人事招聘工作总结范文6篇

第第页人事招聘工作总结范文6篇人事招聘工作总结范文篇1一、招聘工作以基建部、采石场招聘为主，并辅以其他项目人员的招聘工作。其中管理类人才约3xx人左右，技工类人才约46人左右，招聘网站和内部人员介绍方式占人员招聘渠道比重最大。在进行日常招聘面试工作的同时统计汇总各类人才的相关信息，建立人才库。在地区性免费人才网站发布岗位信息，定期参加扬州、江都的人才市场以及学校招聘会，效果一般。针对公司所需人员的特殊性，加强了和中介公司的合作关系，已有初步效果。当然在合格率方面，需加强对中介公司的管束性，接下来准备对其布置人员的信息进行现场核实，躲避误差的发生，并其。在面试方面，通过对公司内部情况的了解和与主管的沟通，基本能够实现面试表述上明确转达公司基本情况、行业优势以及公司将来行业发展前景。二、部门常规性工作1、日常工作：招聘渠道拓展及维系，人员的面试及信息整理；2、领导布置的临时性工作。三、需要改进和提高方面1、加强对于工作的认知与执行力，提升自身的业务水平，创造自我价值。在工作中建立危机感，将全部工作依照计划有条不紊的实施，提高自身的执行力及工作效率。2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，将每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。3、加强与公司部门领导、同事，海外对应部门的沟通工作，及时完善并确认招聘信息的时效性，完善自身的工作模式。4、深入学习人力资源相关专业知识，用坚固结实的理论基础充实自身，加强分析问题解决问题的本领，使之更加专业化。四、20xx年工作计划：依据20xx年公司发展需要。随着企业规模的不绝扩大，对人才的需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素养，依照取得企业发展所需人才的宗旨，结合公司20xx年发展战略及相关计划布置，特订立以下年度招聘计划：1、现场招聘每月至少参加一次大型招聘会（市级以上），平均每两周参加一次小型招聘会（县区级），制作一些dm宣传彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，加添印象分；现场大型招聘会可2人参加，小型招聘会可布置1人参加；2、网络招聘网络招聘可以结合现场招聘会，完善招聘信息的全都性及时效性；加添网络招聘的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行招聘；可以在人才网站打一些小广告，实现宣传公司的效果；网络招聘尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇，员工将来发展前景的描述，加强面试者对公司的期望，加添面试签约成功值；3、中介合作由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的人才网络找寻人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料；在有必需的情况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其可靠性；如有可能，签订意向合作协议，规避相关风险。3、其他招聘途径：1、高校的毕业生招聘会；2、公司内部员工的介绍介绍人事招聘工作总结范文篇2在这个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，跨过年中，我感觉有必需对自身的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自身，以至于把工作做的更好，自身有信心也有决心把接下来的工作做的更好。下面我对七月份的工作进行简要的总结：关于七月份工作我总结有如下几点，首先是对年度的总结：第一，总体工作业绩不是很理想，年业绩目标五十万现今只完成了46%（近二十三万），离年度目标还有确定的距离!第二，整年度自我对工作热诚不足高，重视度不高。第三，对辖区分行团队的`管理力度不足，很多任务与相关制度没有落实到位。第四，对公司的向心力不足，很多资源没有充分有效利用。其次下面我七月份的工作进行总结：1、没有完成自定的业绩目标。2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分，租售资源信息清楚。3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不足高，尤其表现在对主推盘的介绍不足乐观搭配，没有真正做到资源的合理有效利用。4、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生确定的惰性甚至开小差。5、没有把握好业主及客人第一动态，导致有部分资源流失。6、关于公司的制度没有明确化，执行不到位。7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。8、个人自身具有确定的惰性，没有做好自身本分的工作。最终由于自身管理不到位不严格，听到同行陆连续续签单了，心里满是压抑的感觉，同时也为他们感到愉快，由于证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的，我信任通过自身的努力，争取使自身的业务管理水平提到一个更高的高度，把自身的所学到的东西运用到工作当中，并利用这些知识教会战友实现我自身的目标。希望带出一支战无不胜，攻无不胜的圣神之军，与战友们齐心协力，共同完成团队年度目标。下面是我对下半年乃至八月份的工作计划与布置：第一，严格执行公司的一切规章制度。第二，开发更多更优质房客资源，提高业绩。第三，坚持引进新人才，提高团队气力为公司将来发展培养更多精英强将。第四，严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源，做到无一遗漏错失。第五，组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课，同时加深提高自我工作水平。其次，关于七月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略：1，自制户外宣传资料外发，重点区域下桥水果市场，1号执行至今已有两位客人闻讯而来，其中已成功签一租了，效果比较明显。2，自身亲自把关率领团队把握跟紧好每一位有效客源，争取七月来个量的突破。3，严格重视执行笋盘主推盘介绍制度，乐观搭配好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作。4，维系及开发好现辖区全部在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。