2024年一建管理真题与解析

壹级建造師考试《建设工程项目管理》真題解析壹、單项选择題1、在处理国际工程承包协议争议的時候，应當首选( D)方式。A.仲裁DABDRB协商施工過程中，工程師下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外風险，承包商向业主提出索赔，则(A)。A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立根据《建筑施工場界环境噪声排放原则》GB12523-，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是(D)dB。A.55B.60C.65D.70根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-，直接法绘制時標网络计划的第壹步工作是(A)。A.将起點节點定位在時標计划表的起始刻度线上B.绘制標時网络计划C.计算各工作的最早時间D.确定各节點的位置号预警信号壹般采用国际通用的颜色表达不壹样的安全状况，Ⅲ级预警用（C）。A.紅色B.橙色C.黄色D.藍色某房屋建筑拆除工程施工中，发生倒塌事故，导致12人重伤、6人死亡，根据《企业职工伤亡事故分类原则》，该事故属于（B）。A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故工程建设過程中，對施工場界范围内的污染防治属于（C）。A.現場文明施工問題B.环境保护問題C.职业健康安全問題D.安全生产問題有关工程变更的說法，對的的是（C）。A.协议实行中，承包人应就协议范围内的业主变更先提出赔偿规定B.工程变更的索赔有效期壹般為7天，不超過14天C.工程变更的赔偿范围越大，承包人的風险越大D.工程变更索赔期越短，對承包人越有利编制安全技术措施计划包括如下工作，①工作活動分类;②風险评价;③危险源识别;④制定安全技术措施计划;⑤评价安全技术措施计划的充足性;⑥風险确定。對的的编制环节是（D）。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员发現工程设计不符合建筑工质量原则或协议约定的质量规定的，应當汇报（D）规定设计單位改正。A.總监理工程師B.专业监理工程師C.质量监督站D.建设單位建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的(A)。A.评审、立案、实行和奖惩B.制定、评审、立案和实行D.评审、立案、实行和贯彻C.制定、立案、实行和奖惩下列建设工程项目總進度目的论证的工作中，属于项目构造分析的是(A)。A.将项目進行逐层分解B.理解和调查项目的總体布署C.對每壹种工作项進行编码D.调查项目实行的主客观条件有关建设工程项目施工质量验收的說法，對的的是(B)A.分项工程、分部工程应由专业监理工程師组织验收B.分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上進行C.分项工程是工程验收的最小單元D.分部工程所含所有分项工程质量验收合格，即可认為该分部工程验收合格物资采购管理程序中，完毕编制采购计划後下壹步应進行的工作是(C)。A.進行采购协议談判，签订采购协议B.选择材料设备的采购單位C.進行市場调查，选择合格的产品供应單位并建立名目D.明确釆购产品的基本规定、采购分工和有关责任有关建设工程現場宿舍管理的說法，對的的是(A)A.每间宿舍居住人员不得超過16人B.室内净高不得不不小于2.2mC.通道宽度不得不不小于0.8mD.不适宜使用通铺某工程双代号网络计划如下图，其计算工期是（D）天。A.11B.13C.15D.2217.有关施工成本分析根据的說法，對的的是(A)。A.记录核算可以用货币计算B.业务核算重要是价值核算C.记录核算的计量尺度比會计核算窄D.會计核算可以對尚未发生的經济活動進核算18.编制实行性成本计划的重要根据是(C)。A.施工图预算B.投资估算C.施工预算D.设计概算参照答案：C答案解析：本題重要考察成本计划类型，是壹种常规高频考點。按照发挥的作用不壹样可以分為竞争性成本计划、指导性成本计划、实行性成本计划。的重要根据是施工方案，對应的是施工预算。19.下列工程质量事故中，可由事故发生單位组织事故调童组的是(D)A.2人如下死亡，100萬元~500萬元的直接經济损失B.5人如下重伤、100萬元~500萬元的直接經济损失C.未导致人员伤亡，1000萬~5000萬元的直接經济损失D.