2024年行政主管年终工作总结参考范文（二篇）

第3页共3页2024年行政主管年终工作总结参考范文____年，在集团公司的精准领导与鼎力支持下，以及宁波万达商管公司领导团队的科学引领下，面对市场竞争日益激烈的严峻挑战，行政部紧密围绕管理优化、服务提升、学习深化及招聘高效等核心任务，充分发挥其作为公司中枢的桥梁纽带作用，为公司圆满达成年度各项既定目标贡献了积极力量。现将本年度行政部工作概况总结并汇报如下：一、强化基础管理，营造优质工作环境为确保领导与员工能在和谐、有序的环境中高效工作，行政部秉持务实态度，细致履行职责，加强与各部门间的协同配合，推动基础管理工作逐步走向规范化、标准化，实现工作质量与效率的双重提升，为公司各项业务的顺利开展奠定了坚实基础。二、深化服务内涵，树立优良服务风尚行政部始终将“三个服务”——服务领导、服务员工、服务广场商户作为工作核心。本年度，我们围绕中心工作，重点实施了以下服务举措：-实行月度工作重点制度，每月明确____项重点工作，以创新为驱动，打破被动等待指令的惯性，主动作为，确保工作有序、高效推进。三、营造学习氛围，促进能力持续提升为提升行政部团队的整体素质与工作效率，我们高度重视学习培训工作。通过组织学习公司业务流程、集团制度等专业知识，增强团队的理论素养与业务能力，形成了浓厚的学习氛围，为行政部的高效运转提供了坚实的人才保障。四、认真履行职责，确保工作落实到位-强化员工行为规范与办公环境管理，加大监督检查力度，确保员工行为符合公司标准，办公环境整洁有序。-积极开展培训工作，结合“学习培训月”活动，成功举办多场管理学、营销学等培训课程，有效提升员工综合素质，助力公司市场竞争力的提升。五、正视不足，明确改进方向尽管在过去的一年里，行政部在公司领导的关怀与各部门的支持下取得了一定成绩，但仍存在诸多不足之处。主要表现为：工作细节处理有待加强；对各部门工作的深入了解与掌握不够全面；制度落实力度不足；对内对外宣传力度有待提升；以及对其他专业业务的学习不够深入等。针对这些问题，我们将在新的一年里，采取有效措施，切实加以改进，推动行政部工作再上新台阶。2024年行政主管年终工作总结参考范文（二）因此，我们表彰了在____年中取得显著进步、做出突出贡献以及表现出色的员工，以此来激励那些真正优秀的员工，为同事们树立典范。同时，对于违反规定、未能按时完成任务或未达成预期结果的员工，我们也会执行相应的纪律措施，这是必要的纠正行为。应当明确，惩罚的目的是为了使员工认识到自身的失误，并激发他们更加用心和专注地工作，以确保每一项任务都能得到满意的处理。当然，回顾过去一年的工作，我们也意识到存在一些不足之处：1.计划性不足计划是引导行动的工具，良好的规划能有效配置资源，有序地推进工作，以最小的代价实现最大的效益。然而，我们在过去的工作中，规划体系的不完善导致了工作的混乱，影响了工作效率。2.招聘力度需加强3.培训体系不完善随着学院各项业务的快速发展，现有员工的能力有时无法满足学院的需求。因此，我们需要对各部门的不同岗位进行有针对性的培训。但由于日常工作的繁忙，以及我在规划、执行和组织培训方面的能力有限，我们尚未建立起科学的培训管理体系，例如，将培训与员工的晋升制度紧密结合，通过基层管理培训，建立公正的考核晋升机制。此外，