2024年人事助理个人工作总结简单版（二篇）

第4页共4页2024年人事助理个人工作总结简单版在____年度，公司的经营业绩实现了显著增长，较上一年度增长了____%，超额完成了集团公司设定的年度经营目标。行政人事部作为公司总经理室直接管辖的部门，扮演着承上启下、内外沟通、左右协调、四面联络的核心角色。部门内务繁多，涵盖文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理及安全环保管理等各项任务。部门内____名员工各尽其职，____年度，我们以公司年度经营目标为导向，从人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四大领域实施了战略性管理，落实了一系列管理措施，强化了管理力度和监督机制，取得了显著的管理成效。尽管工作琐碎且人力资源有限，但我们秉持分工不分家的原则，相互鼓励、相互学习，共同推进工作进展。在过去的一年中，得益于公司领导的关怀和全体员工的共同努力，行政人事部的工作取得了长足的进步，为____年度的工作奠定了坚实的基础，创造了有利的条件。为了总结经验，查找不足，以期在未来的日子里提升部门工作水平，现将____年度的工作总结报告如下：1.人力资源战略管理：我们根据公司近年来的发展规划，逐步建立了完善的人力资源管理体系，初步构建了公司人力资源六大管理模块的架构，实现了从传统人事管理向现代人力资源管理的转变，进一步提升了人力资源管理的层次。行政人事部的角色也从单纯的行政、人事管控转变为提供服务和支持各部门管理的角色，完成了从人事管理到人力资源管理，再到人力资本管理的逐步演进。2.组织设计与优化：____年，我们对公司的组织结构进行了优化调整，全面明确了各部门的职能定位。在____月份，我们建立了新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，对近____个岗位进行了重新的岗位分析。各部门在下半年完成了《工作岗位说明书》的编制和确认工作，并及时下发实施，确保了组织架构的高效运行。3.员工入职与转正管理：我们重视员工招聘的质量和潜力开发，以满足公司的运营需求。____年度，我们通过多元化的招聘方式，累计招聘了____人，新进人员的留岗率为____%。同时，我们对所有新入职员工均签订了劳动合同，对未办理社保的人员进行了书面保障处理，有效规避了法律风险。此外，我们对新员工进行了严格的入职体检，确保了员工队伍的健康性。我们还对主要骨干人员签订了商业保密协议，保护了公司的技术和商业秘密。我们定期对新入职员工进行培训上岗和转正考试，确保每位员工都能按时转正或对不胜任岗位的员工进行妥善处理。在未来的招聘与配置工作中，我们将进一步加强对各部门人力需求的分析与控制，力求实现人力成本的合理节约，确保员工的才能得到充分发挥，同时保证组织的高效运转。我们将持续优化招聘流程，提高员工整体素质，通过科学的人力资源管理，为公司的持续发展贡献力量。2024年人事助理个人工作总结简单版（二）一、规范与改进措施1.社会保险与劳动关系管理：强化社保管理工作，确保公司员工的合法权益得到有效保障。改革以往的年度统一缴纳方式，实行每月定期缴纳社保的制度。二、人力资源管理1.人事制度汇编与《员工手册》修订：人事部正进行制度汇编和《员工手册》的修订工作，以整合公司现行的书面和非书面制度。制度汇编已在规定时间内完成，而《员工手册》的修订工作仍在持续优化中。2.考勤管理强化：人事部已完善《考勤管理制度》，并加强日常劳动纪律检查，以确保公正的劳动纪律。对于违纪行为，首次进行批评教育，对于屡教不改者，将纳入绩效考核，确保考勤管理的公正性。3.档案管理优化：人事部改进了员工档案管理，采用纸质和电子并存的方式，建立电子信息库，实时更新并方便查询。对于新入职、离职和调动的员工，及时进行记录和备注。4.卫生管理：制定了办公区和生活区的卫生规定，并定期检查，对卫生不合格的区域进行记录并通报。对于违纪行为，采取相应的纠正措施。5.其他制度完善：在现有制度基础上，明确了各部门的岗位职责，并上墙公示。同时，严格执行车辆、会议、办公用品、饮用水等日常管理制度。6.OA系统管理升级：人事部在____月改进了OA办公系统，完善了各部门的信息网络，增加了管理模块，丰富了信息内容。7.文化宣传：自____月底启动简报制作，共发布____期，通过简报加强了部门间的沟通，使员工能及时了解公司动态，便于各部门调整工作计划。同时，安装多媒体电视机进行广告宣传，保持内容的更新，有效提升了公司的文化宣传。三、工作中的不足尽管人事部在____年的工作中表现出良好的团队协作和工作积极性，但仍存在一些不足，如工作制度和流程有待完善，工作细心度和工作效率需要进一步提升。四、未来工作规划1.完善组织架构，进行人力资源规划：根据公司发展，优化组织架构，明确各部门职位，为招聘和薪资绩效考核提供科学依据。2.多元化招聘，引进优秀人才：通过网络、现场、校园、内部推荐等多种方式提高招聘效果，满足公司发展需求，尤其注重技术人才的储备和能力提升。3.强化培训管理：调查各部门的培训需求，制定年度培训计划，完善培训体系，加强内部人才培养。开展多样化培训，包括内部、外部和自学。4.建立公平的薪酬体系：改进薪酬管理，优化员工薪酬结构，确保薪酬制度的公平性和对外竞争力。同时，对房地产行业薪资水平进行调查，为决策提供数据支持。5.提升人