城投工程质量管理制度

第第页城投工程质量管理制度城投工程质量管理制度1.项目部管理部应认真作好质量掌控工作。在施工过程中依照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。2.工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和料子供应单位,并不得肢解发包。3.不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。4.组织对设计工作进行评价,设计的质量标准须实现设计任务书要求和合同要求,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,设计成绩正确,深度符合有关规定。5.监督监理单位切实履行如下质量责任行为：（1）监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。（2）监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。（3）对料子,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。（4）见证取样的实施情况。（5）对重点部位,紧要节点,关键工序实施旁站情况。（6）质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。（7）组织分项,分部工程的质量验收情况。（8）监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。6.负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：（1）施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,紧要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。（2）施工组织设计审批和执行情况。（3）现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况。（4）按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。（5）分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。（6）质量问题整改,质量事故的处理情况。（7）对容易产生质量通病的部位和环节按作业引导书施工的情况。（8）对分包单位的管理情况。（9）施工技术资料的收集和整理情况。7.监督施工单位严格执行工序交接“三检“制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或取得试验报告后签署认可看法方可进行下道工序。8.严格实行质量“一票否定“制度，显现下列情况之一者,由监理单位赶忙下令施工单位停工整改。（1）未经检验即进行下道工序作业。（2）隐匿工程未经验收签字即掩盖。（2）质量下降经指出不改或改正效果不好。（3）采用未经认可或批准的料子。（4）将工程转包。（5）自行更改设计图纸要求。9.严格竣工验收程序。竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格依照政府质量监督程序实施。采编：.cOm篇2:北环路项目部工程质量考核制度西部中大建设集团北环路工程第一项目部工程质量考核制度为加强兰州市北环路工程第一项目部的质量管理工作，依据市政公用工程项目管理的规定，以及兰州市北环路工程项目部合同的要求，特订立本制度。本建设项目实行项目经理领导下的项目经理部负责制，项目经理部要与相关责任人签订质量管理目标责任书，全部劳务单位（预制箱梁施工队、下部结构施工队等）必需设置标示牌，明确标示现场质量领导机构及责任人，将质量责任落实到人。本建设项目质量管理采用跟踪督导、抽检、报检和联合监理检查制相结合的方法对项目部质量进行掌控。各参建单位必需无条件地接受项目部的检查。一、质量管理目标1.1本项目总体质量目标为争创“鲁班奖”，确保“飞天金奖”；1.2依照验收标准要求，工程施工各检验批、分项、分部工程的检验合格率实现100%；1.3工程实体质量符合国家、建设部现行的施工规范及施工技术规定、施工安全规定要求的标准；1.4有效掌控质量通病，杜绝质量事故；1.5试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及用于永久工程的原材料子子合格率100%；1.6竣工文件做到真实可靠，齐全乾净，符合质监站及业主有关竣工文件的要求，实现一次交接合格。