2024年项目部年终工作总结范文（二篇）

第5页共5页2024年项目部年终工作总结范文在质量控制的过程中，我们始终坚持以人为核心的原则，确保质量控制的严谨性和有效性。对于监理方法，我们坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的原则。我们详细审查了施工方的施工方案及重要工序的专项方案，并严格督促其执行。同时，加强巡视检查力度，对重点、关键部位实施旁站监督。对于材料，我们执行严格的见证取样复检制度。对于隐蔽工程，我们严格按照规范要求进行验收，确保合格后才允许进行下一道工序。对于施工过程中出现的问题，我们绝不姑息迁就，坚决要求返工处理。此外，我们还对节能保温材料按规范要求进行了复检。在进度控制方面，鉴于本工程甲方要求的工期紧迫，我们要求施工方根据甲方要求编制了总进度计划、月计划、周计划。在日常巡视过程中，我们及时指出发现的问题，以减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的可能影响工程进度的诸多因素，我们项目监理部通过例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以确保施工总进度计划目标的实现。同时，我们也对业主指定的分包单位进行了严格管理，通过召集相关人员参加的进度协调会等方式，督促其加快施工进度。对于由建设单位确定的事项，我们及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。在安全管理方面，我们严格执行《建筑工程安全生产管理条例》及国家现行的安全生产的法律、法规，同时遵循建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。我们督促施工单位建立健全安全生产组织保证体系，并落实安全生产责任制。此外，我们还对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底，并审核施工方案及安全技术措施。在检查过程中，我们严格按照建筑施工安全技术标准和规范要求，督促施工单位落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施。同时，我们还对施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作进行监督检查。在质量安全综合检查中，我们发现违章冒险作业的会立即责令其停止作业，发现安全隐患的则要求施工单位进行整改。对于情况严重的，我们会责令停工整改并及时报告建设单位。得益于我监理人员的精心管理、甲方的支持以及施工单位的配合，本工程到目前为止未发生任何施工安全事故。在组织与协调方面，鉴于建设工程的多样性和复杂性以及不同工程涉及的人员及其组合的变化性，项目总监的组织协调能力对于整个项目监理部的成效具有决定性影响。我们注重与业主建立良好的关系，以监理自身的业务素质过硬为前提，在表明立场和协调关系时注意分寸和回旋余地。同时，我们也与施工单位保持不卑不亢的关系，以文明的态度和专业的技能进行监理工作，以赢得对方的尊重。在项目组内部关系处理上，我们注重团结和向心力建设，发挥每个成员的优势并激发其工作积极性与荣誉感，以确保项目监理工作的顺利进行。2024年项目部年终工作总结范文（二）为确保合同管理与监控的强化，我们将采取以下措施：首先，强化动态成本控制。对超过特定金额的联系单进行细致审核，建立设计变更和现场签证的详细记录。至今，已审核了若干张超过特定金额的联系单。其次，严格预算控制。全面开展施工图预算的编制和审核，对审价过程中出现的任何问题进行协调和解答，对第三方的审核结果进行备案。经过多方面的审核，预算的精确性得到最大程度的保证，使成本更为合理且可控。至今，已审定的金额达到特定数额。第三，确保竣工结算的准确性。对第三方中介机构的审核报告进行严格审查，发现的任何问题立即沟通解决，防止多付款项。至今，已审核了特定数量的结算工程，审定的项目数为特定值，在送审的金额为特定数额的项目中，审定金额为特定数额，净核减额达到特定金额。四、积极推动新产品和新技术的应用，持续推动科技创新。我们将积极参与材料和设备的选型考察，根据考察结果提出使用建议，并完成集团公司的课题申报及立项工作，包括相关课题的资料收集、评审和合同起草，已成功签订课题研究合同。然而，我们也面临一些挑战：1.招标方面：成本增长影响了招标进程，特别是人工成本的普遍增加；非标材料和特殊材料的招标难度增加；重复招标的情况增多，增加了招标成本和项目时间。2.当前成本管理的困难：各公司的成本管理人员力量薄弱，可能导致成本管理偏差；部分施工图设计深度不足，导致频繁变更和成本控制难度加大；签证问题可能导致动态成本控制滞后；目标成本的不确定性影响预警和事前控制；重新招标可能导致成本提高；政策因素可能导致价格波动和成本增加；沟通不及时可能导致信息不对称和决策差异。针对____年，我们的工作思路和重点将包括：1.继续优化管控流程，确保进度、质量、成本控制的精准性，重点是进度计划节点的控制，以确保年度工程建设任务的完成。2.强化协作以保证进度，同时同心协力确保质量，通过协调工作和定期检查，确保工程进度在可控范围内，提升在建项目的工程质量。3.继续严格工程招标和合同管理，处理招标疑难问题，审