5，加强对各经纪的工作技能与心态培训。6，重视网络开发利用，实现经纪名下日常利用网络四个以上。20xx年新的季度已经来临，新的任务摆在眼前，艰难而圣神。作为公司分行主管，我深感自身肩负担子有多么重，但是信任我们会把这份压力化作动力，以激扬的斗志，饱满的热诚，全心身率领我们的精英团队投入新的工作中去，为实现我们的全年度工作销售任务不懈努力。最终，预祝20xx年度的销售任务圆满完成。人事招聘工作总结范文篇3一、人员情况。公司始终以掌控人工本钱为首要前提，严格掌控人员增长。若短期生产任务紧张，例如xx赛事期间，我部通过机关职能部门帮忙等多种手段以满足短时间的人员需求；生产月饼期间，使用大量季节人员。二、人工本钱。针对公司目前的实际情况，有效地掌控人工本钱费用，在辅佑襄助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请帮忙。并以xx市最低工资标准签订以完成确定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的掌控了人工本钱。三、紧要业绩及完成的工作任务。（一）人员招聘准备工作。1、特别好完成了f1赛事工作为了保证f1赛事任务圆满完成，人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门帮忙以保障f1赛事项目的完善完成。通过相关培训，以便各部帮忙人员了解约莫的工作流程，而且监督各帮忙人员必需一切听从f1赛事项目的总指挥。最终，在上级公司的大力支持与帮忙下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参加人员对于此次f1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累经验的同时，为公司日后承办仿佛的大型赛事供应改进的依据。2、特别好保障了月饼生产人员人事部从6月开始为月饼生产任务乐观组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在招聘工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情况，乐观开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。3、特别好保障了贵宾厅业务目前，随着贵宾厅业务不绝扩张，公司共配出名员工前往xx机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必需办理机场通行证，才略上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的及时补足。（二）培训工作。人事部组织各种培训，分别有专项培训，包含思想观念更改的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训而且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为紧要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部依据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平常工作表现，及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工本钱，躲避显现冗员的现象。另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部特地订立了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。（三）员工工资福利统计工作。人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更认真的做好本职工作。（四）劳动关系处理。员工在日常工作中发生口角，最终造成相互斗殴的严重后果。公司在视情节严重后，依据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐性细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认得自已，妥当解决。特别针对8.28事件，妥当处理工伤事件。（五）绩效管理与考核。依据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，依据质量掌控部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部订立相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是依据任务完成情况，对于未定时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。四、目前存在很多问题20xx年需要推动的方法。1、加强基础维护管理。员工考勤计算直接影响人工本钱，目前，只有xx桥有电子考勤，xx用打卡机器，无法及时反映各部的考勤情况，在人力本钱计算上不能正确反映，故在xx申请电子考勤设备，为以后做考勤每天清做准备。2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编。目前，各部门没有建立岗位编制，人员加添随便性太强，人事部要进行岗位梳理，建立合适公司情况的岗位编制，为公司人事各项工作顺利开展夯实基础，把人事管理提到一个新的高度。3、进一步深入做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效管理制度当前，公司员工奖金发放基本依照原来的思路，员工奖金发放依照奖分制，假如在公司转型的发展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才略调动广阔员工乐观性，人事部要肩负起艰难的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人事部要紧密围绕企业目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而贡献应有气力。人事招聘工作总结范文篇4一、招聘工作概况（一）基本流程（二）时间布置2月下旬：汇总科室用人需求3月—4月：设计医院招聘启事，与人才市场、网站、院校进行联系，发布招聘启事；参加学校春季招聘会及人才市场招聘会；接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历。