二、质量管理组织机构与职责分工2.1建立健全质量管理体系，加强对质量工作的组织领导。第一项目部成立质量管理领导小组：组长：唐副组长：张成员：苏2.2各级质量管理人员的职责分工2.2.1项目经理职责项目经理代表总承包部组织履行项目部合同，对工程质量总目标和创优规划实施负总责。依据项目部的质量方针，负责策划项目质量管理的组织机构，明确岗位职责，建立、完善各项规章制度，使质量管理工作规范化、制度化。订立工程项目的质量总目标，负责质量总目标的审批或报批工作，并组织实施。主持工程质量领导小组会议或质量工作会议，订立质量纠偏措施，总结质量成绩。实时掌握工程质量情况，合理调配各类资源，搞好协调各部门质量保障工作，保证工程质量和工期目标满足合同要求。常常开展“百年大计，质量第一”的思想教育活动，不绝提高参建人员的质量意识，充分调动全部参建人员****、创优的乐观性。及时总结和推广质量管理方面的先进经验，依据质量优劣进行奖罚。2.2.2项目工程师职责在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家和行业有关质量方面的方针、政策，落实（集团）公司的质量方针，建立健全质量管理制度，规范质量管理工作。参加设计单位组织的设计图纸会审、技术交底等工作，并形成会审记录。分解下达项目部的项目质量总目标，组织编制项目部的项目管理实施规划以及创优规划。参加质量管理小组会议或质量工作会议，编制质量纠偏措施，总结质量成绩。督导工程技术部做好各标段的图纸会审和技术交底工作，主持重点、难点的技术攻关。组织订立与监理工程师联合检查的方法，并负责落实。督促检查采购物资的检验和试验及设备的掌控。组织推广和应用“四新技术”，组织编写有关成绩报告和施工技术总结。主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。0定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。2.2.3工程技术部负责人职责认真贯彻执行国家和行业有关质量管理的方针、政策和法规及上级颁发的法规、制度和要求，依照本《方法》督导检查各项目部质量管理工作，对工程施工质量进行监督管理。在项目工程师的领导下，依照项目部的质量总目标，编制项目管理实施规划和创优规划。认真领悟设计意图，了解结构构造和技术要求，做好技术交底工作并办理完善的技术交接手续。负责审查项目部的施工组织设计，选择最佳的施工方案；审查施工技术保证措施和质量保证措施，报主管领导批准后督促实施。开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工单位开展自检、互检、交接检工作。负责日常工程质量检查，组织相关人员进行验工计价并负责质量签证，对不合格工程有权拒签，不予计价。实在拟定质量检核方法，组织质量检查评比活动，及时下发质量检查结果的通报。按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理看法。全面负责施工过程的质量掌控，定期不定期的进行质量检查，负责布置重点难点、关键工序、隐匿工程的验收工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。0参加工程竣工预验及验收交接工作。1负责开展技术革新并对“四新”成绩和工法进行研究、引进、吸取、开发、推广和应用。2.2.4计划合约部负责人职责常常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，未经质量监察、检查人员签证或签证不全的，不予计价。组织相关部门认真学习合同条款，做好合同交底工作和记录。对本部门承当的工作负相应责任。2.2.5试验室职责认真执行道路现行有关检验和试验的标准、规范和规程。实在负责生产中的检验工作，娴熟操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。引导、监督检验和试验人员开展工作，乐观处理检验试验工作中的技术问题。定时收集、整理检验和试验报告，并及时上报，并对试验工作质量负责。参加不合格工程分析和质量事故调查会议，帮忙提出矫正和整改措施。2.2.6项目经理职责。常常组织开展工程质量知识教育活动，不绝提高技术工人的操作水平。组织落实质量目标的实现，组织订立切合可行的作业引导书，组织施工生产，调配劳力和设备，并及时解决工程质量的技术问题。合理调配各类资源，协调处理好项目部的上下关系，以及周边关系，确保工程质量和工期目标的实现。常常组织项目部的施工员、质检员和其他管理人员对本项目进行自检，互检，交接检。组织落实质量周例会制度。负责现场施工质量掌控的管理工作，防范可能显现的工程质量事故，除掉质量事故隐患。