2024年全国质量月的活动总结（二篇）

第2页共2页2024年全国质量月的活动总结在执行任务的过程中，我们应坚定地保证质量，将每年的单一质量月扩展为全年的质量关注期，持续不断地强调，始终保持警觉，减少表面功夫，增加实质行动，使我们的质量意识深入到工作的每一刻。首度开展的质量月活动已落下帷幕，这一活动作为我们今年“精耕细作，稳步增长”经营目标的关键步骤，显著提升了全体员工的质量意识，推动了公司产品质量的进一步提升。回顾这个月，我有以下几点深刻的感悟：1.通过深入的法规和基础知识培训，我们对化妆品行业的规定和生产知识有了更清晰的理解，这将使我们在未来的工作中表现出更高的准确性和效率。2.ISO质量体系的更新和内审员培训，使全体员工深刻理解到质量体系在生产和质量管理中的指导价值。我们正逐步建立并优化适合公司的管理体系文件，同时也培养了一批杰出的内审员。3.品质管理基础的教育，不仅提供了更有效的管理策略，也让每个员工深刻认识到自己岗位的重要性，从而提升自检和互检的质量，减少质量事故，以实现全面的满意度提升。4.自查自纠的过程，使我们对自己的工作职责有了从模糊到清晰，从清晰到熟练的深入理解，对不完善的流程进行了改进和完善。5.通过一系列的考试和竞赛，我们体验到了学习和考核的乐趣，知识得到了强化，并能有效地应用于实际工作中。质量月活动虽已结束，但其精神已融入我们的日常工作中，将持续发挥其影响力。2024年全国质量月的活动总结（二）量月期间，长安国际广场项目，作为西安市未来十大标志性建筑及陕西省重点建设工程，同时也是我司的品牌工程，历经一期2#、3#楼的施工至目前二期1#楼施工至正负零，历时数年。在此期间，项目部始终恪守公司“每建必优精细管理”的管理原则，以“确保长安杯争创鲁班杯”为目标，严格把控工程质量。目前，一期工程已顺利竣工并投入使用，二期工程在紧张有序的“大干一百天”活动中，于本月某日亦成功达到正负零。为响应“质量月”活动，并围绕“质量安全是社会和谐的基础”这一主题，项目部在公司统一部署下，开展了一系列活动，旨在提升员工质量安全意识，加强工程质量管理，进一步提高项目部的整体质量水平。在质量月期间，项目部采取多种措施强化员工质量安全意识。首先，项目部在显目位置悬挂活动主题横幅，制作质量主题海报，并在生活园区设置质量月主题的黑板报，营造浓厚的质量文化氛围，使员工深刻认识到工程质量的重要性。同时，项目部组织了“抢进度保质量”主题大会，由项目经理赵忠梁亲自进行质量安全教育，强调在保证进度的同时，必须严抓安全、质量。执行经理张斌对具体工作进行了安排，并宣读了项目部的规章制度及保障质量的措施。会议后，各劳务公司管理人员及班组长组织班组人员进行了总结交流，并向项目部提交了会议纪要。此举有效提升了工程质量及项目部对劳务公司班组的管理能力。在安全生产日当天，项目部组织了专题会议，并分专业检查了现场，再次强调在确保工程质量的前提下加快工程进度。项目部还积极组织人员参加公司举办的建筑技能大赛，通过实践提升管理人员和员工的施工工艺水平及质量意识。此外，项目部多次组织管理人员和工人进行交流沟通会，对工程中出现的或可能出现的质量问题进行讨论并研究解决方案。同时，项目部还组织学习了《综合管理体系》和《中天集团施工工艺标准》，提高全体管理人员的专业知识水平和管理能力。在质量月即将结束之际，项目部组织主要负责人及技术员参观了陕西七建施工的“千禧国际广场工程”，学习其优秀施工水平和施工工艺，并结合自身工作发表看法，激发了大家的创优热