5月上旬：通知应聘者面试5月中旬：进行面试5月下旬：进行笔试（复试）6月上旬：汇总通过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批6月中旬：通知合格人员准备料子及报到时间二、招聘数据统计（一）基本数据：今年先后有31个科室上报了用人需求，计划招聘人数68人，实际招聘人数48人。（二）学历比例：1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%；研究生有387人，占32%；2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%；3、48名录取人员中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。（三）数据比较：三、今年招聘工作情况分析今年招聘工作较往年更加规范、透亮；人才质量也较往年有很大提高，实在情况分析如下：（一）优点：1、招聘渠道多样化。今年除了采取往年参加现场招聘会及内部介绍的方式外，首次采用了网络招聘。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息，应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月x日，共收到简历1200余份，为招聘工作供应了充分的人才资源。2、招聘流程规范化。严格依照招聘流程开展工作，并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专局面试会。并强化机关引导科室的职能作用，每局面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参加评分，面试结果比较客观、公平。3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。严格依照招聘标准，从人才信息库中选择优秀人才，公开面试，现场评分，公布结果，杜绝了不公平竞争，也给优秀人才充分呈现自身的舞台。（二）缺点：1、计划招聘执行力不强。紧要表现在以下两个方面：一是用人科室用人需求上报不及时，造成订立招聘计划不准确；二是个别科室不按流程招聘，不能保证招聘人才质量。2、招聘工作环节衔接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长，特别是在就业高峰期的应届毕业生，择业机会比较多，由于间隔时间过长，导致人才流失。（三）改进看法1、加强计划招聘的执行力度，严格依照招聘流程实施招聘工作，督促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期，不同于平常的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及时汇总各科室的用人需求计划，才略保证招聘工作的有效性。2、合理布置招聘工作时间，缩短投递简历及面试之间的间隔，让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知，使得工作更紧凑，从而防止人才流失。3、合理设计招聘启事，注意细节。譬如报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业，不要重复投递简历。吸取本次招聘工作的经验教训，更好的利用网络招聘的优势。4、加强与各医学院校就业引导中心的联系，保证充分的生源。时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我呈现自身、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们予以了我充分的支持和帮忙，使我对招聘工作有了更系统化的认得。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的`收获。同时，也为我有机会成为通泽的一份子而感动自负。人事招聘工作总结范文篇5人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中确定会显现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导特别重视，常常对我部工作及时予以引导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。20××年，重点完成了公司年度理论学习计划的订立和组织实施；建立政工例会制度、谈心制度；开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围演讲竞赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的订立、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工进行政整治论、业务知识等方面的培训；组织召开职代会，乐观推动司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。年初，部门领导就依据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和引导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、相互搭配、相互理解、相互支持，工作质量和效率大大提高。四、提高综合素养是做好各项工作的基础。要全面履行职责，完成各项工作任务，就必需有一个高素养的工作队伍。部门职工自发加强政整治论学习和业务知识学习，不绝提高工作理论水平和实际工作本领，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作本领在实践中不绝得以磨练和提高。人事招聘工作总结范文篇69月是一切转型的一月，在这个月里，我的身份、工作重心、思想都进行了调整。在这个月中，我的培训生涯也渐渐步入正规，在公司给与的各种机会中，我也在不绝的成长。首先，在这个月中，我由试用员工转为正式员工，并与公司签了两年的劳动合同。9月12日潘总与我进行转正谈话，中秋过后9月16日提交转正申请书和述职报告，两个月试用期到此结束，我正式成为彩虹人。其实在转正前我始终都在迟疑中，转正后的压力，经济上的负担，外在的诱惑，都在让我动摇，让我退缩，不过很庆幸，有伙伴的支持，我的心态很快进行了调整，使自身定下心来，接受挑战。其次，转正后，随着公司招聘新员工，人力资源的招生接近尾声，我的工作重心也进行了调整。原先负责的“彩虹hr俱乐部”已交给新同事银芳负责，人力资源的招生也在9月末基本收尾，潘总在9月中旬推出了新项目培训实务训练营，我的工作也由负责人力资源招生渐渐调整为推广“培训实务训练营”。关于新项目，说实话，我还没找到切入点，没找到目标人群，没找到好的推广方法，总觉得以前的那套流程对这项目的推广不太适