参加工程质量检查和工程质量事故的调查分析，参加质量事故技术处理方案的编制。对本标段的质量工作负全责。2.2.7项目技术负责人职责认真阅读图纸，领悟设计意图，组织编制实施性的施工组织设计，掌握结构物构造和技术要求，依照图纸编制各分部，各重点、难点工程的施工方案，对施工工艺向施工单位进行专项技术交底，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督掌控。参加项目工程各类质量技术会议，主持项目工程日常施工技术工作。负责收集项目工程所涉及到的各类规范、规程、标准、图集等技术资料。并对施工中的技术问题进行解释与技术引导。解释并监督落实项目工程施工的各类技术方案，在工程施工过程中提出完善和修订部分技术措施的建议，报项目经理批准后组织实施。依照项目部的“工程质量管理方法”的分工与规定，参加项目工程的不同级别的质量验收。负责解释与推广项目质量目标中要求的新技术、新工艺，并引导监督执行情况。检查项目工程资料的整理与归档。对工程中显现的技术问题、质量问题通过项目部技术部门，确定处理看法。三、工程质量检查制度3.1工程质量检查由跟踪督导、巡回检查、交工报检和与监理工程师联检四种形式，贯穿于整个施工的全过程。3.1.1跟踪督导工作由项目部和劳务单位负责组织实施。施工员、质检员要常常巡回各个作业点，督促、引导施工队按发布的作业引导书进行施工作业，及时矫正施工过程中不符合规范、规程规定的程序操作。项目部技术负责人、施工员、质检员会同相关管理人员对分项工程进行自检，并将结果报项目部工程技术部审查。3.1.2巡回检查：工程技术部组织技术管理人员定期不定期的巡回各标段，对施工现场实施常常性的质量监督、检查，发现操作程序不符合规范、规程规定的程序，以书面形式通知各劳务单位，责令限期整改；对存在质量缺陷的部分责令返工，情节严重者可采用经济手段处理；检查结束后，及时总结经验，通报情况。3.1.3质量评验报检：工程质量检验评定工作是实行施工质量掌控、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不绝提高的手段。对开工报告，隐匿工程、重点部位、关键工序的施工，各部门要整理好资料，报项目经理和监理部申请检查、验收、评定。检验评定工作由项目部把自检原始记录，按规定及时填记检验批、分项、分部和单位工程初检评定，报项目部工程技术部进行实地抽检复查后，作出评定结论报监理部验收签字。凡经监理验收签字的合格工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，不得进行下道工序施工，也不得参予验工计价。3.1.4与监理工程师联检：项目部每季组织一次联合监理工程师进行综合质量检查评比活动，由项目经理（或项目工程师）主持，项目部相关部门、项目监理部参加，采取分组检查或共同检查的方法。对本项目各个施工单位和各个单位工程进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分析，找准紧要原因及时提出整改的措施和处理看法，并限期整改。质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。3.2检查的内容：3.2.1开工前检查的内容有：图纸会审（记录）是否满足施工需要。技术交底、现场施工测量（复测）和放样计算复核、施工桩橛按规定进行交接等是否完成。采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握运用。施工准备是否具备开工条件。创优目标、质量措施是否订立。开工报告是否订立并申报审批。原材料子子、搭配比试验是否完成，而且合格。3.2.2施工过程中检查的内容有：是否严格依照施工图纸和施工规范要求组织实施。施工测量：放样是否经过复核无误。对于紧要桩橛，是否进行定期复测和换手复核，以确保紧要桩的可靠性和保证管段工程中线、高程在施工中的准确性。施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。原始记录是否完善，记载是否详实，签字手续是否齐全。是否按规定进行料子试验和检验，其结果是否满足实际要求，合格证件是否齐全。是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。配料计量是否准确。对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施直到矫正后方准连续施工。对隐匿工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效掌控。3.2.3竣工质量检查内容有：进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。