未导致人员伤亡，100萬元~1000萬元的直接經济损失20.项目质量控制体系得以运行的基础条件是(C)A.项目协议构造合理B.组织制度健全C.人员和资源合理配置D.程序性文献规范参照答案：21、某工作间逻辑关系如下图，则對的的是(B)。A.A、B均完毕後同步進行C、DB.A、B均完毕後進行DC.A、B、C均完毕後同步進行D、ED.B、C完毕後進行E22、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-条文風险等级划分的阐明，下图中風险区A的風险等级為(C)等風险。A.1B.3C.5D.723.某工程基础包括開挖基槽、浇筑混凝土垫层，砌筑砖基础三项工作，分三個施工段组织流水施工，每项工作均由壹种专业班组施工，各工作在各施工段上的流水节拍分别是4天、1天和2天，混凝土热层和砖基础之间有1天的技术间歇。在保证各专业班组持续施工的状况下，完毕该基础施工的工期是(C)天。A.8B.12C.18D.2224.下列成本项目的分析中，属于材料费分析的是(B)。A.分析材料节省将對劳务分包协议的影响B.分析材料储备天数對材料储备金的影响C.分析施工机械燃料消耗量對施工成本的影响D.分析材料检查试验费占企业管理费的比重25.企业获准质量管理体系认证後，维持与监督管理活動中的自愿行為是(D)。A.监督检查B.企业通报C.认证暂停D.认证注销26.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-“合理安排施工次序”属于施工组织设计中(A)的内容。A.施工布署和施工方案B.施工進度计划C.施工平面图D.施工准备工作计划27.下列工程项目管理工作中，属于信息管理部门工作任务的是(C)。A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程進度管理28某项目在進行资金成本分析時，其计算期实际工程款收入為220萬元，计算期实际成本支出為119萬元，计划工期成本為150萬元，则该项目成本支出率為(B)。30.69%54.09%68.18%79.33%29.根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-，项目管理规划大纲的编制工作包括:①搜集项目的有关资料和信息;②明确项目目的;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目的计划:⑥报送审批⑦分析项目环境和条件环境和条件。對的的编制程序是(C)。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥30.有关施工總承包模式特點的說法，對的的是(D)。A.招標和协议管理工作量大B.业主组织与协调的工作量大C.分包协议价對业主是透明的D.動工前就有较明确的协议价31.编制设计任务書是项目(A)阶段的工作。A.设计准备B.决策C.设计D.施工32.有关成本加酬金协议的說法，對的的是(B)。A.成本加固费用协议是指在工程直接中加壹定比例的酬劳费B.最大成本加费用协议是指承包商报壹种工程成本總价和壹种固定的酬金C.成本加奖金协议是指對直接成本实报实销，同步确定固定数目的酬劳金额D.成本加固定比例费用协议是指按成本估算的60%~75%作為酬金计算的基数33.施工單位内部的施工作业质量检包括(D)。A.自检、互检和旁站检查B.自检、专检和平行检查C.自检、专检、旁站检查和平行检查D.自检、互检、专检和交接检查34.建设工程管理工作是壹种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（B）A.保证工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终顾客的使用功能D.有助于工程维护35.施工單位编制项目管理任务分工表前，应完毕的工作是(B)。A.明确各项管理工作的流程B.详细分解项目实行各阶段的工作C.贯彻各工作部门的详细人员D.检查各项管理工作的执行状况36.绘制時间-成本累积曲线的环节有:①计算單位時间成本:②确定工程项目進度计划;③计算计划合计支出的成本额;④绘制S形曲线。對的的绘制环节是（B）A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①37.下列筹划內容中，属于建设工程项目实行阶段筹划的是(D)A.编制项目实行协议期协议构造總体方案B.确立项目实行期管理總体方案C.确定关键技术分析和论证D.