2024年人事部年终工作总结参考样本（二篇）

第3页共3页2024年人事部年终工作总结参考样本自____年____月____日加入公司以来，至今已满三个月的工作期限。这段时间里，我深刻体验到时间的飞逝，在充满挑战、繁忙而富有成效的工作环境中，我得到了公司领导和同事们的宝贵支持和帮助。以下是我入职三个月的工作总结：1、招聘活动：在对各招聘岗位进行详尽分析，包括工作职责、任职资格和岗位定位后，我针对性地选择了合适的招聘渠道，以吸引并筛选出适合的人选。____月份，我成功完成了在____市的产业营销岗位的招聘信息发布。2、人才管理：建立了有效的人才储备库，目前人才库中共存储有效简历____份，确保在临时招聘需求时能有充足的人选。3、招聘数据统计：具体数据见____-____月份招聘状况统计表。4、招聘挑战与建议：面对专业技术人才招聘的困难和招聘任务的延误，建议加强招聘职位的宣传力度，拓宽招聘渠道，考虑与专业猎头公司合作。同时，可在人才需求淡季时进行人才储备，通过应届毕业生招聘和现有人员的优化，以实现人力资源的最佳配置，节省成本。5、薪酬相关工作：详细情况未在原文中列出，需要补充具体信息。6、常规性任务与临时性工作：按领导的指示完成了常规性工作和临时性任务，确保了部门运作的顺畅。7、个人能力评估与提升：(1)自我评估显示，我在岗位匹配度上有优势，但也意识到在执行力方面有待提升。我将设定明确的时间表，以增强自身的执行力。(2)鉴于我的岗位，我将重点加强劳动法规和政策性知识的学习，以确保个人发展与公司愿景的同步。(3)持续学习计划包括：-不断学习和理解公司的各项政策和制度。-深入研究人力资源领域，提升专业能力。-针对工作中遇到的困难，进行反思和重新规划，以实现更高效的工作。8、总结：总体而言，我在适应和完成工作任务方面取得了进步，但仍需在某些领域进行改进。我将持续学习，提升自我，以更好地服务于公司，实现个人与组织的共同发展。2024年人事部年终工作总结参考样本（二）招聘成效显著，后续将主要依托内部员工推荐作为招聘的主要渠道。截至目前，已累计招聘____人，实际录用____人，目前在职____人；员工流失率保持在____%的水平。二、在提升员工综合素质和业务技能方面，我们采取了多项措施。通过不定期的员工大会，深入学习了公司的各项规章制度，并及时传达了总经理的重要指示和会议精神。同时，全面了解了员工的思想动态，展望了公司的发展前景，解决了员工的后顾之忧，稳定了员工队伍。后期，我们还通过各部门定期提交的培训计划进行跟踪与监督，协助各部门对新员工进行转正考核。特别值得一提的是，在____月客房部开展了铺床技能比赛，通过比赛及时总结了员工业务技能方面存在的问题，同时也发现了一批优秀的员工。此举不仅激发了员工的参与热情，也锻炼了一批业务上争当先进的员工，使得员工的业务技能水平得到了不同程度的较大提升。三、为了提高员工的消防安全意识，我们积极组织了培训及演练。在总经理的指示下，并在工程部的大力支持下，公司于____年____月____日对全体员工进行了消防安全大演练。通过演习，员工对消防知识的掌握和实际操作能力得到了切实增强，大家的消防意识、处理火警事件的应变能力和组织能力也得到了提高。四、为了丰富员工的业余生活，增强公司的凝聚力，我们齐心协力开展了全员销售活动。公司组织了丰富多彩的业余生活及娱乐活动，如为当月过生日的员工举办了别开生面的生日会，举办了趣味运动会等。这些活动不仅提高了员工对公司的归属感和认同度，也增强了公司的凝聚力，使广大员工真正融入到了公司的大家庭中，为公司创造更多的效益。同时，为了加大促销力度，公司在开业后，针对大小节日及时推出了各类优惠促销活动，并组织员工外出宣传，共发放促销彩页上千份，特别在人流量较大的____、____等地方也进行了彩页的发放。在过去的几个月里，我们取得了一些成绩，但与公司领导的要求仍有一定差距，工作还存在诸多不足：1.员工招聘方式相对单一，补给不及时，导致各部门人员短缺。虽然我们通过内部招聘、传单等方式进行了招聘，但效果不理想，尤其是在特殊时期，一些优秀员工流失。这给各部门工作的开展带来了一定的困难。2.员工培训力度不足。虽然我们开展了几次培训工作，但因业务能力欠缺、缺乏超前的管理意识以及知识面较窄等原因，导致培训效果未达预期。3.员工事务管理存在不到位的情况。员工事务涉及面广，包括食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面。在条件较为艰苦的情况下，我们基本解决了员工的衣食住行问题，但仍存在较大差距，如员工宿舍条件较差、食堂饭菜花样不多等。针对以上问题，人事部将在____年从以下几个方面着手改进：1.完善制度，实现管理规范化。成功的企业源于卓越的管理，而卓越的管理又源于优异、完善的制度。我们将进一步完善公司的规章制度，注重制度的合理性和科学性，使公司管理更加规范化。同时，在强调一致性的同时，我们也将注重员工的个人发展，鼓励员工发挥潜能。2.加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争最终是人才的竞争。我们将根据实际情况制定培训计划，为各部门负责人及领班等关键岗位员工提供有针对性的培训。同时，新员工入店培训也是必不可少的。3.协助各部门工作，积极听取员工建议及意见。我们将继续配合各部门工作，协助处理各种事件。同时，积极听取员工的建议及意见也是人事部工作的重点。只有员工能高高兴兴地为顾客服务，我们才能在新的一年里更好更快地发展壮大。4.关心员工生活，建立健康向上的文化生活。我们将切实改善员工