2024年人力资源年度总结参考（二篇）

第3页共3页2024年人力资源年度总结参考回顾过去的一年，人力资源部在公司领导的悉心指导和各部门、服务中心的紧密协作下，坚决履行其职能责任，基本达成各项既定工作目标，但也暴露出一些不足之处，有待进一步改进。现对过去一年的工作成果与不足进行深入总结，以期为新一年度的工作奠定坚实基础。一、工作回顾（一）组织架构与人员配置目前，公司设有职能部门X个和服务中心Y个，人员配置遵循定编规定，确保合理分配。部分部门因工作需要实行一人多岗。现有员工Z人，其中管理人员A人（高层领导B人，中层C人，基层管理人员D人），操作层人员E人。管理人员中，年龄在F岁至G岁、具备大专以上学历的有H人，注册物业管理师I人，具有中级以上职称的有J人。（二）员工管理1.招聘管理我们建立了符合公司需求的招聘渠道。自M月N日，投入O元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位；同时，利用长垣在线免费发布招聘信息，以招聘基层管理人员及作业类岗位为主。参与现场招聘活动P次，成功吸引并招聘了Q名员工（其中管理人员R人，操作层人员S人）。2.日常管理（1）我们不断完善员工入职、考核转正、离职等流程，确保相关手续的及时办理。目前，相关人事手续基本能按规定有序进行。（2）员工档案管理有序，包括在职、离职及应聘人员档案，实现一人一档。对离职人员及时办理手续并归档；应聘人员档案按岗位分类归档，同时建立电子档案，便于员工动态信息管理和查询。（3）遵循保密和规范化原则，自T月份起优化薪资发放流程，确保工资准确核算报批，确保员工按时领取。至U月，累计支付员工薪资V元，其中本部职能部门W元，各服务中心薪资总额为X元。（4）制定并下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作更加规范有序。（5）高效完成领导交办的其他临时工作。二、存在的问题及改进策略（一）需调整招聘策略，根据公司人力需求及人才市场变化，适时优化招聘方案。（二）提升员工整体素质，严格招聘标准，同时加强现有员工的培训提升。（三）完善留人机制，针对离职原因进行分析，制定有效措施，改善员工流失现象，特别是秩序员的高流动性问题。（四）人力资源部在员工培训和考核方面有待加强，未来将积极配合运营部，共同提升培训考核工作。（五）加强专业知识学习，结合行业实际，提升人力资源管理的专业性和针对性。（六）提高创新意识，在确保完成本职工作的同时，拓宽工作思路，改进工作方法，积极进取，不断创新。以上是对过去一年工作的总结和反思，我们将以此为鉴，持续改进，以更高效、更专业的人力资源管理，助力公司发展。2024年人力资源年度总结参考（二）光阴荏苒，我在深川的工作已逾半年。在这段充满挑战与充实的时光中，得益于公司领导和同事的指导与协助，我兼顾学习与工作，取得了一定的进展，同时也意识到自身的不足。为了提供更有效的参考和指导，现将我近几个月的工作总结如下：一、招聘管理1、深入理解各部门新增岗位的管理需求，全面掌握各部门人员的供需状况。2、依据各部门的实际需求，实施精准且合理的招聘策略，成功配置各岗位人员。通过广泛的招聘渠道，如发布招聘信息、在线招聘、现场招聘及张贴招聘广告等，成功招募了____余位人才（不包括离职人员），有效满足了公司下半年的人力需求。二、完善人事档案体系1、对现有员工进行系统性的建档，包括身份证、学历证明、健康检查报告和个人照片等信息，确保员工档案的完整性。2、确保及时收集、整理和归档人事档案材料。3、高效处理新员工入职、转正、调岗、离职等流程管理工作。4、定期统计各部门在职员工人数，每月进行核对，确保数据的准确性。5、优化人才库管理，为后期招聘工作提升效率。三、员工培训与发展1、完成新员工的入职培训，涵盖入职规定、考勤管理及工作纪律等内容。2、对销售部、行政前台、市场部前台和技术部内勤进行了商务礼仪的专项培训。3、协助采购部实施员工物料使用培训。4、全力支持研发部，协助完成生产和技术部门技术骨干的培训计划。四、员工关系管