2024年人力资源部年终工作总结例文（2篇）

第8页共8页2024年人力资源部年终工作总结例文高，团队凝聚力表现优异。（3）各部门离职率分析。根据图示数据，除总经办、运维部离职率低于既定阈值外，其余部门离职率均显著偏高，尤以产品运营部离职率为最，高达____%。离职原因分析与改善措施：数据显示，员工主动离职占比____%，其中因个人原因主动离职占____%，涉及员工不适应创业型团队节奏、对薪酬福利不满、发展空间受限、个人转行或创业等因素。公司层面导致的主动离职则主要源于项目搁置、员工归属感不足及制度不完善。被动离职占比____%，主要因试用不合格或无法适应公司发展节奏而遭辞退。产品运营部离职率高达____%，其中____%为被动离职，涉及新员工试用不合格或公司运营调整导致的淘汰；____%为主动离职，原因包括转正薪资未能达成一致、员工个人转行或创业等。此外，离职员工中有____%为近期入职的新员工。针对上述问题，提出以下改善措施：（1）优化招聘流程。进行前瞻性的人力规划，完善岗位描述，构建岗位胜任力模型，确保录用与岗位要求相匹配的人才。在发放offer时，明确试用期前后薪资及岗位职责，避免因期望与实际不符导致的心理落差。尊重应聘者职业选择，不强求。（2）完善公司制度，注重人性化管理。通过举办各类员工活动，增进团队凝聚力。部门经理和HR需密切关注员工心理动态，及时引导与沟通。三、培训工作总结。本年度，公司培训以内部培训为主，外部培训相对较少。内训侧重于新员工入职培训，具体情况如下：1.落实并优化“伙伴制度”。“伙伴”负责新员工入职当天的引导工作，包括认识各部门负责人及同事、熟悉公司生活配套设施等；入职一周内共进午餐，加深了解；入职一个月内引导新员工了解公司文化、制度及流程。今年“伙伴”多选自小组负责人，直接负责带新人。同时，公司增设“伙伴―新员工沟通交流会”，每两周举办一次，旨在加强新员工与“伙伴”之间的沟通与反馈。2.定期开展新员工入职培训。新员工入职培训包括入职当天指引、部门级培训及公司级强化培训。本年度共组织新员工入职培训____次，参与人员____人。根据新员工入职情况灵活调整培训频率和内容。未来需加强业务部门操作流程及业务理论知识的培训。四、企业文化活动组织。1.成立兴趣协会。如篮球、羽毛球、足球、乒乓球及户外登山等协会，其中羽毛球协会活动频率最高，每周一次。今年共举办活动____次，人均消费____元/次。2.下午茶计划。每周五下午四点至四点半举行下午茶活动，提供饮料、茶点、水果及糖果等。3.配合集团微信公众平台建设。定期推送集团各分公司动态，并成立集团通讯员小组。在企业文化建设方面，公司依托集团资源进行宣导，同时注重体现公司独特性和差异性，以人性化的员工关怀和团队凝聚力打造为重点。未来将组织更多活动，提高各协会的活动频率。本年度人力资源部工作将继续紧密结合公司战略发展规划，进行前瞻性的人力规划，不断完善和优化现有制度，致力于打造一个充满活力和凝聚力的创业型团队。2024年人力资源部年终工作总结例文（二）1.员工薪酬福利与绩效管理是企业运营的核心环节，涉及每位员工的经济利益和公司评价。此部门负责计算、发放和统计各类薪酬，执行多层面的考核评估，管理员工的考勤和假期，以及进行详尽的统计分析。同时，建立并维护薪酬、绩效和考勤等相关制度体系，确保公正、公平，直接影响员工的工作表现和满意度，是公司与员工沟通的重要桥梁和实际操作平台。2.人力资源部鉴于薪酬绩效工作的复杂性、专业性、高工作量和广泛影响，制定了具体的工作方案、岗位要求和考核标准，以规范和细化相关流程。每月处理的考勤数据、薪酬核算、薪酬条制作与发放、数据汇总统计及分析等任务量巨大，同时每年还需要进行大量的保险更新维护和绩效考核工作。3.员工关系及劳动合同管理旨在规避法律风险，保障员工权益。人力资源部根据《新劳动合同法》调整合同管理策略，确保合同的及时签订和更新，以适应公司和员工的需求。同时，处理员工争议，协调离职管理，促进和谐的劳资关系，以支持企业的稳定发展。4.针对深圳市的用工政策，人力资源部及时为非深户员工办理居住证，满足员工的需求。此外，部门致力于人力资源管理的体系和信息化建设，提升工作效率和管理水平，通过完善信息系统，实现了大量员工信息的电子化管理。5.人力资源部还积极组织各类专业培训和活动，提升员工的职业素养，塑造积极的企业文化，对内对外展示良好的企业形象。6.展望未来，人力资源部