2024年项目经理的工作总结范文（二篇）

第4页共4页2024年项目经理的工作总结范文本年度，在公司高层的卓越领导与深切关怀下，以及在同仁们的鼎力支持与协作中，我于项目经理岗位稳步成长，并荣升为工程部经理。过去一年中，通过深入施工现场的实践经历与公司精心组织的内部培训，我在专业技术能力、现场管理水平、竞投标策略构建以及与装饰单位在施工交接面的协同配合等方面均实现了显著进步。同时，在公司高层的悉心指导下，我对管理部门的运作亦有了更为深刻的认知。自项目经理转任工程部经理以来，我秉承高效能工作原则，持续优化工作方法，有效提升了工作效率，圆满完成了各项既定工作任务。一、强化形象，提升个人素养。为胜任项目经理之职，我始终秉持严于律己、以身作则、以诚待人的原则。首先，我深刻认识到爱岗敬业、无私奉献的重要性，正确处理工作中的苦乐得失、个人与集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实守信，并阶段性地针对部门项目经理实施精准管理，如制定周工作计划、强化项目施工日志检查、推行部门例会制度等，以确保项目经理能够高效管理多个工地现场及材料分包等事务。二、强化职能，优化服务品质。在工作中，我注重将自己融入部门团队之中，作为基层干部，我不仅要做好部门建设及本职工作，更要积极为员工提供服务支持。当部门职员遇到困难时，我主动伸出援手，协助其解决问题，以确保部门各项目的顺利推进。一是注重公文质量，公文作为公司政策与意图的传达载体，其质量与水平直接影响信息传递的畅通无阻。我亲自撰写了工程部作业指导书、工厂发货流程图及说明，细化至各细部节点的分解流程；二是严格会议管理，从工程部的初创阶段到部门制度的初步形成，再到每周三固定的项目问题研讨会及每周六的部门例会制度，均有效落实了领导的安排部署，保障了工作的有序进行。尽管过去一年的工作取得了一定成绩，但仍存在诸多不足之处。主要表现为思想解放程度尚待提升，处理问题的高度有待拓展，距离成为一名合格的部门主管仍有一定差距。在管理上，我需进一步增强严肃性；在部门建设上，需提升工作的严密性。未来工作中，我将认真总结经验教训，克服自身不足，努力将工作做得更好。入门阶段：年初，我接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，需与十三家装饰单位紧密配合。作为行业新人，我承受着较大的思想压力。然而，在公司领导“火线入党、在实践中快速成长”的培养理念及“用人不疑”的用人策略激励下，在公司领导的亲自指导及公司同事的鼎力支持下，我顺利完成了项目收尾工作并通过验收。此次实践经历为我积累了宝贵的经验。期间，我还参与了“天山河畔”、“新凤城”等项目的竞标工作。试炼阶段：在领导的充分信任下，我独立负责了新凤城-银座公寓的橱柜项目。尽管期间因施工及现场管理经验不足而面临诸多挑战，但在生产部门、安装班组等同事的协助下，我顺利完成了项目并收回项目款。在施工过程中，我与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：在风度国际项目中，我全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确认、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度及与装饰单位的交接面收头处理等工作。我主持了项目准备会、材料准备会等施工前的筹备工作。在领导的协调下，我利用总公司资源平台顺利解决了施工方无暇处理的厨房进水管三角阀问题，确保了工程的如期完成。此外，我还与甲方项目部工作人员建立了良好的合作伙伴关系，在项目完成后与东苑公司保持了畅通的沟通渠道，以便随时掌握新的合作机会。目前，我正负责两个楼盘的样板房工作。在碧瑶项目中，我配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选等工作；与总包方签订供货合同并进行工料分析；与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合；协调外加工厂商的加工工艺以满足我司施工要求。在华府天地家具配套项目中，我负责工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调等工作，并配合完成签约前的各项准备工作。回顾过去一年的工作历程，既有成绩也有不足。在新的一年里，我将继续秉承公司“务精、务实”的企业精神，努力学习专业知识，不断提升自己的现场管理能力。同时，我将虚心向他人请教并深入了解装饰工程领域的知识以便更好地与装饰单位协作完成各项工作任务。我将以更加严谨细致的工作态度迎接每一个新的挑战确保每一个经手的项目都能顺利完成为公司的发展贡献自己的力量。2024年项目经理的工作总结范文（二）目标的实现。二、主要项目管理指标(一)经营指标确保____年度的开工与竣工面积目标得以实现，避免因工程因素影响公司指标的达成。(二)管理指标1、工程质量合格率需达到____%，质量通病控制目标不超过公司的规定。2、进度控制目标：关键节点按时完成率需达____%以上，竣工目标实现率需达____%。3、安全文明施工目标：现场需符合段文明工地标准。4、资料管理：过程控制整理准确率需达____%，收集及时率需达____%以上。5、合同管理目标：合同交底完成率需达____%，合同供方评价需达____%。三、年度目标实现的保障措施(一)以项目管理为核心，全面实施各项控制1、强化质量控制质量控制是项目管理的关键，特别是对质量通病的防治。项目部将重点实施以下措施：-项目管理人员需精心编制和审核施工组织设计，针对以往工程的不足提出改进建议。-进行内部图纸审查和图纸会审，及时发现并解决设计问题。-编制项目管理方案，要求在项目开工前明确管理目标和控制重点。-严格执行定位放线和验线管理工作。-建立材料进场验收制度，不合格材料不得使用。-推行样板制度，通过验收后方可全面展开施工。-加强分部分项工程的验收控制，不合格的分项工程不得进入下一道工序。-严格工程竣工验收，未通过验收的工程不得交付。-在开工前制定质量通病控制要求，督促施工单位建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。2、优化进度管理项目部需在开工前组织编制进度控制计划，确保施工单位的进度计划不晚于建设单位的计划。施工过程中，将计划分解至月度和周计划，并监督执行情况。在计划执行中，提高预见性，及时预见并解决影响工程进度的问题。如出现施工进度滞后，要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、加强安全文明施工管理项目开工前，要求施工单位提交安全文明施工专项方案，每周组织现场检查。对未达标的工程，要求施工单位立即整改。每月进行安全文明施工的评估，对不符合要求的单位进行处罚。4、严格成本控制项目部在预算编制阶段即参与成本控制，结合工程特点和项目定位，力求预算的准确性。施工过程中，严格按照公司制度处理现场签证和设计变更，每周审核签证和变更，发生时及时现场核查。在竣工验收时，组织预算人员参与，仔细核对工程量。5、规范资料收集整理在施工过程中，项目部需严格审核技术要求，同步收集整理资料，每周检查施工资料，防止资料后补。6、做好沟通协调在项目建设过程中，与建设单位、施工单位、监理单位保持良好沟通，积极协助施工单位推进工作，同时确保公司利益。发现问题，及时提醒施工单位和监理单位采取措施，确保项目目标的实现。(二)加强项目部能力建设，提升管理人员素质和管理水平1、调整优化项目部组织架构，明确岗位职责和工作目标，通过签订责任书，确保每个人明确工作方向。2、推进制度建设和规范化管理，对新进场施工人员进行培训，确保员工了解工作要求。制定专项作业指导书，规范管理人员操作，提升工作