模块6 供应链协同采购的供应商管理 -

主讲、龚荷英

模块六

供应链协同采购的供应商管理供应商主要是指为企业生产建设提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。企业要通过严格的考核标准来建立企业供应商选择考核体系，在公平竞争中寻求最佳供应商，从而拥有一支稳定可靠的供应商队伍，进行企业供应链的协同，为企业提供准时化物资供应。供应商选择是一个典型的多因素选优问题，TOPSIS（TechniqueforOrderPreferencebySimilaritytoIdealSolution，理想解类似度偏好顺序评估法）方法是有限方案多目标决策分析中常用的一种方法，采用此方法，利于企业从战略性的角度选择合适的供应商，建立起长期的合作伙伴关系。目录01TOPSIS方法03供应商评价指标02供应商指标评价值矩阵04确定评价指标的权重05层次分析法06熵值法一、TOPSIS方法TOPSIS法是一种逼近于理想解的排序法，该方法只要求各效用函数具有单调递增（或递减）性即可。又称为优劣解距离法。这种方法通过评估有限个评价对象与理想化目标的接近程度来进行排序，从而实现对评价对象的相对优劣评价。TOPSIS法是多目标决策分析中一种常用的有效方法，一、TOPSIS方法的基本原理TOPSIS方法的基本原理，是通过检测评价对象与最优解、最劣解的距离来进行排序，若评价对象最靠近最优解同时又最远离最劣解，则为最好。一、TOPSIS方法的基本原理“理想解”和“负理想解”是TOPSIS法的两个基本概念。所谓理想解是一设想的最优的解（方案），它的各个属性值都达到各备选方案中的最好的值；而负理想解是一设想的最劣的解（方案），它的各个属性值都达到各备选方案中的最坏的值。方案排序的规则是把各备选方案与理想解和负理想解做比较，若其中有一个方案最接近理想解，而同时又远离负理想解，则该方案是备选方案中最好的方案。一、TOPSIS方法的优点TOPSIS方法的优点是能对各决策方案进行排序比较，其基本思想是同时考虑备选方案与理想方案和最不理想方案之间的距离，优化方案应该离理想方案尽可能的近，离最不理想方案尽可能的远。一、TOPSIS方法的基本步骤1、正向化、标准化、归一化：首先，将原始数据矩阵中的指标类型统一（通常进行正向化处理），得到正向化的矩阵。然后，对正向化的矩阵进行标准化处理，以消除各指标量纲的影响。2、计算权重：在标准化后，根据需要可以计算各评价指标的权重。这些权重可以通过层次分析法或熵权法等客观方法获得。3、确定最优解和最劣解：在有限方案中找到最优方案和最劣方案。4、计算距离：分别计算各评价对象与最优方案和最劣方案间的距离。5、评价优劣：根据各评价对象与最优方案的相对接近程度来评价其优劣。二、供应商的指标评价值矩阵m指什么？n是什么？矩阵中的数据表示什么？如何获得矩阵中的数据？设有m个供应商，n个评价指标，以xij表示第i个供应商的第j个指标的评价值，则供应商的指标评价值矩阵为：如何设计供应商评价指标？供应商评分矩阵示例定性评价如何转换为定量评价？质量成本交期服务技术财务状况全球网络4=优秀3=良好2=一般1=差评分人二、指标评价值矩阵——归一化处理由于各个评价指标的量纲不同，为了便于比较，需要用以下公式对其进行归一化处理，以消除不同指标量纲的影响。什么是归一化处理？为什么要做归一化处理？什么情况下要做归一化处理？怎么做归一化处理？二、指标评价值矩阵——归一化处理设某生鲜电商选择草莓供应商，现有四个待选供应商,评价指标为价格（元）、距离（送货速度：小时）、品质（十分制）、可信度（100分制）。假设评价数据如下：每个供应商的评价值能直接计算加权平均吗？如何处理，才能计算不同指标的“评价值*权重”的和？

1.专家调查法

3.熵值法在进行供应商选择时，各个企业对评价指标的重要程度会有不同的评价。传统的TOPSIS法在确定评价指标的权重因子时一般采用专家调查法或层次分析法（AHP）等方法，这些方法存在着较大的主观因素，不同的人对各个指标的重要程度有不同的评价。现在我们对TOPSIS法进行改进，采用熵的概念来确定评价指标的权重，彻底避免主观因素的影响。三、如何确定评价指标的权重

2.层次分析法

1.建立层次结构模型

3.计算权重系数1.层次结构模型：目标层、准则层（评价指标）、方案层（待选供应商）；2.通过德尔菲法或专家打分法，获得各评价指标两两比较的判断矩阵；3.将每个评价指标（列）的重要度值进行归一化处理（将每个重要度值除以该列的和），再求归一化处理后的重要度值的行平均数（该平均数即为对应评价指标的权重）；3、一致性检验，若一致性指标CR<0.1，则通过一致性检验，否则重新赋值。具体步骤为：（1）求最大特征值λ；（2）求CI；（3）查RI；（4）计算一致性比率CR=CI/RI。三、如何确定评价指标的权重——层次分析法

2.构造判断矩阵（专家调查法）4.一致性检验

三、如何确定评价指标的权重——层次分析法CI=(λ-n)/(n-1)=（3.01-3)/(3-1)=0.01/2=0.005CR=CI/RI=0.005/0.52<0.1,一致性检验通过。

四、如何确定评价指标的权重——熵值法

如何确定评价指标的权重——层次分析法

如何确定评价指标的权重——层次分析法

如何确定评价指标的权重——层次分析法作业1、为某生鲜电商海鲜供应商选择构建评价指标体系；2、采用专家评分法确定评价指标两