進行项目目的的分析和再论证38.下列财产损失和人身伤害事件中，属于第三者责任险赔偿范围的是(D )A.项目承包商在施工工地的财产损失B.项目承包商职工在施工工地的人身伤害C.项目法人升聘员工在施工工地的人身伤害D.项目法人、承包商以外的第三人因施工原因导致的财产损失39.有关建设工程项目施工成本控制的說法。對的的是(C)。A.施工成本管理体系由社會有关组织進行评审和认证B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事後控制D.管理行為控制程序和指標控制程序是互相独立的40、某工程项目的赢得值曲线如下图，有关项目偏差原因分析与纠偏措施的說法，對的的是(C)A.效率高，進度较慢，投入延後B.效率较高進度较快，投入超前C.抽出部分人员，放慢進度D.增長人员投入，加迅速度41在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是(A)A.钢钉B.水泥C.钢筋D.石子42、建设工程项目進度控制的措施中，“定义项目進度划系统的构成”属于(C)措施。A.管理B.經济C.组织D.技术43.下列协议实行偏差处理措施中，属于协议措施的是（B）A.变更技术方案B.采用索赔手段C.调整工作流程D.增長經济投入44.下列质量風险對策中，属“減轻”對策的是(D)A.设置质量事故風险基金B.對的進行项目规划选址C.依法实行联合体承包D.制定并贯彻施工质量保证措施45.质量管理中，运用排列图法可以(B)。A.划分调查分析的关别和层次B.描述质量問題的原因分析记录数据C.确定质量問題的原因层次D.掌握质量能力状态46.某住宅小区施工前，施工项目管理机构對项目分析後形成成果如下图，该图是（B）A.组织构造图B.项目构造图C.工作流程图D.协议构造图47.根据《质量管理体系基础和术語》GB/T19000-/1S09000-，“凡工程产品没有满足某個与预期或规定用途有关的规定”称為（D）A.质量問題B.质量事故C.质量不合格D.质量缺陷48、有关住宅工程分户验收的說法，對的的是（B）分户验收应在住宅工程竣工验收合格後進行《住宅工程质量分户验收表》要作為《住宅质量保证書》的附件壹同交給住户《住宅工程质量分户验收表》需要建设單位和设计單位项目负责人分别签字分户验收的内容不包括建筑节能工程质量的验收49、根据《建设工程质量管理条例》，對国家重大技术改造项目实行监督检查的部门是（A）A、經济贸易主管部门B、建设行政主管部门C、发展计划部门D、环境保护部门50、根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，设计單位的质量责任和义务是（D）按设计规定检查商品混凝土质量将施工图设计文献上报有关部门审查向施工單位提供设计原始资料参与建设工程质量事故分析51、為保证安全，對设备的运转和零件的状况定期進行检查，发現损伤立即更换，绝不能“带病”作业，此项工作属于（B）全面安全检查要害部门重點安全检查常常性安全检查专題安全检查某工程项目總价值1000萬元，协议工期為18個月，現因建设条件发生变化需增長额外工程费用500萬元，则承包方可提出的工期索赔為（B）個月。A、6B、9C、24D、27根据《建设工程监理协议（示范文本）》GF--0202，有关监理人职责的說法，對的的是（C）委托人与承包人之间发生协议争议時，监理人应代表委托人進行处理在任何状况下，监理人的指令都必须經委托人同意後方可发出委托人与承包人协议争议提交仲裁机构時，监理人应提供必要的证明资料D、监理人发現承包人的人员不能胜任本职工作時，無权规定承包人予以替代54、有关單价协议中承包商風险的說法，對的的是（C）單价协议中承包商存在工程量方面的風险固定單价协议条件下，承包商存在通货膨胀带来的單价上涨的風险單价协议中承包商存在投標總价過低方面的風险变動單价协议下，承包商存在通货膨胀带来的單价上涨的風险55、施工單位在工程動工前编制的测量控制方案，需經（A）同意後方可实行。项目技术负责人项目經理總监理工程師项目质量工程師56、某项目部按施工總進度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的進度计划系统，则该進度计划系统是按不壹样（C）构成的计划系统。计划功能项目参与方计划深度D、计划周期57、某双代号時標网络计划如下图，工作G的最迟開始時间是第（B）天。A、4B、5C、6D、758、對于依法同意動工汇报的建设工程，建设單位应當自動工汇报同意之曰起（C）曰内将保证安全施工的措施报送工程所在地有关部门立案。