2024年财务部上半年工作总结参考范本（二篇）

第4页共4页2024年财务部上半年工作总结参考范本在过去的六个月中，财务部门在财务管理的最前线发挥了关键作用。在____年，面对集团公司的实际预算管理需求，财务部门扮演了先遣部队的角色。公司内部对管理水平的不断提升，外部税务机关对房地产企业的严格审查、税收政策的调整以及国家金融政策的宏观调控，全体财务人员在这一非凡的年度中，任劳任怨，团结协作，成功应对了各项挑战。以下是对过去半年工作的总结。一、职能发展1、我们建立了成本费用明细分类目录，为成本费用核算和预算合同管理提供了统一的标准。2、对会计报表进行了梳理和格式调整，制定了会计报表管理方法，使其更符合管理需求。3、完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为内部管理的强化做好了前期准备。4、实施了资金预算管理的表格和方法，为公司实现目标化管理、提高经营效率和有效利用资金奠定了坚实基础。(二)财务合同管理月活动总结“财务、合同管理月活动”的推出，彰显了公司领导对财务和合同管理工作的高度重视，同时也反映出财务管理工作仍有提升空间。财务总监亲自动员，强调财务人员不应满足于现状，需要增强竞争意识和危机感，处理问题时要考虑长远影响。活动期间，我们对开发成本和期间费用的会计科目进行了梳理，并进行了详细说明，以确保核算的一致性和管理的便利性。此外，我们还明确了与外地公司财务工作的联系要求，以加强集团对异地公司的管理。二、职能管理1、会计审核工作有序进行，严格遵守相关规定，确保企业经济利益不受损害。2、财务部门的管理意识和能力在财务合同管理月活动中得到了提升，但仍有待进一步完善和提高。在未来的日子里，财务部门将继续强化基础工作，提升会计核算和财务管理，以满足公司发展的需求，并不断适应外部环境的变化。2024年财务部上半年工作总结参考范本（二）在本年度上半年，财务部门的工作重点主要涵盖了财务决算、所得税清算、财务预算规划以及在建工程的资金运营管理工作。我们主要完成了以下任务：一、优化资金调控机制鉴于国家货币政策的调整及公司经营规模的迅速扩大，公司直属项目及子公司的资金供需矛盾日益凸显。在公司高层的统筹协调下，财务部门充分利用积累的信用优势和资金调控平台，有效缓解了资金链的紧张状况。在资金管理上，我们加大了对直属在建项目的资金拨付力度和速度，确保工程预收款和进度款的及时分配和支付。同时，通过委托贷款和担保等方式，解决了单位贷款的偿付和续借问题，基本维护了公司及下属单位的经营秩序稳定。然而，当前的货币紧缩政策也对业主的预付款和进度款支付产生了一定影响，导致应收账款增加，对下游供应商的赊销工作带来更大挑战，未来的资金管理将面临更严峻的考验。二、制定并下达财务预算遵循公司提出的“精细化管理”原则，财务部门结合总体经营目标，组织各子公司编制了财务预算，并已正式下达了主要财务预算考核指标。三、强化产权登记管理根据公司年度施工机械会议的决议，财务部门按照年初新增固定资产预算，组织了大型施工机械的购置款项拨付，并协调解决了已交付使用超重设备的尾款，进一步提升了下属企业的施工能力和资产质量。同时，我们在产权管理中，确保了产权登记工作的顺利进行。四、完善财务会计信息系统资料五、其他专项财务工作的进展所得税清算工作已完成，虽然过程复杂，但结果令人满意；个人所得税申报工作已在规定时间内全部完成；关于公司直属项目的营业税代扣代缴证明，由于税务属地化后月度申报额度的限制，已积累一定量的待处理事项，目前我们正在与税务机关进行沟通协商。下半年，财务部门将按照公司经营管理的规划，对下属企业的财务预算执行情况进行盘点，收