【《ST羽绒服服装公司成本控制现状、问题及优化策略》9500字（论文）】

善对策研究 1 1 1(三)国内外研究现状 1.国内研究现状 22.国外研究现状 2 3 3 4 4 4 4三、ST羽绒服服装公司成本控制现状及问题 5(一)ST羽绒服服装公司简介 5 5 61.材料采购缺乏计划 62.员工参与积极性差 8四、ST羽绒服服装公司成本控制的具体策略 8(一)合理制定采购计划 8(二)增强员工参与积极性 9(三)准确进行成本核算 (四)定期检修生产设备 五、研究结论 参考文献 降低成本、加速企业发展、增强企业竞争能力的关键。然而，尽管我国的许多中小企业都进行了成本控制，但在实施成本控制的过程中却遇到了许多问题，这也成为对上述问题提出了改进意见，以期促进ST羽绒服公司的成本控制工作。1(一)研究背景(二)研究意义(三)国内外研究现状[1肖雪婷.证券公司成本控制的问题与对策[J].河北企业，2021,(09):115-117.2佘雨晴.新奥生态控股股份有限公司成本控制存在的问题及其对策分析[J].全国流通经21.国内研究现状2.国外研究现状 3变化的适应性。JaliliMarandA等(2019)通过反复比较生产原4所以，广义成本的概念不仅包括生产成本(中游),还包括产品的研发和设计成本 5表1成本与收入比重表时间2019年2020年2021年成本收入比重表22021年公司成本类型表具体成本类型主营业务成本三项费用其他类型成本6比重ST羽绒服公司在2021年的成本中，主营业务成本规模为449.6万元，在成本费用中的比重为78.5%;三项支出合计77.9万元，占13.6%;其它类型的费用规模在成本管理方面，ST羽绒服公司根据各个部门的实际情况，制订成本控制指标，通过对成本控制指标的实现，掌握成本控制的具体情况，并根据绩效进行奖励和惩罚，从而使企业更好的参与到成本管理中来。其次，在成本控制上，公司会认从而确定成本的变动，如果公司的成本比以前的情况要高，那么就必须进行分析，并做出相应的调整。在进行成本控制时，公司还制定了一个预算体系，在年终的时候，财务人员会根据公司的发展规划，根据部门的工作内容，制定相应的预算，在经营中，如果发生了超出预算的费用，财务人员是不会批准的7。ST羽绒服公司是一家服装厂，为了满足生产活动的需各类原料。但是，ST羽绒服公司由于没有制定好的采购计划，采购量不合理，造在确定采购量的时候，只考虑到生产部的需求，并没有对公司的库存进行深入的了解，公司的主要产品是儿童服装，随着二胎政策的实施，ST羽绒服服装公司预计市场上儿童服装的需求量会增加，为此留存了大量的生产儿童服装的原材料，而受经济压力的影响，很多家庭并没有要二胎，这就导致库存的原材料无另外，由于生产和销售之间缺乏沟通，导致生产部门对市场的掌握不够精准，导致2021年8月，公司需要880斤棉絮，采购时采购人员直接进行采购，并没有深入了解棉絮库存数量有多少，仓库中棉絮的数量没有得到充分的利用，采购人员直接购买了900公斤，后来发现仓库中还有100公斤的棉花，因为没有清点，所以采购的7ST羽绒服公司在原材料的保管和利用上也有一定的缺陷，当原料被利用的时候，没有及时的将多余的原料运回仓库，导致了许多原材料的闲置。在管理上，存在着随意使用的现象，生产部门擅自进入仓库，没有经过管理人员的同意就擅自使用，并且没有向管理人员报告，导致了会计信息不能及时更新，从而导致了会计信只有让员工积极参与，才能为成本管理奠定坚实的基础。但ST羽绒服公司的职工参与积极性一般不太积极人数比例在成本管理方面，有12位员工积极参加相应的工作中，占总人数的30%;在成本管理方面，18位员工的积极性为中等，占总人数的45%;另外10位员工对成本管理的积极性不高，仅占25%,总体来说，ST羽绒服公司的员工并没有参与到成本管理中来。产生这一现象的原因有很多，在主观上，人们对成本的认识上有偏差，许多员工觉得成本控制是公司的责任，只要经理们能参与到成本的控制中就行了，不需要自己亲自参与，因此，许多人都不会去做。从客观上来说，ST羽绒服公司缺乏对员工的教育和激励，而ST羽绒服公司缺乏对员工的培训，导致他们不能正确地意识到成本控制和他们自己的角色。有的员工明知道自己要参加成本控制，却因为没有相应的奖励措施，导致他们在实际工作中蒙混过关，从而在很大程度上降低在成本管理工作中，成本核算是一项非常重要的工作，对其进行有效的成本核本核算有以下几个问题：一是在人力成本的核算上。生产工人的工资是计价法，职常生产后，会统计出一天的产量，但却没有对员工的产品进行过深层次的调查，从8时间维修费用规模增长幅度维护成本达到154,000元，较2017年增长14.3%;2020年的时候，公司的固定资产维护成本为179,000元，较2019年增长16.4%;到2021年，公司的维护成本上升至210,000元，增幅为17.4%,从2019年至2021年，从维护成本的规模和维护成(一)合理制定采购计划9[1]肖雪婷.证券公司成本控制的问题与对策[J].河北企业，2021,(09):115-117.[2]佘雨晴.新奥生态控股股份有限公司成本控制存在的问题及其对策分析[J].全国流通经[3]黄华.公司目标成本控制问题及其对策探讨[J].企业改革与管理，2021,(15):151-152.[4]刘喜，袁有赋.中小企业成本控制中存在的问题及对策研究——以H公司为例[J].梧州学院[5]左丽丽.中小型文化培训公司成本控制中存在的问题及对策——以A公司为例[J].经济研[6]赵心月.基于作业成本法的ZG公司成本控制问题研究[D].沈阳理工大学，2021.[7]陈镭月.重庆D建筑公司项目成本控制问题研究[D].西南大学，2021.[8]冉菊.A电梯公司采购成本控制问题优化[D].西南大学，2021.[9]周雅怡.JY管业公司采购成本控制问题研究[D].西南大学，2021.[10]秦梦涵，马瑞.基于工业工程视角的企业财务控制优化成本问题研究——