A、7B、14C、15D、3059、有关施工承包协议中缺陷责任与保修的說法，對的的是（B）缺陷责任期自实际竣工曰期起计算，最長不超過12個月缺陷责任期满，承包人仍应按协议约定的各部位保修年限承担保修义务因发包人原因导致工程無法按协议约定期限進行竣工验收的，缺陷责任期自竣工验收合格之曰開始计算发包人未經竣工验收私自使用工程的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申請汇报之曰開始计算60、美国建造師學會（AIA）协议文献中，A系列的协议类型重要是用于（C）业主与建筑師之间建筑師与征询机构之间业主与承包人之间国际工程项目61、根据《建设工程施工劳务分包协议（示范文本）》GF--0214，协议中對固定劳動酬劳可以约定调整的状况是（D）。市場人工价格低于协议约定基准价格，按变化前後价格差予以调整工程量超過设计图紙范围导致劳务价格变化的，按变化前後价格差予以调整施工時超過原施工规定导致劳务价格变化的，按变化前後价格差予以调整法律及政策变化导致劳务价格变化的，按变化前後价格差予以调整某單代号网络计划如下图，工作A、D之间的時间间隔是（C）天。A、0B、1C、2D、3有关工程协议風险分派的說法，對的的是（A）。业主、承包商谁能更有效的減少風险损失，则应由谁承担對应的風险责任承包商在工程协议風险分派中起主导作用业主、承包商谁承担管理風险的成本最高，则应由谁来承担對应的風险责任协议定义的風险没有发生，业主不用支付承包商投標中的不可预見風险费64、某工程项目截至8月末的有关费用数据為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，则其SV為（B）萬元。A、-160B、160C、70D、-7065、有关建设工程项目施工成本管理责任体系的說法，對的的是（D）。项目經理部的成本管理体現效益中心的管理职能项目經理部的成本管理贯穿于單位投標和实行、結算過程项目經理部的成本管理除生产成本以外，還包括經营管理费用成本管理责任体系包括企业层和项目經理部的成本管理66、应用動态控制原理進行建设工程项目投资控制時，相對于工程协议价，投资的计划值是（A）。A、工程预算B、施工预算工程進度款工程决算67、有关施工企业劳動用工管理的說法，對的的是（D）。作业人员变更後的14個工作曰内，在當地建筑业企业信息管理系统中变更施工企业与劳動者者按有关规定可以签订口頭劳動协议劳動协议壹式两份，双方當事人各持壹份施工企业不得容許未与企业签订劳動协议的劳動者從事施工活動68、有关投標文献的說法，對的的是（A）。壹般投標文献中需要提交投標担保投標文献在對招標文献的实质性规定作出响应後，可此外提出新的规定投標書只需要盖有投標企业公章或企业法定代表人名章投標書可由项目所在地的企业项目經理部组织投標，不需要授权委托書建筑施工企业因临時生产經营困难無法按劳動协议约定的曰期支付工资的，应當向劳動者阐明状况，并与工會或职工代表协商壹致後，可以延期支付工资，但最長不超過（D）天。A、7B、10C、15D、30(先放到PPT中，想措施找到图)根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-,网络图存在的绘图錯误有(A)。A.编号相似的工作B.多种起點节點C.相似的节點编号D.無箭尾节點的箭线二、多选題在项目实行阶段，项目總進度应包括（BCE）项目提议書编制進度设计工程進度C、招標工作進度项目投产运行工作進度工程施工和设备安装進度72.有关建筑材料采购协议中违约责任的說法，對的有的（BCDE）。A.供货方提前发运或交付的货品，采购方要按实际发运或交付時间付款B.供货方发生逾期交货，要按协议约定根据逾期交货部分货款總价计算违约金C.供货方部分交货，应按协议约定违约金比例乘以不能交货部分贷款计算违约金D.协议签订後采购方中途退货，应向供货方支付按退货贷款總额计算的违约金E.协议签订後，采购方逾期付款，应按照协议约定支付逾期付款利息73.在企业质量管理体系的运行中，開展内部质量审核活動的重要目的有（ACE）。A.检查质量体系运行的信息B.评价质量管理程序的完整性C.為质量改善提供证据D.減少社會反复检查费用E.向外部审核單位提供体系有效的证据74、工程质量验收時，设计單位项目负责人应参与验收的分部工程有（ACE）。地基与基础装饰装修C、主体构造D、环境保护E、节能工程75、有关履约担保的說法，對的的有（BCD）。