划分为若干阶段。第三条：管理责任与义务3.1管理承包方的责任3.1.1项目管理（1）管理承包方应按照合同约定，对专项工程项目进行全面管理。（2）项目管理包括但不限于：项目计划、组织、协调、控制、沟通等工作。3.1.2质量控制（1）管理承包方应确保专项工程项目质量符合国家和行业标准。（2）质量控制包括但不限于：质量计划编制、质量检查、质量验收等工作。3.1.3安全监督（1）管理承包方应确保专项工程项目安全生产符合国家法律法规。（2）安全监督包括但不限于：安全生产计划编制、安全检查、安全事故处理等工作。3.1.4进度控制（1）管理承包方应确保专项工程项目按照合同约定的时间进度完成。（2）进度控制包括但不限于：进度计划编制、进度跟踪、进度调整等工作。3.1.5成本控制（1）管理承包方应确保专项工程项目成本控制在合同约定范围内。（2）成本控制包括但不限于：成本预算编制、成本分析、成本控制等工作。3.2业主方的责任3.2.1提供项目资料（1）业主方应按照合同约定，向管理承包方提供项目相关资料。（2）项目资料包括但不限于：设计文件、施工图纸、技术规范等。3.2.2决策权（1）业主方对项目管理具有重要决策权，包括但不限于项目重大事项的决策。3.2.3支付承包费用（1）业主方应按照合同约定，及时支付管理承包方的承包费用。（2）承包费用包括但不限于：管理费、人员费、材料费等。3.2.4协调各方关系（1）业主方应负责协调与管理承包方、设计方、施工方等各方关系。（2）协调工作包括但不限于：沟通、协商、解决各方之间的矛盾和问题。第四条：项目团队与人员配置4.1项目团队构成（1）项目团队应包括：项目经理、技术负责人、施工管理人员、质量检验人员、安全监督人员等。（2）项目团队成员应具备相应的资质和能力。4.2人员配置标准（1）管理承包方应根据项目规模、复杂程度和合同要求，合理配置项目团队人员。（2）人员配置标准包括但不限于：人员数量、专业技能、工作经验等。4.3人员培训与发展（1）管理承包方应定期对项目团队人员进行培训和技能提升。（2）培训与发展工作包括但不限于：专业技能培训、管理能力提升、团队合作精神培养等。4.4团队沟通机制（1）项目团队应建立有效的沟通机制，确保信息畅通、协作顺畅。（2）沟通机制包括但不限于：定期会议、报告制度、信息化沟通平台等。第五条：项目进度管理第八条：项目质量管理8.1质量计划编制（1）管理承包方应根据专项工程项目的特点，编制质量计划。（2）质量计划应包括：质量目标、质量标准、质量控制措施等。8.2质量控制措施（1）管理承包方应制定质量控制措施，确保项目质量符合标准和规范。（2）质量控制措施包括但不限于：材料检验、过程控制、质量验收等。8.3质量检查与验收（1）管理承包方应定期进行质量检查，及时发现和整改质量问题。（2）项目验收应按照合同约定的标准和程序进行，确保项目质量合格。8.4质量问题处理（1）管理承包方应在发现质量问题后，立即采取措施予以整改。（2）质量问题处理包括但不限于：原因分析、整改措施、整改效果评估等。第九条：项目成本管理9.1成本预算编制（1）管理承包方应根据项目特点和合同要求，编制成本预算。9.2成本控制措施（1）管理承包方应制定成本控制措施，确保项目成本控制在预算范围内。（2）成本控制措施包括但不限于：成本分析、成本核算、成本控制等。9.3成本分析与报告（1）管理承包方应定期进行成本分析，及时了解项目成本状况。（2）成本分析报告应包括：成本支出、成本节约、成本控制效果等。9.4成本调整（1）管理承包方应在项目执行过程中，根据实际情况调整成本预算。（2）成本调整应按照合同约定的程序和比例进行。第十条：项目安全管理10.1安全计划编制（1）管理承包方应根据项目特点，编制安全计划。（2）安全计划应包括：安全目标、安全标准、安全措施等。10.2安全控制措施（1）管理承包方应制定安全控制措施，确保项目安全生产。（2）安全控制措施包括但不限于：安全教育、安全检查、安全事故处理等。10.3安全培训与教育（1）管理承包方应定期对项目团队成员进行安全培训和教育。（2）安全培训与教育应包括：安全生产知识、应急预案、安全操作规程等。10.4安全事故处理（1）管理承包方应在发生安全事故后，立即采取措施予以处理。（2）安全事故处理包括但不限于：事故调查、原因分析、整改措施等。第十一条：项目合同管理11.1合同签订（1）管理承包方应与业主方签订书面的项目管理合同。（2）合同内容应包括：合同金额、合同期限、双方权利义务等。11.2合同履行与监督（1）管理承包方应按照合同约定，履行项目管理职责。（2）业主方应监督管理承包方的合同履行情况。11.3合同变更与解除（1）合同变更或解除应经双方协商一致。（2）合同变更或解除后，管理承包方应按照合同约定承担相应责任。第十二条：项目沟通与协调12.1沟通协调机制（1）管理承包方应建立项目沟通协调机制，确保项目顺利进行。（2）沟通协调机制包括但不限于：定期会议、报告制度、沟通平台等。12.2信息共享平台（1）管理承包方应建立信息共享平台，及时向业主方提供项目信息。（2）信息共享平台包括但不限于：项目进度、质量、成本等信息。12.3冲突解决（1）管理承包方应积极采取措施，