各种施工记录、资料收集整理情况。复查评定记录，核定质量等级。在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量问题应及时处理。四、工程质量事故处理4.1工程质量事故发生后，项目部应及时组织相关部门采取应急措施，防止事故扩大。项目部必需依照国家有关规定及时上报主管部门，依据质量事故大小进行事故等级处理，作出书面报告。4.2事故处理按“四不放过”原则处理。且其造成的经济损失及处理事故发生的费用由事故单位承当，该费用列入工程本钱。工程质量事故调查必需做到：4.2.1查明事故发生的过程、损失情况和原因；4.2.2组织技术鉴定；4.2.3查明事故责任单位，紧要责任者，分清责任性质；4.2.4提出处理方案；4.2.5提出防止仿佛事故再次发生的要求；4.2.5对事故责任单位及责任人提出处理看法；4.2.6提失事故调查报告。4.3对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理的，对项目部有关人员和领导要加倍惩罚。有下列情况之一者，按隐瞒事故论处：4.3.1发生了事故，不按规定时间上报；或上报的未按“四不放过”的原则处理者；4.3.2事故发生后，企图用掩饰手段掩盖，不如实上报者；4.3.3为推卸责任而有心缩小事故等级者；4.3.4砼、砂浆试件强度不合格未上报或不按规定进行试验者。五、工程质量考核制度5.1项目部按合同商定从项目部拿出1%作为优质优价奖的嘉奖基金，用于嘉奖实现工程质量目标的先进单位。5.2下列情况将按规定予以嘉奖：5.2.1每季度总承包部组织一次工程质量“流动红旗”评比活动，予以获得“流动红旗”的单位5000元嘉奖。5.2.2每月项目部组织一次现场施工质量观摩评比会，予以获得先进单位称呼的施工队2000元嘉奖。5.2.3受到交通厅质监站、项目公司、总监办组织的质量大检查中获得通报称赞的单位予以1～3万元嘉奖，其项目经理和技术负责人各占奖金的10%5.3下列情况将按规定予以惩罚5.3.1工程质量事故等级按《道路工程质量事故等级划分和报告制度》划分（分为质量问题、一般质量事故、重点质量事故三个等级），因施工质量不合格造成等级事故的单位，按事故直接损失5O%予以惩罚，其中项目经理和质量责任人各占10%。5.3.2发生质量问题，隐瞒不报的，对直接责任人处以1000元以上罚款，有下列情况之一者，项目部当月不予计价，并按隐瞒不报论处：①发生质量问题，未及时向项目部工程技术部报告；②问题发生后，未经项目部查看研究而擅自处理，企图掩饰、蒙混；③混凝土、砂浆检查试件不合格未上报，试件强度与实体强度不符（试件合格而实体不合格）。④进场原材料子子不合格未报告，而用于工程实体，造成工程实体强度达不到设计要求的。5.3.3未经批准，私自更改施工工艺或施工方法，导致质量问题的，除追究项目部领导责任外，并对相关人员处以200～500元罚款。5.3.4路基施工时基底处理、填料、分层厚度和碾压遍数未按设计和规范要求进行的，责令返工，并处以200～500元罚款。5.3.5浆砌圬工施工过程中显现施工方法不符合要求，原材料子子不合格，砌体尺寸不足，责令返工，并处以200元罚款。5.3.6混凝土施工中凡发现不按搭配比没有自动计量，原材料子子不合格的情况拌合的，处以500～2000元罚款，并视情况责令返工。5.3.7在桥隧及附属施工中，由于模板加固不合格造成混凝土跑模错台或振捣不密实而影响砼圬工外观质量的处500～1000元罚款。5.3.8砌筑工程、砼工程应及时养护，发现养护不及时或养护时间不足的，每发现一次罚款300元。5.3.9砼浇筑自由倾落高度大于2m时，必需借助滑槽、串筒进行灌注，如有直接倾落浇筑的，每发现一次罚款500元。5.3.10隐匿工程未经检查擅自掩盖的处以5000元罚款，监理人员提出补检，经补检又不合格的，另再按返工损失金额（建筑工程直接费）的10%处以罚款。5.3.11各施工点关键工序施工时现场经检查发现无质检人员跟班作业的，除该工点赶忙停工外，还要追究质检工程师和工点技术负责人责任并处以500元以上的罚款。5.3.12质量不合格或施工未按规范要求进行，质检人员责令返工的工程项目，必需严格按规范和验收标准进行返工。返工完毕后必需经质检人员验收合格后才略进行下一道工序施工。否则处以200O～1000O元罚款。5.3.13在交通厅质监站、项目公司、总监办组织的质量检查中被发现质量问题，口头批判的将视问题的严重性处以2000～3000元的罚款；由于质量问题被通报批判处以3000～5000元罚款，被监理单位书面批判、下达整改通知书的处以5000～10000元的罚款。5.4凡发生质量事故，除按上述条款进行经济惩罚外，还要对单位负责人、事故责任者视情节轻重予以处分，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。