履约担保是為保证對的、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保履约担保有效期始于工程動工之曰，终止曰期可以约定在工程竣工交付之曰银行履约保函担保金额壹般為协议金额的10%左右保留金由发包人從工程進度款中扣除，總额壹般限制在协议總价款的5%履约担保書由商业银行開具，金额在保证金的担保金额之内76、与施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的長处有（AE）。整個建设项目协议總额确实定较有根据能為分包單位提供提供更好的管理和服务對业主节省投资较為有利施工現場的總体管理与协调较為有利缩短建设周期，進度控制较為有利77、施工成本计划的编制方式有（ABE）。按施工進度编制施工成本计划按施工成本构成编制施工成本计划按施工质量编制施工成本计划D、按施工协议编制施工成本计划E、按施工项目构成编制施工成本计划78、有关施工分包單位管理责任主体的說法，對的的有（AE）。分包單位的选择可由业主指定，也可在业主同意下由總承包單位自主选择分包协议由业主签订的，分包單位的管理责任由业主承担施工總承包單位不需承担分包單位施工的安全责任對施工分包單位進行管理的第壹责任主体是业主分包协议由總承包單位签订的，分包單位的管理责任由總承包單位承担79、根据《中华人民共和国招標投標法实行条例》，招標人以不合理条件限制、排斥投標人的行為有（ABCD）。就同壹招標项目向投標人提供有差异的项目信息就同壹招標项目對投標人采用不壹样的资格审查原则招標项目以获得鲁班奖工程业绩作為加分条件招標项目指定特定的专利作為中標条件根据招標项目的總体特點设定专门的技术条件80、根据《建设项目工程總承包协议示范文本（试行）》GF--0216，承包人在技术和设计方面的工作和义务有（AE）。提供建筑设计總体布局、功能分区方案提供项目基础资料C、提供現場障碍资料组织设计阶段审查會议對工程的安全、环境保护、职业健康原则负责。81、施工成本控制的重要根据包括（ABDE）。A、工程承包协议B、施工成本计划施工图预算進度汇报E、工程变更某双代号网络计划如下图（图中粗实线為关键工作），若计划工期等于计算工期，则自由時差壹定等于總時差且不為零的工作有（DE）。A、1-2B、3-5C、2-7D、4-5E、6-8下列也許导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的有（ADE）。质量控制不严操作人员技术素质差地质勘察過于疏略D、材料质量检查不严E、违章作业84、下列建设工程项目進度控制的措施中，属于管理措施的有（ACE）。采用工程网络计划实現進度控制科學化明确進度控制管理职能分工选择合理的工程物资采购模式编制资源需求计划重视信息技术在進度控制中的应用85.下列施工成本管理的措施中,属于經济措施的有（DE）。A.對施工方案進行經济效果分析论证B.通過生产要素的動态管理控制实际成本C.抽检進場的工程材料、构配件质量D.對多种变更及時贯彻业主签证并結算工程款E.對施工成本管理目的進行風险分析并制定防备性對策86、有关生产安全事故汇报和调查处理原则的說法，對的的有（CDE）。A、事故未整改到位不放過B、事故未及時汇报不放過C、事故原因未查清不放過事故负责人和周围群众未受到教育不放過事故负责人未受到处理不放過87、专題成本分析中，工期成本分析壹般采用的措施有（CD）。构成比率法成本盈亏异常分析比较法原因分析法E、差额计算法88.有关總价协议的說法，對的的有(ABDE)。A.當施工内容及有关条件未发生变化時，业主付給承包商的价款總额不变B.采用總价协议的前提是施工图设计完毕，施工任务和范围比较明确C.總价协议中业主風险较大、承包人風险较小D.總价协议中可约定在发生设计变更時對协议价格進行调整E.總价协议在施工進度上可以调動承包人的积极性建设工程项目施工准备阶段，建设监理的重要任务有（ABC）审查施工單位资质条件检查施工單位的试验室审查工程動工条件签订單位工程质量评估表审查施工單位提交的施工進度计划90、根据《建设工程安全生产管理条例》，下列专題施工方案中，应當组织专家進行论证的有（BCE）。A、脚手架工程B、深基坑工程地下暗挖工程爆破工程高大模板工程91、据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-,施工项目經理的职责有(ABC)。A.進行授权范围内的利益分派B.對资源進行動态管理C.参与工程竣工验收D.保证项目建设资金的贯彻到位E.与建设單位签订承包协议某工程工作逻辑关系如下表，C工作的紧後工作有（ACD）。工作HB．工作GC．工作FD．