主管述职报告6篇

第第页主管述职报告6篇主管述职报告篇1尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好！现就我一年来所做的紧要工作向各位领导各位同仁述职：1．思想方面，在本职岗位上认真乐观学习贯彻公司各项方针政策，认真领悟企业稳定发展的紧要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。2、劳动关系管理方面，今年是《劳动合同法》实施的第一年，依照公司《人力资源管理基本规范》及《劳动合同法》实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。3．依照年初《关于改革和加添工资的的方案》对1200人进行了40—120元不等的增资，人均增资105元。渐渐提高重点岗位待遇，完成了对主办科员（班长）、高校毕业生每月100元的增资。4．合理配置人力资源。依照《四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范》认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重修中的人员合理调配；认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校“双选会”新招xx届品学兼优、专业对口的院校学生12名。5.结合公司《薪酬管理暂行实施方法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案，培养员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域连续发展，包含技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工；一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。6．抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况，找寻失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，始终坚持在救援现场，对清理出来的遗体及时布置进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受罹难员工家属的责备和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定罹难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司罹难职工全部得到确认后才回到什邡。7．做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作，并搭配做好罹难职工家属的政策宣传解释工作，现这项工作正在稳步进行之中。8．做好对受灾员工、群众的接济粮、接济金发放以及后续补助金的发放工作。9．在了解关于国家支持灾区重修的政策后，依据企业受灾实际情况，我部及时向社保部门申请了社会保险金的缓交，今年截止12月缓交额达650万元，申报了员工预先失业补助金达180余万元，现已支出给公司，在确定程度上缓解了公司资金上的压力。各位领导，各位同仁，虽然做了以上工作，假如说有一点成绩的话，也是在公司领导的关怀引导下，在同事以及各位职工代表的关怀支持下，在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的，但是，离公司的要求还有确定的差距，譬如工作还不足乐观自动，考虑问题不足深入细致，深入基层不足，沟通协调本领不足等等，这与我本人的本领有直接联系。这些不足都是值得我在今后的工作中引起充分的重视和改正。以上是我的述职汇报，不足之处敬请大家批判指正，我由衷感谢各位职工代表在工作中予以我的关怀和支持！主管述职报告篇2时间荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自身在物流方面的本领也得到了磨练与提高。一、紧要工作内容：负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，帮忙软件公司对当前系统改造。部门工作宗旨：团结合作乐观搭配支持前台热诚工作。物流部工作紧要性：我部门的工作任重道远，承当着与公司本钱紧密相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司本钱管理的紧要一部份，办公网络的紧要性：提到办公网络对于企业来讲特别紧要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力本钱，实现工作效率的最大化。搭配、支持：乐观全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥当管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。二、工作上的不足：1物流部工作。1、在库存掌控上存在一些问题，将重点解决这些问题2、与运输、营业部门的沟通不足，以至于显现很多意想不到的问题。3、未能够及时的.处理客户要求。2公司系统维护1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理。2、对于领导的要求领悟不到位。三、建议1对物流部的建议1、做好货物的出入库、产产品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以特别好地实行实时掌控，为各部门供应准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。2、了解公司其他部门的工作流程，为特别好地搭配其他部门工作奠定基础。3、协调财务部工作，把物流和资金流特别好地结合起来。物流是一个不绝找寻途径降低本钱的部门，而且也是一个不绝增值的部门。把物流和资金流特别好地结合起来，让企业经营情形透亮化，特别好地协调财务部门的工作，不绝降低物流本钱，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。2对公司的建议：1、明确公司制度：一个好的公司必需有自身一套完整的制度，有了自身的制度就依照制度来，不能领导凭感觉来推断一些突发事件。2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式（一个员工只有一个主管）。3、明确责任：公司应当有明确的责任制度，否则一旦显现问题大家相互推卸（运输和物流运输和罐箱）。4、一视同仁：公司应当对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应当有平等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导批阅。随着公司的不绝发展，物流部规模也得以强大。加强部门管理建设，不绝提高人员素养，强化服务水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。主管述职报告篇3回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和成员，在a区各位引导老师辛苦的率领下，在公司ceo的引导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮忙下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自身，依照公司的要求，较好地完成了自身的本职工作。