2024年质量部工作总结例文（二篇）

第8页共8页2024年质量部工作总结例文一、项目管理与图纸问题解决在我部门负责的多个项目中，出现了图纸内容不全面、无法有效指导现场施工的情况。尽管面临人员紧张（仅王高亮同志一人）的困境，他仍展现出高度的责任感和敬业精神，夜以继日地排查图纸问题，并积极协调建设单位与设计室，确保及时出具变更通知，为我工程的顺利推进奠定了坚实基础，并赢得了业主的高度认可。在中泽苑项目中，面对开工项目多、工期紧迫、图纸问题频发及技术人员不足等多重挑战，我部门迅速行动，首先向甲方申请提供电子版设计图，以便组织多部门、多层次的技术会审。同时，我们创新性地邀请施工队伍技术力量参与会审，充分利用与甲方的良好关系，与设计单位建立直接沟通渠道，确保技术问题能够及时、准确地得到解决。二、工程项目实施与质量控制大马项目在施工过程中，我们严格把控工程质量，得到了监理与甲方的高度评价，为公司赢得了荣誉。项目关键节点如5#、6#楼的地基与基础、主体结构分部工程均顺利通过验收，且在交房过程中基本无质量问题反馈。同时，我们顺利通过了高新区质监站的竣工验收，并圆满完成了竣工资料的编制、收集与整理工作。三、安全质量技术部年度工作总结在过去的一年里，安全质量技术部在所领导的正确指导下，始终坚持“安全第一，预防为主”及“质量精细化管理”的方针，将施工安全和质量放在首位。我们严格按照年度安全、质量生产责任书及各项责任目标的要求，不断加强安全、质量生产基础管理工作，确保了各项施工项目的顺利进行。通过与兄弟部门的紧密合作，我们共同完成了全年工作任务，主要成果如下：（一）安全文明施工我们围绕全面安全工作要点，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理体系及安全生产责任制。通过加强安全生产教育、提高职工安全意识、规范施工生产安全行为等措施，有效增强了职工的安全生产防范能力。同时，我们加大了安全生产的监管力度，确保人人懂安全、人人管安全。通过深入开展安全生产隐患大排查大整治活动、更新消防器材、加强机务段车辆安全检查等措施，有效消除了安全隐患。此外，我们还签订了多份施工安全责任书及扬尘防治责任书，将施工安全责任落实到人，确保施工安全零事故。（二）强化工程质量管理在工程质量管理工作中，我们坚持开工报验制度并实行全过程跟踪管理。从基础开槽到面层分部分项工程，我们严格按照施工规范进行质量控制，确保每一步施工都符合规范要求。对于在巡视检查中发现的不符合施工规范及影响质量的问题，我们及时下达工程质量通知书并责令整改。同时，我们加强了细部管理特别是检查井及收水井的升降处理以及工程原材料的质量控制等工作，确保了工程质量的整体提升。四、未来工作设想展望未来，我们将继续加强质量监督制度的建立与实施工作，督促施工部门加强质量管理意识并加强质量自检工作。在质量监控方面我们将重点关注侧缘石的施工质量问题。同时我们将加大安全检查频率以切实保障我所安全工作零开始零结束。此外我们还将加强部门内部培训工作以增强职工业务能力为公司的持续发展贡献力量。2024年质量部工作总结例文（二）在管理与控制方面，我们致力于确保施工质量的____%合格率得以实现。这一目标的达成，是我们工作的核心与重点。三、强化质量管理责任感，并加大质量考核的执行力度。提升产品质量，作为每个企业不懈追求的使命，质量部门紧密围绕公司战略部署，结合幕墙事业部的具体运营状况，对各项目部实施月度质量总结与评估报告制度。我们严格检查项目部的施工日志、隐蔽工程检查记录、安装记录、检验记录以及检测工具配备的完整性，每月进行系统性评估。同时，质量部不定期对各项目部进行施工质量抽检，一旦发现质量问题，立即向项目部发出整改通知，并对整改不及时或不到位的情形采取罚款措施。此举旨在唤起全体员工对质量工作的深切重视，深刻理解质量工作对企业发展的重大意义，从而自觉遵循公司的质量方针与目标，在日常工作中严格依照标准与规范执行，树立“下道工序是上一道工序的用户”的质量观念，认识到产品质量源于生产而非检验，从而从我做起，严格把控，确保不合格产品绝不出厂。四、关于三大体系的外审工作。鉴于我事业部作为公司新成立的部门，此前尚未经历过三大体系的内审与外审，本年度首次参与外审工作，对我们而言既是挑战也是机遇。公司领导将两大体系的外审重任交予质量部，我们深感责任重大，但压力之下更显担当。我们将依托在国有大型企业积累的丰富经验与专业技能，全力以赴，确保圆满完成任务。通过向相关部门虚心求教，我们深入了解了外审的各个环节与要求。在张总的带领下，我们团队进行了深入讨论与细致规划，从资料准备到报表编制，每一步都凝聚着我们的汗水与智慧。特别是在高总的慷慨支持下，我们克服了设备不足的困难，更加坚定了我们完成任务的决心。经过两周的紧张筹备，我们成功整理出____个档案盒的外审资料，这些资料不仅是我们工作成果的体现，更是我们团队团结协作精神的见证。最终，我们以饱满的信心与专业的态度，顺利通过了专家的审查，赢得了专家的认可与好评。五、关于幕墙生产许可证的申报工作。生产许可证作为企业合法生产的必要条件，其重要性不言而喻。为确保公司能够合法合规地生产优质产品并投放市场，我们在范总的精心组织与策划下，在专家老师的指导下，全力以赴做好了审查的各项准备工作。通过整理编写出14个档案盒的详尽资料，我们顺利通过了审查小组的严格审核，为事业部的发展奠定了坚实的基础。此次办理生产许可证及三大体系外审工作的经历，不仅让我们收获了宝贵的知识与经验，更明确了我们未来的管理方向与发展目标。六、在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足。一是质量管理组织体系有待进一步完善与优化；二是部门间职责划分不够清晰明确，需加强主动协调与配合；三是质量部人员配置不足导致对施工过程的质量管理与监控存在薄弱环节；四是对外协单位的施工质量管理与监控尚需加强。针对上述问题我们将采取有效措施加以改进与提升。七、展望