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文档简介

资料解读在当今这个快速发展的时代，数字化转型已成为企业持续发展的关键。《集团企业数字化转型整体蓝图与实施方案》为我们提供了一个全面的视角，展示了企业如何通过数字化手段实现转型和升级。详细资料请看本解读文章的最后内容。首先，该方案强调了我国作为世界第一制造业大国的历史地位，并指出从制造大国向制造强国转变的国家战略。集团企业面临的挑战是如何向数字工业时代的创新型制造服务企业转型，这不仅是一个历史责任，更是一项重要使命。方案提出了集团成为能源装备数字工业中心企业的愿景，包括成为工业互联网的网络中心、工业资源的配置中心、工业大数据的数据中心和工业价值链的创新中心。这四个中心的构建，将推动集团在气电、水电、火电、核电、风电、潮汐电等多个能源领域的数字化发展。在战略方向上，方案提出了集团未来3-5年的数字化目标，包括实现“战略-经营-绩效”可视化管理闭环、企业风险在线分析、预警和监控的可视化管理，以及深化跨企业的大数据应用等。方案还详细介绍了各应用系统的功能，如人力资源管理、ERP、OA、数字化营销服务平台等，并提出了设计要点，如强化总部和所属企业的数字化联动、支持分级管理、核算、项目型生产解决方案、支持共享服务中心的建立和发展、支持企业运营的精益管理等。特别值得一提的是，方案对成本管理要素、材料成本管理、中国制造2025的布局、基础信息一致性和关联性提升、基础资源的集约和共享等方面进行了深入探讨，并提出了具体的实施策略。在实施计划方面，方案提出了“三步走”的战略，包括筑基“2025”、布局“2025”和初赢“2025”，每个阶段都有明确的时间节点和目标。为了保障数字化转型的顺利进行，方案提出了建立全息数字化项目的量化评价体系，落实央企数字化评价模型，实现对数字化工作的总体量化管理，并建议成立集团数字化建设的领导和工作组织，以及优化数字化组织与职能。最后，方案强调了即将开展的重点工作，包括核心ERP一期、营销服务平台一期、集团信息系统基础环境建设一期、主数据管理系统、OA系统推广（含档案管理）和项目群管理办公室等，并为每个项目指定了实施周期和主责部门。接下来请您阅读下面的详细资料吧。

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