通过不绝的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变动，现将的工作情况总结如下：一、采购部工作总结：（一）乐观联系生产、销售等部门，严格掌控采购计划的执行。我部门紧密和生产、销售等部门搭配，依据不同时期的实际情况，快捷调整采购计划，躲避形成新的积压。同时，对各部门所需物资和料子都必需由相应的审批人签看法，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才布置执行。做到了供货及时，库存合理。三年采购工作顺利地开展，下单跟单准确率达99%。（二）做好采购计划，决策方案，并对执行情况进行分析总结。每年初我部门都会依据生产的生产计划，认真分析，并及早与供应商联系，了解市场供求形势，再做采购计划，并提出的决策方案，一方面确保生产的正常运作，另一方面尽量为公司财务部节省开支。年末做好采购总结，采购决策方案的执行情况分析等，总结经验，为下一年度的采购供应参考。（三）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。原材料子子供应商紧要有三家，京华科技、华峰电子和树立科技。在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。（四）采购过程公开透亮，自动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透亮，相互监督外，还将采购信息公开，自动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料子子的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“原材料子子采购月统计表”、“采购现金支出预算”、“直接料子采购预算”等报表报送公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。（五）搭配财务部合理布置资金支出，缓解资金紧张的矛盾。由于公司的订单多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我采购部门工作带来了确定的困难，客户看法较大。为给公司分忧解难，在采购过程中，一是货款布置公开透亮；二是按轻、重、缓、急合理布置资金支出额度和速度；三是限度地布置承兑汇票支出，尽量少使用现金支出货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施恰当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。二、个人工作总结：（一）紧要工作职责：作为采购部主管，我紧要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料子子采购，设备采购等实在业务。并订立了一系列的采购管理制度，订立采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购。及时做好原材料子子、设备供应市场形势分析，同时不绝探究开辟建立新的物资供应渠道，找寻物美价廉并及时的物资和服务。（二）与“x”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低本钱，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和本钱效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技供应的，该公司常常给优惠我公司，例如原材料子子价格的优惠，运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。（三）认真定时做好采购部相关票据，及时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的楷模。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。乐观定期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并乐观组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益。（四）乐观搭配各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购本钱计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格依照实际情况完成以上报告，为公司下一年度的经营创造更大价值。三、存在的问题虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验教训。首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，由于在公司磨合过程中显现了些问题，有些工作还不足过细，一些工作协调的不是十分到位；部门与部门之间沟通方面未实现最理想的效果。例如与物流部的联系，没有特别好地交代清楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员工作的滞后。最终，经过这段时间的学习和摸索我觉得自身的理论水平还不太适应公司工作的要求。必需加强学习，拓宽知识面。开始由于对工作的不熟识，很多地方不懂，显现了很多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，由于这些都涉及到公司财务，减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了采购工作。四、工作总结与体会众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最紧要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此紧要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认得了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！通过三年的模拟经营活动，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不绝努力提高自身在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料子子市场走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几时的信息，的市场情形。对于采购部内部，更应当重视本部门的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不绝改进采购部对其他部门的支持本领、服务水平。主管述职报告篇4尊敬的公司领导、同志们：你们好!本人现将20____年度工作历程做个简单的汇报，并对2024年工作作以简单规划，希望通过这次总结对全年工作作以回顾，并总结吸取经验，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。时间匆促而过，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在渐渐成长。曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中解脱出来，只由于心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不绝从自身的知识储备和办事方法启程，以超市予以我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自身能通过实际行动为超市的发展强大增砖添瓦。通过一年的实践，自身综合素养和本领都得到了很大提升，实在如下：首先，对超市行业有了更全面的认得。刚从学校大门走出的我，零售知识，业态分布方面的知识将近为零。机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的分布（大型超市，百货店，会员店，购物广场等）；学会了超市的基本知识，譬如商品陈设的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及过程掌控。并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面打开了全面的学习。其次，是为人处世本领的提高。在工作中我学会了很多为人办事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的本领等。终归刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。起初和供应商交谈，和员工沟通都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了一些不必需的麻烦。而现在通过一年的磨练，为人处世方面我特别重视方式方法，而且得到了较好的效果。第三，管理本领的提高。在超市努力工作一年之间，紧要担负了生鲜部主管职务，也短期担负百货部主管，管理本领得到很大的提升。紧要包含商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的时候，专业技能不足，管理本领不行，遇到过很多的问题，不知道怎么去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不方便，使整个区域松散。后来及时调整，上班时严格认真，下班时伙伴对待，不但使部内纪律严正，而且跟员工们关系亲密，使整个部门关系融洽。所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不绝的磨练下，自身的管理本领也不绝的提升。第四，服务意识有了更全面的认得。零售业就是服务业，我们的主旨就是服务顾客，力争让每一个顾客愉快购物。我们的目标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的形象。或许是地方原因，直接致使我们卖场员工极度缺少服务意识。所谓一方水土抚养教育一方人。因此，在接下来的工作中我将更加重视服务，把忠恒超市的脸面赢回来，为公司增光添彩。值得一提的是卖场的音乐不但带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消费，为消费者购物供应愉悦的环境同时加添销量，是卖场不行缺少的元素。再者客服台不但是超市的门面而且是做好售后服务的紧要硬件设施，是不行缺少的，希望领导能予以重视，供应卖场音乐，重修客服台，加强服务意识，加大非价格竞争优势。除力以上几点之外，同时也发现了自身的一些不足。紧要表现在专业知识不足，员工管理方面过于柔和，卖场布局掌控不足精细不足及时，领导决策的执行不足及时，区域内各类商品分类不足明确。因此针对以上，对2024年工作作以简单规划。首先，鉴于生鲜部在超市中的特殊地位，顾客对部内商品价格敏感，计划3月份和供应商协调沟通，以市场为导向，全面降低区域内商品价格，增大区域价格优势，使区域做到真正的物美价廉，为稳定超市客源供应保障。其次，我深刻认得到商品明确分类的紧要性。不但方便顾客找寻所需商品，为顾客供应不同层次的消费需求，而且方便管理，品类缺失一目了然，方便工作人员依据销售情况及时做出调整，为顾客购买供应丰富的货源。因此计划签订合同之际和各供应商沟通，按类供货，不得串货，同时计划4月份进行商品细分，针对不同目标客户群体打造各类专区，如散称休闲区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。最终，在价格掌控和品类细分的基础之下，购物环境的打造将成为提高商品附加值的首要因素。计划5.6月份同供应商沟通将区域内专区进行简单装饰跟特陈，打造美妙的购物环境，力争实现让周边居民不买都来转一转的效果。同时，对于日常管理工作，包含纪律，卫生，食品安全等基础工作连续加大管理力度，同时完善部内奖惩制度，同全部员工一起努力，打造优秀团队，力争将我们超市打造成为周边小区的生鲜基地，为超市做大做强做出应有的贡献!我的述职完毕，感谢大家。主管述职报告篇5我特别荣幸能成为xx大酒店的一员，承蒙各位领导的信任，对我委以重任。但自从来到xx之后，才发现自身在工作方面，仍存在很多不足，我觉得自身还要不绝学习，不绝进步，不绝充实自身，才略够不辜负领导的期望与厚爱。20xx年已成为过去，客房工作在全体员工的努力下还算顺利，但仍然存在着问题，员工操作过程中娴熟性不足，服务技巧欠缺。与星级酒店相比，存在经验上的差距，服务规范化，快捷性还能应付、但个性化的服务相对缺少，在20xx酒店已经在渐渐走上了轨道之余我们也要在培训方面以细节为主，加强员工的服务意识。小到毛巾的摆放、杯子如何抛光，大到如何做大清等等，这一段时间员工流动性较大，说明平常缺少与员工的沟通和沟通，造成员工的稳定性不足。应多与员工沟通，了解员工的心理动态。在生活上、工作上多予以关怀与帮忙，让员工感觉到集体的温暖，感觉酒店在关注他。以上总结的不足之处，我将渐渐改正，同时依据我们酒店的自身特点，针对以后的客房工作不足之处，请领导予以教导提高员工服务质量，强化员工服务意识，进行全面培训。并订立细节性的培训计划，做好员工的技能培训工作，并落实情况。确保每位员工掌握工作所需技能的同时，对客服务做到：服务，自动，礼貌，耐性。认真，提高客房的卫生质量，加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间客房保持最佳状态，实行逐级管理，员工对所清洁的房间负责；楼层房间卫生质量及物品配备情况逐一严格检查；对当值每位员工清扫房间做全面督导和检查；坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉。主管述职报告篇6在过往的一年及将结束的时候，依据总经理室的要求，本人对过往的一年的工作述职报告如下：一、基础性工作由于我们支公司成立时间不久，加之人力、物力等方面的局限，使整个基础工作很孱弱，因此，首先抓好客服中心的基础工作。1、建立健全各项制度。如：内掌控度、整治规定、实施细则及各种方法20多个，初步形成一套完整的整治制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。2、规范流程。采取科学、公道、应用的流程，规范和制约整个理赔工作，如：《理赔工作实务》《查勘定损工作流程》等。3、招兵买马，强化培训。我们通过各种渠道，广泛招聘和吸纳理赔人才，从保险同业和应届高校毕业生中优中选优，采取现招现用、培训进步和人才储备，保证短期和中长期的人力资源。一年来，参加公然招聘3次，组织达的培训2次，小的培训5次。受到良好的效果。4、协调关系，加强沟通。包含公安、交通队、公估公司、律师、修配厂等部分，为理赔工作打下良好基础。二、几项紧要工作1、抓整治。客服的整治工作，是特别紧要的工作，它包含人的整治、业务的整治和服务的整治。在对人的整治上，一是抓制度建设，建立健全各项规章制度，做到有章可循、有法可依；二是做好人的思想工作，进步理赔职员的乐观性、责任心和责任感；在业务整治上，紧要是规范理赔流程和