5.5各级质检人员应乐观搭配监理工程师的监理工作，施工现场人员应敬重监理工程师的看法，不得消极懈怠、无理顶撞甚至对监理工程师进行打击报仇，显现以上情况将从严处理。5.6质检、试验人员徇私舞弊的，除予以行政处特别，造成经济损失的应依据情节轻重追究责任。5.7项目部、施工队必需保证质检机构独立行使质量监察、检查权，凡对质检人员进行打击报仇的，由其上一级行政机关予以行政处分，并从重予以经济惩罚。5.8各种惩罚以工程质量通知书的形式下发。对施工队的罚款直接在结算工程款时扣除，对个人的罚款在其工资中扣除。篇3:工程质量、安全生产管理制度质量、安全生产管理制度一、质量目标争取实现工程合格率100%；优良率80%；顾客满意率100%；合同履约率100%。二、工程质量保证体系本项目部严格执行公司的规章、规范。实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目副经理为质量工作的日常负责人，项目部成员负责工程质量掌控。三、质量保证管理措施1．全面质量管理强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素养为中心，强化质量意识，确保工程质量。2．现场设备料子质量管理设备安装所需的原材料子子、构配件等是工程施工的构成部分，料子质量十工程质量的基础，加强对现场料子的管理，从以下几个方面提高料子的质量保障：⑴合理组织料子供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行。⑵合理组织料子使用，加强运输、仓库、保管工作，躲避料子变质，减少料子损失，确保料子质量。⑶严格掌控外加工、采购料子的质量；加强料子检查、验收，严把料子质量关。各类料子参加后必需组织有关人员进行检查，发现问题赶忙与供货商联系，不合格者坚决退货。⑷依据施工进度计划，合理布置料子、设备存放空间和次序。⑸对进厂设备，依据设备装箱单逐箱及时进行数量清点，对设备外观逐一进行检查并作好书面记录，办好交接手续。清点过程中，发现不能互换的零、部件，按安装位置和次序作好标记，为顺利安装创造条件。⑹加强设备运输、存放、保管工作，躲避料子腐蚀，减少设备碰撞，防止设备损坏，确保设备、料子质量。加强小型零、部件的保管，在安装过程中，项目部各级成员有义务也有责任要监督施工方的料子使用。3．人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经项目部工艺、电气工程师进行图纸讲解以及施工注意事项等方面的培训，确保日后施工的顺畅进行。4．施工前交底制度在每道工序施工前，工号施工员必需依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必需包含：操作方法、操作要点及质量标准等。5．自检、互检、交接检及工序质量评定制度工程施工过程中，施工班组必需设质量人员，工序完成后要做自检，项目副经理负责督促、检查工号的自检工作。6．隐匿工程检查验收制度隐匿工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的紧要措施。假如某一道工序的施工结果被后道施工工序所掩盖，该工序必需进行隐匿工程验收。7．奖优罚劣制度对项目构成员进行考核制度，直接与项目奖金调配挂钩。8．竣工图的编制、审核、移交制度⑴工程进入收尾阶段，项目部在项目经理领导下，由项目部工艺、电气工程师负责编制竣工图，整理施工文件，对编制完的竣工图经公司领导审核后，汇总装订成册。⑵工程竣工后确定期限内，项目部将按有关规定向业主供应相应数量的竣工图和完整的竣工资料。四、质量保证技术措施1.参加施工的全体人员应熟识相应的施工规范及施工图纸，切实做好技术交底工作。2.加强施工人员的质量意识，树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“质量第一，用户至上”的观点。3.对到货的每台设备，在安装前必需严格按设备技术文件进行清点检查验收。对不符合要求的设备应拒收。4.设备安装必需在基础混凝土强度实现设备标准的80％以上，并进行基础验收后才略进行。5.应切实保证紧要工种人员的技术素养和技术水平。6.各种吊装机械和施工机具提前供应调配，并应保证完好。7.施工过程应严格按规范及相应的方案施工图执行，当设计与施工相矛盾时，应取得设计部门同意后，才略施工，任何人不得擅自修改图纸。8.认真贯彻执行“谁施工谁负责工程质量”的原则，施工人员应依据要求进行自检。9.对设备的备品件及随机技术文件和合格证等进行妥当保管，待竣工后统一移交业主。篇4:工程质量月评比及奖罚制度质量月评比及奖罚制度为加强项目部质量管理，全面提高工程质量水平，特订立本制度分公司对各项目部每月考核评比